決戰未來-企業卓越領導力高端沙盤模擬
主講老師: 汪珈 查看講師詳情>>
工作背景：
?法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士
?精通中、英、法三國語言
?英國TACK授權認證講師
?AACTP國際注冊高級職業培訓師
?國際注冊職業沙盤認證授權講師
?國際注冊高級職業人力資源管理師
?國務院國資...
主講課程：
中高層經營沙盤模擬課程：
《決戰未來–企業經營沙盤模擬》
《動態競爭下全景領導力沙盤》
《戰略績效管理沙盤模擬》
《跨部門溝通合作沙盤模擬》
《高效決策與執行沙盤模擬》
領導力課程：...
決戰未來-企業卓越領導力高端沙盤模擬課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力領導力沙盤
課程目標：
課程目標1：制定計劃
1、了解以及強化制定計劃對組織戰略實施的重要性。在整個沙盤經營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動態復雜的環境，還要分析內部的資源管理，所以，無論是生產、還是財務都需要一個詳細而周密的計劃來保證整個團隊的戰略正常的實施。而實現組織目標的關鍵因素在于不折不扣的執行制定的計劃，來促使目標的完成。
課程目標2：節約成本
2、掌握節約成本的計劃與預算的制定。沙盤中全價值鏈流程融會貫通，在建立一個清晰的執行計劃，要全面考慮在整個執行過程中的成本管理與節約成本的總體意識。
課程目標3：清晰的管理流程
3、學會建立清晰而明確的管理流程。從各個不同的管理職能,從跨職能崗位出發,需要清晰的建立一個明確的管理流程,從而感受到的在現實企業的管理工作中,清晰而明確的管理流程能夠有效的提高工作效率和提升生產效益。
課程目標4：塑造卓越的組織執行力與團隊協作
4、掌握情境領導力的運用。從沙盤的經營過程中，如現實的商業經營管理，需要不同的性格、來自不同文化背景的參與者，如何高效溝通，精誠合作，如何通過卓越的領導魅力來影響整個團隊的人力資源價值最大化。學會根據不同風格的成員，發揮情境領導獨特的領導魅力。
課程目標5：認知系統經營管理與全局思維
5、掌握系統的經營與管理的思維模式。在整個沙盤的經營過程中，強化系統的全局觀、整體觀、以及系統的思維經營和管理模式，整個沙盤競爭的過程中依靠的不同部門的組織協同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標的系統。
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
課程時間表-D1天
上午（3H） 課程導入 了解全面
管理沙盤的課程形式、授課的特點
以及所面臨的行業趨勢和未來的競爭形態。 講師理論授課PPT
沙盤視頻的導入 企業背景
行業趨勢
公司建立
管理架構 模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊，
體驗虛擬的生產行業和虛擬的市場競爭。 新公司成立
各管理職能職責 職能表
沙盤演示
規則講解 沙盤中各個模塊的一一講解與演示
生產/財務/采購/營銷/采購各個規則細解 沙盤教具的演示
各個信息卡講解 沙盤
信息卡
沙盤模擬
疑問解答 30分鐘解答生產/財務/營銷/采購各個規則
的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規則 各個疑問的解答
理清學員的思路 解答表
年度
經營管理實戰模擬 企業全面經營管理沙盤正式開始，從市場分析、生產決策、研發決策、營銷戰略、財務分析等等，開始進行系統而全面的經營決策和運營管理。 產品研發費用投資
競爭計算、市場競標
生產產品、營銷銷售
全面運營與管理體驗 資源配置
產品生產
營銷推廣
下午（3H） 業績分析
與
復盤 從經營成果看企業全面經營管理過程和行為分析，從財務看業務的角色進行全面分析 財務數據分析
管理行為解剖 財務統計
數據分析
企業全面運營管理技能強化 講師引導、學員分享、理論強化，全面提升管理者的管理改進和管理能力的提升——
管理者角色錨定與戰略性全局思維、戰略戰術與領導人特質、管理模式與情境
領導力、
目標管理、狼性團隊
執行力、戰略性績效管理、狼性團隊激勵
強化系統管理和全局的管理意識 管理理論技能導入
情境領導實踐運用
課程成果分享固化 分享表
成果表
行動表
