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            模塊五:《管理經營》

            主講老師: 薛旭亮(培訓費:2-2.5萬元/天)    查看講師詳情>>


            工作背景:
            現任:中國管理科學研究院專家團成員 中外管理官產學懇談會研究中心委員 商學院九伴思創學院產品技術官 美國ISOL國際學習組織協會成員 ALOM公司問題分析與解決授權導師 九伴7步共創?工作坊...

            主講課程:
            《管理者成長地圖管理者培養項目》 《管理問題分析與解決》(管理型) 《創新型組織—從領導思維到領導行為》 《創新型組織—管理創新與創新管理》 《從管理部門到管理團隊》 《從管理溝通到溝通管理...

            薛旭亮

              模塊五:《管理經營》課程大綱詳細內容

            課程分類: 經營管理

            課程目標:


            課程對象:

            課程時間:

            課程大綱:


            第一單元 :經營型管理者的成效
            1、 商業化思維
            一個人永遠賺不到認知外的錢
            2、商業的本質是交換
            交換給誰?
            你要交換什么?
            在哪兒交換?
            為什么要交換?
            有哪些優勢交換條件?
            具體怎么做?
            找誰來幫你做?
            準備投入多少?
            如何實現變現?
            3、業務的發展
            你要賣什么?
            用哪些形式提供價值?
            這些業務具體有哪些產品?
            產品的賣點是什么?
            4、管理科學的支持
            研討案例:星巴克、海底撈、海瀾之家、老鄉雞、奔馳的商業策略
            第二單元: 經營型管理者的系統思考認知
            1、 經營為什么要系統思考?
            過于細分,沒有體量
            不去細分,沒有市場
            2、以簡馭繁的智慧
            3、系統思考的語言
            系統基模1:成長上限
            系統基模2:舍本逐末
            系統基模3:惡性競爭
            系統基模4:目標侵蝕
            系統基模5:共同悲劇
            系統基模6:富者越富
            系統基模7:飲鴆止渴
            研討與練習:每個系統基模的企業實踐
            第三單元 :經營型管理者系統思考修煉
            1、基于價值創新的全局思考
            基于用戶功能需求
            基于用戶情感需求
            基于用戶價值需求
            2、基于價值創新的深度思考
            基于市場增加要素
            基于市場減少要素
            基于市場剔除要素
            基于市場創造要素
            3、基于價值創新的動態思考
            基于環境的價值堵點
            基于環境的探尋商機
            基于文化的文化能力
            研討與練習:系統思考中的產品升級方向
            第四單元 :經營型管理者系統思考應用
            1、基于價值創新的系統思考商業應用
            鎖定目標客戶
            提供價值產品
            巧用流量杠桿
            心懷利他之心

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