工業4.0---從傳統到精益化到智能化的卓越體系構建
主講老師: 范斌 查看講師詳情>>
工作背景：
世界500強企業高層管理者、精益管理專家
SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
曾任ERICSSON移動通信有限公司生產總監
曾任SONY電子移動終端工業工程總監
曾任北京索愛普天移...
主講課程：
中高層
《打造企業精益供應鏈》
《精益生產-建立高效管理體系》
《生產運營成本控制-企業預算及實施》
《制造型企業成本控制與價值分析》
《工業4.0---從傳統到精益到智...
工業4.0---從傳統到精益化到智能化的卓越體系構建課程大綱詳細內容
課程分類： 工業4.0
課程目標：
對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
掌握供應鏈管理科學的方法與應用；
掌握精益生產的思想和工具與實際應用；
課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續縮短交期，更高的產品品質）
課程對象：COO,生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等
課程時間：1天（6小時）
課程大綱:
一、工業發展簡介
二、傳統工業特點
三、精益生產體系
1、精益思想-識別浪費
1）、精益生產概述
2）、八大浪費的識別
2、精益工具-降低浪費的手段
1）、價值流圖（VSM）
價值流圖概述
價值流圖繪制方法
價值流圖繪制練習
3）、標準化作業
4）、防呆法
5）、單件流
批量Vs單件
模擬練習
6）、生產布局
7）、生產線平衡與生產節拍
8）、拉動與準時化生產（JIT）
9）、目視化管理與看板管理的應用
10）、平穩化生產（改善交期）
物料/零配件供應管理
11）、Kaizen改善
3、精益思想在工作中的應用
1、流程管理系統
流程（WI）系統/沒有流程系統（練習）
流程管理系統概述
流程管理系統核心關鍵
評價診斷管理控制系統的方法
流程管理系統現場繪制與評價（練習）
五、精益供應鏈的實施-如何推動建立流程管理系統？
1、以ISO9000為基礎，從新審核操作流程
是否所有操作都有唯一的確定流程
2、確定操作流程后的流程改進
編纂的流程、工藝是否能現場完全執行？
工藝流程的現場還禮管理。
六、推行精益供應鏈的動力-拉動式生產、銷售與運營計劃
1、拉動生產（TPS）概念
2、供應鏈及拉動生產關系
產品審核流程（包含產品上下市流程與產品分析）
需求預測流程（銷售預測流程）
供應審核流程（安全庫存備貨原則）
3、拉動生產和推動式生產
4.開拓市場和產品開發DFX
5.選擇原材料供應商和產品供應商
6.建立LEAN的供應鏈
1.工業4.0的概述
2.工業4.0的核心要素
3.當下企業和工業4.0的差距
4.如何逐步實現工業4.0
八、案例分享&現場輔導
