管理者角色認知與三項核心能力提升
主講老師: 鄧博 查看講師詳情>>
工作背景：
博士，清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師
近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁
曾擔任華為和中興的外部顧問，現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型...
主講課程：
一、大客戶營銷類
《大客戶銷售管理實務：打造高績效銷售團隊》
《價值營銷與解決方案式銷售》
《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》
二、戰略與管理類
《戰略落地與年度經營計劃...
管理者角色認知與三項核心能力提升課程大綱詳細內容
課程分類： 管理技能崗位分析
課程目標：
1. 幫助管理者進一步明確角色和職責，幫助管理者實現從技術向管理的轉變，進一步強化管理者的經營思維；
2 學習三項核心能力，提升管理者系統的業務領導、經營管理和團隊發展能力。
課程對象：
課程時間：2天，6個小時/天
課程大綱:
導入：
2. 我們是公司戰略的踐行者，在管理崗位上我們要做哪些工作？
3. 管理的趨勢：從執行到賦能
一、管理者的角色與任務
1. 自我評測：我是什么樣的管理者
2. 研討：在公司發展進程中，我能做出哪些貢獻？
3. 管理者的五個角色
1) 思考：最重要的角色是什么
2) 如何輔佐上司達成目標
3) 良好的跨部門合作的三個方法
4. 管理者的五個任務與三個職責
2) 管理的本質
3) 管理者的六個進階與重點工作的異同
5. 從技術走向管理的五個轉變
1) 三個升級
2) 五個轉變
3) 轉型初期的三個核心轉變
6. 卓有成效管理者的五項修煉
思考：公司優秀管理者的特征
二、管理者的三項管理能力提升
1) 研討：建筑設計行業的現狀與趨勢
3) 如何洞察市場機會：五看方法
4) 如何確定戰略：三定方法
5) 創新焦點與第二曲線
6) 業務設計的商業畫布方法
思考：我們的業務機會有哪些？
1) 像CEO一樣思考商業本質
2) 用目標管理驅動業績增長
3) 經營增長矩陣
4) 如何設定目標
5) 將目標轉化為行動計劃
6) 經營核心策略設計
練習：制訂2022年Q2經營管理工作計劃
3. 能力3：團隊發展與管理技能提升
1) 從戰略道執行的組織系統
2) 團隊角色與用人之長
3) 高績效團隊特征
4) 團隊發展階段與團隊建設方法
5) 績效管理與員工輔導
6) 情景領導與激勵
7) 建立自驅力組織方法
練習：團隊發展四板斧行動計劃
總結：課程知識地圖與提升計劃
