全面計劃預算沙盤模擬訓練
主講老師: 王長震 查看講師詳情>>
工作背景：
12年授課經驗；600+企業；1600+天數；
100000+學員；16 年以上企業一線實戰經驗；
清華大學總裁班連續8年特聘講師；
國家電網連續8年特聘講師；
中國聯通連續4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大...
主講課程：
數字化：
《數字化企業運營與決策沙盤課程》《數字化時代的戰略決策與經營沙盤課程》
《數字化時代變革與創新管理沙盤課程》《數字化轉型升級沙盤模擬》
《數字化時代的商業模式創新沙盤課程》《鄉村振興中...
全面計劃預算沙盤模擬訓練課程大綱詳細內容
課程分類： 全面預算管理財務管理沙盤
課程目標：
透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。
結合模擬市場環境，制定企業的經營戰略規劃。準確進行市場定位，找準市場的切入點；透徹了解及深刻剖析競爭對手，合理安排企業內部資源。
親身經歷企業運做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰略規劃的分解，戰略規劃與各個部門計劃之間的邏輯關系；
理解全面計劃預算編制的流程和價值，領悟企業預算系統的控制職能。了解各種經濟分析對全面計劃編制的作用，包括：產品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分攤分析、產量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務杠桿”的作用、公司全面計劃預算的可行性判別、公司預算調整等。
領悟企業“現金流控制”的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業計劃執行和控制的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
課程對象：CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人
課程時間：2天
課程大綱:
|
日期 |
時間 |
內容 |
|
第一日
上午 |
08:00-08:15 |
簽到 |
|
08:15-08:30 |
開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等 |
|
08:30-09:30 |
引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹 |
|
09:30-10:30 |
企業教學年業務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤） |
|
10:30-12:30 |
模擬企業第一年業務經營: 訓練背景及基礎知識
講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；什么是公司預算；預算是用貨幣表示的計劃；公司預算的組成； 公司編制經營計劃與預算的動因…… |
|
12:30-13:30 |
午餐 |
|
第一日
下午 |
13:30-17:00 |
模擬企業第二年業務經營: 公司年度經營計劃內容
講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、產品市場定位；產品生命周期管理；企業年度經營計劃綱要:企業年度經營目標的確定、知彼知己―SWOT分析 、市場部門年度計劃綱要 、生產部門年度計劃綱要；
學員實際案例研討 …… |
|
17:00- |
結束或晚餐（晚間交流） |
|
第二日
上午
|
09:30-12:00 |
模擬企業第三年業務經營: 公司預算控制系統
講師結合經營數據點評：企業戰略的理解；盈虧平衡分析；全成本分析；產銷排程計算；采購部門預算計劃的計算；融資計劃預算的制定； 公司全面計劃預算的可行性判別 ；現金流量表的的作用和地位 ；公司預算調整 …… |
|
12:00-13:00 |
午餐 |
|
第二日
下午 |
13:00-15:30 |
模擬企業第四年業務經營: 全面計劃預算對團隊的整體能力提升
講師結合經營數據點評：部門局部最優與公司整體最優的關系；公司預算作為部門考核的含義：績效考評原則、績效考評目標、績效考評程序和方法、案例研討 ；公司預算作為執行過程的控制；信息化在公司預算編制中的地位與作用；案例研討 …… |
|
15:30-16:00 |
總體點評，參訓心得交流討論 |
|
16:00 |
頒發優勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束 |
