變革領導力—數字化時代組織變革與創新管理
主講老師: 郝軍龍
變革領導力—數字化時代組織變革與創新管理課程大綱詳細內容
課程分類： 企業變革創新能力數字化轉型
課程目標：
系統學習企業發展過程中組織管理會遇到的規律性問題
清晰企業組織變革的原因，方向與方法
用案例解析組織結構調整，人才規劃策略，用結構應對人才不足的方法
用案例解析員工激勵方法的調整與升級，核心如何把握，如何靈活應用工具
用案例解析團隊合力中的制度設計、文化再造的應用及價值
用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，引導學員掌握創新管理的根本方法
現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑
課程對象：董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員
課程時間：1天，6小時
課程大綱:
序：時代有意思——從山洞到山頂，人類的組織模式正在發生怎樣的變化？
一、為什么說組織變革是基業長青的前提？
1、那些流星一樣的企業為什么不再輝煌？
2、中國企業的平均壽命為什么不到3年？
3、成長型企業有哪些常見死法？
4、組織成長過程中有哪些規律性問題？
小節：唯一沒有斷絕的中華文明，為什么有這么強的生命力？企業能從中學到什么？
二、創新的前提是正確的認知——企業組織與
管理的5個核心概念
1、科斯的解釋——交易成本與分工合作
2、德魯克的覺悟——創造顧客
3、戰略地圖邏輯——財務、客戶、運營、學習成長
4、組織存在的理由——協作創造價值
5、管理是什么——man+age與其他
三、組織變革應該以什么為中心？
1、郝老師經歷的
咨詢故事——只有業績不好，企業才會想到變革
2、以業績目標為變革的抓手——先定標準，再說方法
3、回歸常識看組織與團隊——目標實現靠什么？
4、“S-APC鈴鐺”模型的進化史：簡單實用有效的工具誕生過程
1、管理就是管目標
2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？
3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷？
五、組織能力的提升為什么是組織變革成功的基礎？
1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要
6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊——行業龍頭企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路
六、組織變革中見效最快的為什么是員工動力系統的創新？
1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創造——世事洞明皆學問
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬
5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？
七、團隊合力的提升為什么是組織變革成功的保障？
序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？
語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產生最優配合
2、制度——規矩與行為，以“事”為本
3、領導——頭人即榜樣，以“人”為本
4、文化——請讓我追隨，以“心”為本
5、管理上最大的成本是隱形成本——員工心理糾纏與團隊間內耗
案例解析：合力創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？
1、創新思維是一切創新能力的基礎
2、易經的總結、佛陀的啟示與麥肯錫的貢獻
3、創新的口訣——組合、替代
4、創新管理的前提是認知管理本質
5、組織變革的管理工具的設計邏輯解析
經驗分享：郝老師十多年
管理咨詢的創新思維總結——實用創新方法論11條
九、課程總結
