國資國企基于“一利五率”的提質降本之道
主講老師: 王樹忠
國資國企基于“一利五率”的提質降本之道課程大綱詳細內容
課程分類： 國企混改
課程目標：
1.理解“一利五率”的基本含義與計算公式。
2.找到提高營業利潤率/凈利潤的有效途徑。
3.掌握更有策略性的成本控制方法、工具。
4.探討影響“五率”的關鍵因素和優化方法。
5.向世界一流企業靠近，閉環管理經營，形成工作合力。
課程對象：企業高、中層管理者，財務經理/主管/成本核算人員，部門經理，有興趣進步提升的職業經理人
課程時間：1天，(6小時/天)
課程大綱:
國資央企財務管理是企業管理的中心環節，是企業實現基業長青的重要基礎和保障。
搭建司庫管理體系，加強資金管理，實現安全高效。
司庫管理體系是實現“四個變革”的有力推手，是“五大體系”的重要組成部分，是建設世界一流財務管理體系目標的重要抓手。
2、對“一利五率”考核指標的認識與解讀
（一）利潤總額
（二）凈資產收益率指標
（三）營業現金比率指標
（四）資產負債率指標
（五）研發投入強度指標
（六）全員勞動生產率指標
3、“一利五率”經營指標體系，以司庫體系為抓手，增強了高質量發展的內在動能。
4、指標體系更加嚴謹、更加科學、更加成熟。
5、國資國企如何落實“一利五率”考核指標，措施案例分析
企業可改造“一利五率”考核指標納入本企業的考核體系，由“一利五率”6個指標中選4-5個（分別為凈利潤收益率、利潤總額、營業
現金流比率及資產負債率）與利潤指標直接相關的指標，比如選取產值、生產成本、期間費用、財務費用、稅務籌劃（重點是企業所得稅）、資產規模、研發費用及人力資源配置等指標，確保各項指標圓滿完成。
[落地措施]
（1）建立健全管控制度
為統一思想，提高全局上下重視程度，企業應專門發文成立以集團黨委書記和總經理為組長、集團總會計師為副組長、相關系統部門負責人為組員的“一利五率”專項管控領導小組。同時，還應分系統相繼出臺完善過程配套管理制度，確保對“一利五率”考核的管控要快速落到實處。
（2）完善績效考核體系
圍繞國資委對建筑央企“一利五率”考核體系，立足自身管理實際，修訂完善各子分公司及直管年度績效考核辦法，確保涉及指標全部納入集團公司年度績效考核體系，并進一步加大考核權重，激發被考核對象內生動力。
（3）明確權責分工協作
公司責任部門牽頭，聯動內部各系統部門，按照細化分解的各項指標，進一步明確責任分工。同時，要求分系統制定切實有效管控措施，并通過以“亮數據、曬指標”方式建立管理情況的定期通報機制，嚴格落實和強化過程預警、糾偏力度，確保由點到面的全覆蓋管理。比如，運營部負責產值與研發費用管控，成本部牽頭聯合各相關系統部門負責成本管控，財務部負責各類經費、財務費用及稅務籌劃管控、人力資源部負責人員配置管控等。
