高效匯報能力訓練營
主講老師: 藺漢成 查看講師詳情>>
工作背景：
原賽迪集團高級行政總監
原某投資金融行業常務副總裁
原某市財政局辦公室秘書
原中美大都會培訓顧問、
大連理工大學MBA
清華、人大、交大等多所名校特聘講師
主講課程：
《金字塔原理/結構化思維》
《思維導圖》
《創新思維》
《系統思維》《復盤》
《實戰公文寫作訓練營》
《性格分析》（尤擅MBTI、九型人格等）
高效匯報能力訓練營課程大綱詳細內容
課程分類： 工作匯報
課程目標：
員工面對這種情況，經過藺漢成老師有針對性的短期訓練，可以學會：
1.快速梳理思路、組織素材、整理匯報結構；
2.從本質上解決詞不達意、用詞不當、理解偏差的問題；
3.解決具體與抽象、事實與評價、結論與依據的有機結合問題；
4.學會如何引出匯報主題，如何搭建匯報框架，解決匯報內容的順序；
5.覺察自己與他人的思維模式，知曉自身成長的方向和路徑；
6.讓學員練中學，學中練，學會練，學會學，持續成長。
課程對象：全體員工。
課程時間：2天，12小時
課程大綱:
初階：快速整理匯報素材，解放大腦內存
(一)從一個看視頻說話看思維傾向
(二)分清觀點與依據、具體與抽象、事實與評價
(三)了解自己的大腦，解放大腦的內存
一、學會思維導圖
(一)思維導圖的誕生背景與應用情況
(二)觀摩思維導圖的要素
(三)學會思維導圖的繪制
(四)學員談感受
二、思維導圖的進階
(一)自由創作思維導圖
(二)學員分享導圖并談感受
(三)視頻案例：梳理劇中人的語言與思路
(四)模擬工作匯報案例
三、從匯報素材的梳理到結構的嚴謹
進階：謀篇布局，讓匯報邏輯嚴謹有力
一、謀篇布局的重要性
(一)對比一個匯報案例的兩種形式
(二)結構性思維的四個特點
(三)從劉濤與胡歌的獲獎感言看謀篇布局
(四)對比胡歌的發言與喬布斯在斯坦福大學的演講
練習：把匯報案例預先搭個框架
二、寫匯報首先要定位
練習：一個案例抽象出匯報主題的邏輯——SCQA
(一)定立場
(二)定主題
(三)定對象
案例與練習：對比兩任北大校長的道歉信的定位
練習：寫出匯報的序言，吸引領導的注意力
三、掌握匯報中的推理與匯報順序
(一)演繹推理：從一般到個別
(二)歸納推理：從個別到一般
(三)匯報順序
1.時間順序
2.結構順序
3.重要性順序
4.演繹順序
練習：重新梳理匯報案例的大小順序
四、如何概括匯報的總主題與子主題
(一)避免使用缺乏思想的關鍵句
(二)行動性的內容用結果/目標概括
(三)描述性內容用共性概括
(四)概括的層級與境界
案例：總結的境界，政府工作報告，改寫小學生日記
練習：把匯報案例的名詞性標題改為結論性子主題
五、綜合練習：掌握匯報高手的邏輯
(一)案例與練習
1.自下而上搭建：如何由素材到文章
2.自上而下搭建：如何由框架到文章
3.如何分別用10秒、60秒、10分鐘進行匯報
(二)視頻與分析： 救場演講
案例：總理的開場白，企業家的精神，表白公式
六、總結與感悟
高階：精準使用匯報的關鍵字詞句
一、高效匯報的語言特點
(一)厘清句子的邏輯
(二)用短句，不用長句
(三)用正裝句，不用倒裝句
二、從兩個報告看匯報的邏輯與精準字詞句
(一)觀點、概述與數據（事實）
(二)精準的觀點語言來自哪里
(三)字詞體系的內涵與外延
(四)看透朱自清的精準字詞的來源
三、掌握匯報的關鍵字詞
(一)匯集學員匯報案例的關鍵字詞句
(二)精準使用關鍵字詞
(三)擴展關鍵字詞
(四)使用更多關鍵字詞
四、分享與感悟
(一)學員重新撰寫匯報
(二)學員分享各自匯報
(三)學員談感受
五、總結與感悟
五、課程形式：
理論講解、互動體驗、實戰演練、案例研討、Q&A答疑、學習錦囊；
案例分析與課堂互動練習相結合；
實踐應用研討，現場提問并討論解決實際問題；
六、受訓規模：
20—40人（小班、現場分組授課）
