企業管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練
主講老師: 王長震 查看講師詳情>>
工作背景：
12年授課經驗；600+企業；1600+天數；
100000+學員；16 年以上企業一線實戰經驗；
清華大學總裁班連續8年特聘講師；
國家電網連續8年特聘講師；
中國聯通連續4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大...
主講課程：
數字化：
《數字化企業運營與決策沙盤課程》《數字化時代的戰略決策與經營沙盤課程》
《數字化時代變革與創新管理沙盤課程》《數字化轉型升級沙盤模擬》
《數字化時代的商業模式創新沙盤課程》《鄉村振興中...
企業管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練課程大綱詳細內容
課程分類： 其它管理沙盤IT信息化
課程目標：
全面了解信息化建設對企業經營決策的意義；溝通企業各個業務部門在整體信息化建設上的共識；
加強企業各級主管，特別是“一把手”對于企業管理信息化建設的重視程度。
親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
學習企業信息化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業務部門的密切關系及ERP的實質作用，學習如何通過信息化提升企業的“核心競爭能力”。
理解企業的“血液系統”--現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。
理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手------出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
課程對象：IT計劃部電子商務銷售
課程時間：2天
課程大綱:
全面闡述一個制造型企業的概貌：
企業經營所涉及的因素;
企業物流運做的規則;
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
企業的組織結構和崗位職責等;
企業經營的本質：
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;
影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;
腦力激蕩-如何增加企業的利潤？
信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系：
市場戰略及定位與信息化技術；
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;
產能的計算與銷售的吻合
信息化與生產管理與成本控制的關系：
生產成本控制，費用效益分析;
采購定單的控制---以銷定產、以產定購的管理思想;
庫存控制---ROA與減少庫存的關系;
JIT---準時生產的管理思想;
產銷排程管理---根據銷售定單的
生產計劃與采購計劃;
ERP管理實質：
市場經濟下的管理流程;
如何“以銷定產”;如何“以產定購”;如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃；
如何進行有效的“
現金流預測”;企業如何制定財務預算即現金流控制策略；
理解“人的智力”對企業決策的局限;
信息化與人力資源管理：
崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；
“無形資產”對企業的影響；如何提升企業的“無形資產”價值；
如何對各個崗位進行業績衡量及評估；
理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
信息化對企業崗位績效考評的作用；
企業管理信息化（ERP）：
企業經營成敗關鍵因素—決策的制定；
科學決策需要管理信息化的支撐；
信息孤島，信息集成及ERP；
企業整體的管理信息化（ERP）建設；
信息化整合企業的“全面計劃預算”；
信息化展現企業的經營全貌；
信息化溝通企業部門之間的相互理解；
信息化加快企業管理改進；
信息化解放企業的“生產力”；
