物流企業全面經營管理
主講老師: 王長震 查看講師詳情>>
工作背景：
12年授課經驗；600+企業；1600+天數；
100000+學員；16 年以上企業一線實戰經驗；
清華大學總裁班連續8年特聘講師；
國家電網連續8年特聘講師；
中國聯通連續4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大...
主講課程：
數字化：
《數字化企業運營與決策沙盤課程》《數字化時代的戰略決策與經營沙盤課程》
《數字化時代變革與創新管理沙盤課程》《數字化轉型升級沙盤模擬》
《數字化時代的商業模式創新沙盤課程》《鄉村振興中...
物流企業全面經營管理課程大綱詳細內容
課程分類： 經營管理物流
課程目標：
1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學習戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業創造利潤的能力。使學員具有“利潤創造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。
課程對象：各級管理者
課程時間：6天（12小時左右）
課程大綱:
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。
1、企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。
2、企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業《資產負債表》解讀企業的靜態戰略與動態戰略。
行業典型案例分析。
4、通過五力模型分析企業戰略定位。
（二）企業全面經營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。
2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。
5、企業整體執行體系打造四部曲：
最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導
1、項目投資分析與預算管理。
2、項目資金規劃與融資管理。
3、項目收益分析與風險管理。
（四）企業盈利分析與應對
1、《利潤表》分析，解讀企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。
2、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。
3、企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
4、企業盈虧平衡分析，有效降低企業盈虧平衡點的策略應對。
（五）運營效率評估與改進
1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業典型案例分析。
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、企業經營問題分析及經營風險防范。行業案例分析。
5、企業發展平衡分析及持續經營改善。行業案例分析。
