第一部分：課程概述 理論講解30分鐘
一、課程內容
引導式培訓
體驗式教學
參與式互動
感悟式學習
二、思維的瓶頸測試
三、實際工作問題研討并確定?
第二部分：團隊創新——QDCPI全腦設計模型及實操工具使用 （工具實操約4小時）
一、QUESTIONING創新性定義問題 （實操60分鐘）
1、架構問題
變焦陳述
咬文嚼字
二、DIVERGENCE思維發散 （實操60分鐘）
關鍵面談
隱形忍者
群口相聲
外交大使
漫游掛圖
關鍵大人物
創意百寶箱
輪盤大玩家
三、CONVERGENCE思維收斂分析（工具實操30分鐘）
分投法與點投法
2維矩陣
同類整理
四、PRESENT思維呈現解決方案 （實操60分鐘）
視覺呈現（速寫達人? 雜志封面 全景目錄 故事插畫師? 涂鴉海報）
手工作坊
第三部分：工作坊操作（課程總結及工作坊回顧 時間60分鐘）
一、工作坊操作5大關鍵因素
1.流程
2.時間
3.空間
4.輔助工具
5.目標結果
二、引導師角色定位
1.設計師
2.導游
3.機場
三、團隊工作坊引導核心關鍵因素總結
