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            網站首頁 >企業內訓  >人力資源 >崗位分析 >崗位經驗萃取
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
            崗位經驗萃取
            				
				
            主講老師: 曹茜    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            亞太經合組織會議（APEC）志愿者特聘培訓師

外交部培訓中心特聘魅力演說專家

曾任北汽福田汽車股份有限公司高級經理

曾任中國航空工業集團公司培訓經理

卡耐基表達力核心講師

            					
					
            主講課程：
            TTT系列

企業內訓師（TTT）-課程開發與授課

企業內訓師（TTT二階）-教練式課程開發

企業內訓師（TTT一階）-引導式授課技巧

企業內訓師如何做好課程創新

表達力
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				  曹茜 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
              崗位經驗萃取課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 崗位分析

            
				
            課程目標：
            （1）課堂實戰、將知識內化為能力：

            萃取價值內容，搭建實用結構

            掌握案例開發的方法與工具

            （2）輸出結果：

            課上梳理出成果


            
				
            課程對象：業務骨干、項目負責人、內容專家及管理層

            
				
            課程時間：1天（6小時/天）

            
				
            
				
            課程大綱:

            第一章：識礦：課程導入

            1.認識經驗萃取

            何為經驗？

            經驗萃取的本質

            培訓的三大變化

            萃取解決企業的六大痛點問題

            2.崗位經驗萃取的雙重價值

            對于個人：“大衛.庫伯—經驗學習圈”的兩大啟示

            對于組織：野中郁次郎—SECI模型的兩大啟示

            練習：根據企業性質，熱身小課題設計

            第二章：選礦：掌握萃取主題

            一、 鎖定主題

            1． 鎖定要萃取的崗位類別

            明確核心崗位

            清晰崗位類別

            2． 列出該崗位的任務清單

            工作任務分析

            細化工作任務清單

            3． 鎖定典型工作任務

            明確什么是典型任務

            典型任務團隊確認

            鎖定痛點和難點任務

            鎖定重要和績效任務

            4.明確萃取目標

            5．分析受益對象

            練習+評審：聚焦問題，進一步萃取課題

            1.受訓學員根據自身需求，給出聚焦萃取主題

            2.選題應該為本企業的典型、高頻、重要的場景

            備注：每小組成員均有各自選題，同時每小組推選一個公共選題供課堂教學分析

            第三章：崗位經驗萃取

            二、認知崗位經驗萃取

            1、崗位經驗萃取的三種方式

            萃自己

            萃他人

            萃團隊

            2、崗位經驗萃取的核心對象

            3、崗位經驗萃取的四類成果

            道-心智層面

            法-策略層面

            術-操作層面

            器-工具層面

            二、 經驗萃取四步法

            找礦之1.2

            1.重現情境——讓內容更凸顯

            梳理關鍵流程：每個典型任務

            還原典型情境：每個流程步驟下

            聚焦關鍵問題：從情境中找到問題與挑戰

            明確關鍵方法：找到面對問題的方法論

            審查知識有效性：客觀評價方法論有有效性，排除個人因素

            2. 追溯細節——讓內容更有效

            四個放大鏡：細化專家經驗

            挖掘經驗的核心在于：通過有效提問引導專家輸出內容

            有效提問清單

            練礦之3.4

            3. 提煉方法——讓內容更好記

            1）透過現象看本質

            2）提煉方法的四大關鍵

            一簡：提煉關鍵詞

            ——篩選關鍵內容信息

            ——簡化提煉關鍵詞

            二清：結構化內容

            ——梳理內容之間邏輯關系

            ——選取合適框架展示內容（七個模型）

            三視：視覺化呈現

            ——左腦理性、右腦感性

            ——邏輯化形成，圖表化表達（六張圖紙）

            四訣：口訣話表達

            ——簡單更接近真理

            ——口訣化表達方法（八仙過海）

            4. 量化成果——讓內容可轉化

            讓教學內容可落地的配套工具“三把刀”

            案例分析：如何傳授做菜經驗？

            為什么你還是學不會高手的方法？

            站在學習者角度思考經驗落地

            工具表：經驗萃取表

            練習：崗位萃取

            1.講師輔導各組學員

            2.完成經驗萃取表，挖掘經驗顯性化

            第四章：加工：推廣經驗為普及

            五、 經驗萃取成果形式

            萃取內容

            萃取成果形式

            特點

            使用場景

            第五章：融會貫通——"開發課程”呈現和評審

            六、實戰演練

            1.各組登臺展示萃取設計成果

            2.學員按照指定方式完成演練

            
				
			
            	
            
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            曹茜講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  最能打動客戶的呈現講解技術		
				  
                 2.  小白就能學會的微課		
				  
                 3.  四定法，助你快速成課（初級內訓師		
				  
                 4.  書記上講臺，黨課講起來		
				  
                 5.  授課技巧		
				  
                 6.  三位一體，打造一流企業內訓師		
				  
                 7.  三定法，助你快速成課（初級內訓師		
				  
                 8.  讓你的匯報更具競爭力（從PPT邏		
				  
                 9.  你就是企業一流的內訓師訓練營		
				  
                 10.  路演—在路上演繹我們的人生		
				              
                
            
                 
    
            
     
            崗位分析同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  工作分析與構建高效組織實戰技術-		
				  
                  2.  基于崗位價值的全面薪酬管理		
				  
                  3.  從組織設計到崗位職責		
				  
                  4.  崗位素養模型與人才開發		
				  
                  5.  量化清晰的崗位說明書		
				  
                  6.  工作分析與崗位說明書設計		
				  
                  7.  從“校園”到“職場”—新員工角色		
				  
                  8.  勝任力模型建立與應用		
				  
                  9.  職位分析與職位評價		
				  
                  10.  崗位分析與崗位說明書編寫		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
    

                

            

            




            
    

            


            
  

            



            
    
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