從技術走向管理——成為優秀的研發經理
主講老師: 嚴春美 查看講師詳情>>
工作背景：
西北工業大學(985)學士、碩士
華為上海研究所（華為國內最大研究所）無線研發工藝團隊主管
華為無線研發工藝高級工程師
華為無線基站4代核心平臺項目（發貨量達千萬級）工藝專家、項目經理
華為（國內...
主講課程：
產品研發交付類
《讓研發與制造共贏——產品可制造性設計（DFM）業務管理》
《實戰型--產品開發和交付的風險管理和問題解決》
《電子硬件產品開發中如何開展可靠性設計》
研發管理...
從技術走向管理——成為優秀的研發經理課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習從技術走向管理華為管理
課程目標：
1、理解管理概念的核心本質，建立對研發管理者角色的正確認知。
2、掌握帶領團隊達成團隊績效的關鍵要素：目標制定、過程控制和糾偏、合理分工和授權。
3、掌握培養和激發下屬潛能的方法：教練輔導和激勵員工的邏輯思路和實用方法。
4、掌握提升團隊整體戰斗力的方法：促進團隊協作和開展組織建設。
5、通過4D領導力理論和游戲互動，分辨不同人的天性特質差異，確定管理者的自我修煉。
6、根據授課內容，研發管理者融會貫通“成就事、關注人、營造場“的方法，全面提升管理能力
課程對象：研發中基層管理、管理后備和骨干
課程時間：2天（12小時）
課程大綱:
1.1管理的基本概念
討論：技術走向管理的煩惱
1.管理的定義
2.管理的三個基本事實
1.2技術管理者的角色定位
1有效管理者的三個標志
2技術與管理的本質區別：做、管、教
3技術管理者的三個關鍵角色
1.3從技術到管理的障礙和對策
案例討論：他工作努力、能力強，績效考核為何只得了C？
1如何從挑頭單干到給他人合理授權
2如何從單一關注業務轉型到兼顧團隊成長
3怎樣從左腦思考轉型為全腦思考？
4怎樣有效管理時間
二、研發部門如何進行團隊目標設定
1.管理的白金法則
2.技術下屬制定目標的特點
3.制定目標的五項原則
2.2目標制定的方法
1.歷史數據推演法
2.行業標桿借鑒法
3.客戶需求導向法
4.內部團隊PK法
2.3目標的分級
1.只有目標分級才有利于授權
2.理解上級目標
3.部門級目標
4.崗位級目標
2.4目標分解技術：定量目標與定性目標
2.5如何將目標轉化為工作計劃
1.PDCA閉環管理
2.5W2H任務分解
3.如何展開WBS與GanttChart
【現場演練】指標設定與目標分解
【現場演練】工作計劃與任務分解
三、研發部門如何進行有效分工和授權
3.1研發人員如何有效分工
2常見研發組織形式及優缺點
3如何對研發工作進行分解
4給研發人員分工的原則
5給研發人員分工的步驟
6分工中常見的問題
【案例分析】分工中領導和下屬意見不一致，如何處理？
3.2如何給研發人員有效授權
1什么是授權
2授權的原則
3影響授權的權變因素
4授權的類型及步驟
5授權前的必要準備
6授權的五個等級
【案例討論】如何把握“授權不授責“？
1研發工作控制的難點
2研發問題管理與風險管理
3有效解決問題的六個步驟
4開展團隊工作會議的五個原則
5合理應用工具實現良好控制
7經驗萃取與分享
【案例分析】對于產品研發中發現的問題，該如何解決？
【案例分析】如何避免控制的過度與不足？
五、研發管理者如何對員工開展教練輔導
【案例分析】員工匯報工作中的困難，這背后隱藏的訴求是什么？
1傾聽四步：事實、情緒、需要和訴求
2如何輔導員工解決問題
3如何幫助員工調整狀態
4批評：如何指出對方的過錯
5表揚：如何表達肯定和欣賞
6教練技術GROW模型的運用技巧
◇目標確定（Goal）
◇事實分析（Reality）
◇選擇方案（Option）
◇激發意愿（Will）
7【案例分析】視頻觀看與討論
六、研發管理者如何激勵下屬
【案例討論】視頻觀看與討論
1何謂有效的激勵
2激勵的基本理論與運用要點
需求理論在激勵上的運用要點
公平理論在激勵上的運用要點
期望理論在激勵上的運用要點
3技術員工的四種工作狀態（沒能力沒意愿、沒能力有意愿、有能力沒意愿、有能力有意愿）
4激勵的三大方法
物質激勵
恐懼激勵
行為激勵
5如何使用正激勵與負激勵
6行為激勵法四大法寶
肯定
尊重
關懷
贊賞
【案例討論】如何激發技術牛人下屬的潛能？
七、讓團隊協作更高效
1團隊協作的五個障礙
2建立團隊信任，從管理者的“自我坦白“做起
3研發管理者如何打造與員工的默契關系
4巧用民主生活會打造團隊凝聚力
5經驗萃取提升組織能力
【案例討論】一個經由產品開發案例萃取出來的組織流程
八、管理者的自我修煉
8.1我是誰？
1卡牌游戲：我們如此不同
3分析你的團隊優勢和不足
8.2研發管理者的自我成長
1研發管理者的自我心力培養
2悅己修圓：自我成長計劃
