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模塊五：《管理經營》

主講老師: 薛旭亮（培訓費：2-2.5萬元/天）查看講師詳情>>

工作背景：
現任：中國管理科學研究院專家團成員中外管理官產學懇談會研究中心委員商學院九伴思創學院產品技術官美國ISOL國際學習組織協會成員 ALOM公司問題分析與解決授權導師九伴7步共創?工作坊...

主講課程：
《管理者成長地圖管理者培養項目》《管理問題分析與解決》（管理型）《創新型組織—從領導思維到領導行為》《創新型組織—管理創新與創新管理》《從管理部門到管理團隊》《從管理溝通到溝通管理...

薛旭亮

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模塊五：《管理經營》課程大綱詳細內容

課程分類： 經營管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一單元：經營型管理者的成效

1、商業化思維

一個人永遠賺不到認知外的錢

2、商業的本質是交換

交換給誰？

你要交換什么？

在哪兒交換？

為什么要交換？

有哪些優勢交換條件？

具體怎么做？

找誰來幫你做？

準備投入多少？

如何實現變現？

3、業務的發展

你要賣什么？

用哪些形式提供價值？

這些業務具體有哪些產品？

產品的賣點是什么？

4、管理科學的支持

研討案例：星巴克、海底撈、海瀾之家、老鄉雞、奔馳的商業策略

第二單元：經營型管理者的系統思考認知

1、經營為什么要系統思考？

過于細分，沒有體量

不去細分，沒有市場

2、以簡馭繁的智慧

3、系統思考的語言

系統基模1：成長上限

系統基模2：舍本逐末

系統基模3：惡性競爭

系統基模4：目標侵蝕

系統基模5：共同悲劇

系統基模6：富者越富

系統基模7：飲鴆止渴

研討與練習：每個系統基模的企業實踐

第三單元：經營型管理者系統思考修煉

1、基于價值創新的全局思考

基于用戶功能需求

基于用戶情感需求

基于用戶價值需求

2、基于價值創新的深度思考

基于市場增加要素

基于市場減少要素

基于市場剔除要素

基于市場創造要素

3、基于價值創新的動態思考

基于環境的價值堵點

基于環境的探尋商機

基于文化的文化能力

研討與練習：系統思考中的產品升級方向

第四單元：經營型管理者系統思考應用

1、基于價值創新的系統思考商業應用

鎖定目標客戶

提供價值產品

巧用流量杠桿

心懷利他之心

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