如何進行定崗定編與工作分析
主講老師: 朱立 查看講師詳情>>
工作背景：
原海爾集團人力資源高級經理、解決方案經理、管理咨詢顧問
原上汽通用汽車學習發展經理、高級講師
曾獲全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎
國家二級人力資源管理師
青島市優秀人力資源經理
AAC...
主講課程：
組織管理類
《組織發展——組織發展與診斷》
《戰略規劃——戰略分析與制定》
《戰略執行——戰略解碼與績效管理》
《績效管理——績效管理與目標設定》
《組織定員——如何進行...
如何進行定崗定編與工作分析課程大綱詳細內容
課程分類： 崗位分析
課程目標：
學習從業務戰略→組織架構→崗位及編制→崗位說明書的系統方法；
掌握企業定崗的四個原則，規避定崗的坑和風險，學會如何設計崗位并撰寫崗位說明書；
掌握企業定編的原理、學習8種定編方法，選定方法進行定編、提升組織人效。
課程對象：企業中高層管理者、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。
課程時間：1-2天（6小時/天）。
課程大綱:
一、理解戰略與崗位的關系
2. 基于企業持續增長的戰略人力資源管理
3. 企業定責、定崗、定編、定員的關系
4. 定責、定崗、定編的工作邏輯
二、如何進行組織架構設計
1. 組織架構的設置原則
2. 設計組織架構的程序
3. 常見組織架構類型及適用范圍
直線式組織結構
【案例：直線式優缺點及適用范圍】
直線職能制組織結構
【案例：直線職能制優缺點及適用范圍】
事業部制組織結構
【案例：某事業部制優缺點及適用范圍】
矩陣制組織結構
【案例：某矩陣制優缺點及適用范圍】
混合式組織結構
【案例：某集團公司混合式優缺點及適用范圍】
4. 如何理解管理幅度
影響管理幅度的因素
確定管理幅度的方法
三、如何進行部門職責設計
1. 部門職責的來源與目的
2. 部門職責梳理原則及邏輯
部門職責構成
【案例：某部門職能分解示例】
【應用工具：部門職責與崗位分解矩陣】
3. 部門職責描述及分解
【應用工具：部門職責描述行為動詞分類表】
4. 編寫部門職責常見問題
職責交叉/職責缺失/職責錯位
【現場演練：部門職責編寫及職責分解】
四、進行企業定崗的原則與方法
1. 崗位設置的依據
2. 定崗的四個原則
3. 如何進行崗位管理
崗位的定義與作用
【案例：某部門崗位架構圖】
4. 崗位說明書編制要求
部門職能分解矩陣
【應用工具：某公司崗位說明書示例】
崗位說明書填寫規范
【案例：某上市公司財務負責人崗位說明書】
5. 定崗中的注意事項
五、進行企業定編的原理與方法
1. 定編方法的系統框架
工作量分析法&人均效能法
2. 八種進行定編的方法
定編方法簡介&對比
3. 如何進行企業總量定編
【案例：某公司總量定編方法】
4. 如何進行部門崗位定編
部門崗位定編關鍵、難點
部門崗位定編方法
【案例：某公司部門效率定編法及說明】
【案例：某公司部門設備定編法及說明】
5. 常見定編實踐
銷售業務定編關鍵、難點、實用方法
【案例：某銷售業務定編實例】
研發業務定編關鍵、難點、實用方法
【案例：某研發業務定編實例】
制造業務定編關鍵、難點、實用方法
生產定編常見五種類型
【案例：某生產業務定編實例】
職能崗位定編關鍵、難點、實用方法
【案例：某集團公司職能部門定編及人均提效】
六、如何進行工作分析
1. 什么是工作分析
工作分析的作用
主要目的與側重點
工作分析與崗位設計之間的關系
2. 工作分析程序
工作分析準備/工作分析設計/工作調查/工作信息分析
3. 工作分析的常用方法
【案例：某電商公司店長工作分析】
4. 工作分析中應注意的問題
【現場演練：崗位說明書及編制迭代更新】
七、課程答疑及總結回顧
