高階產品經理實戰訓練營
主講老師: 丁仿 查看講師詳情>>
工作背景：
?企業敏捷轉型咨詢駐場輔導教練
?PMI-ACP?敏捷專業人士及敏捷專業講師
?中國國際人才基金交流會首批PMI-ACP?敏捷認證導師
?PMP?項目管理專業人員及專業講師
?中國國際人才基金交流會PMP?認證講...
主講課程：
1、項目管理知識體系精講 5天 項目管理知識基礎普及
2、項目全過程場景實戰演練 4天 項目體系全過程中級實戰
3、項目的需求管理與范圍控制 ...
高階產品經理實戰訓練營課程大綱詳細內容
課程分類： 產品經理
課程目標：
1.境界提升：具備產品經理的全局觀與思維模式
2.職業素養：掌握產品經理的核心技能
3.制勝法寶：通過典型案例與最佳實踐方法讓你的產品脫穎而出
4.持續優化：掌握產品經理所需全流程運營實戰技巧
5.實戰演練：小組演練，實戰PK，提供業界最佳實踐與方法論、工具、模板
課程對象：想要全面提升新產品開發全流程的產品經理；具備互聯網產品思維的“廣義產品經理”：技術、設計、市場運營人員等；具備需求分析基本能力，想進一步提升產品實戰能力的人員；希望跨界學習、開拓視野的企業相關管理人員
課程時間：2-3天，每天6-7小時
課程大綱:
產品經理的工作職責
產品經理能力模型（案例:BAT）
傳統產品經理在敏捷環境下需要哪些轉變
程序員、設計師與產品經理的愛恨糾葛
換位思考：什么樣的產品經理招人厭？
產品經理常犯的錯誤
產品經理的成長路徑
主流公司的產品生產流程
模塊2:產品經理核心技能
1、精益產品開發與設計思維
精益產品開發閉環框架
什么是設計思維
設計思維的4D模型
2、行業市場分析
案例：某大廠產品行業分析案例
工具：行業機會與威脅分析介紹
工具：行業背景畫布介紹
案例：某互聯網大廠行業背景畫布
演練：行業分析，基于所選案例，對其做出行業分析
3、競品分析
競品分析的主要緯度
案例：某產品競品分析案例
演練：選擇2-3個競品，做出競品分析
4、用戶研究
識別和確定用戶的緯度
考慮用戶的不同群體
考慮用戶的不同特點
考慮用戶的不同階段
常用用戶研究的定性及定量方法
用戶角色地圖與角色矩陣
用戶調研的6大過程
演練：對用戶群進行深入分析，設計出統計分析的標簽
用戶畫像Persona介紹
案例：某APP用戶畫像案例
演練：根據訪談獲得信息，提煉一份用戶畫像
5、用戶體驗地圖
用戶畫像-場景-體驗地圖
如何制作用戶體驗地圖
案例：用戶體驗地圖8步法
演練：根據所選專題，選擇一個場景創建用戶體驗地圖
6、產品規劃與用戶故事
什么是MVP
案例：某500強企業產品MVP案例
MVP拆分原則
用戶故事及3C原則
演練：用戶故事的編寫
用戶故事常見誤區
高質量用戶故事的INVEST標準
用戶故事拆分常見方法及應用
演練：用戶故事的拆分
需求優先級排序的2大工具及3個要素
演練：需求優先級排序
用戶故事地圖介紹
案例：用戶故事地圖案例
演練：基于所選產品做出用戶故事地圖并梳理首個MVP版本
模塊3:產品運營
1、產品運營概述
運營的核心三原則
運營體系框架
運維VS運營
2、生命周期與運營規劃
產品生命周期發展的5個階段
產品生命周期的運營規劃
案例：某電商產品的生命周期運營
演練：劃分產品生命周期及運營策略
如何進行生命周期階段劃分
3、產品與用戶運營
用戶旅程與MOT運營方法
AhaMoment框架及流程
案例：AhaMoment爆款產品案例
演練：找到產品的AhaMoment
演練：反饋管理設計
AARRR用戶增長模型
AARRR模型介紹
AARRR模型案例
演練：為所選產品設計AARRR增長手段
用戶成長體系運營
用戶分級與成長體系
用戶分級的指標與標準
演練：為所選產品設計用戶成長體系
4、數據運營
數據運營的基本邏輯
如何搭建數據運營閉環設計
不同層級的關鍵指標
基于AARRR模式下的運營指標
基于活動或流程的運營指標
常見的體驗相關衡量指標
運營數據的指標設計
效率衡量的典型指標
案例：度量模型分析案例（PULSE模型）
案例：度量模型分析案例（HEART模型）
案例：度量模型分析案例（TECH模型）
演練：為所選產品設計，討論基于不同模型所需的重要指標
其他分析性數據及應用
進行運營數據對比測試：A/B測試
收集與分析數據基礎設施架構搭建
常見數據分析平臺
