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邁向卓越產品—產品負責人(PO)業務分析實戰

主講老師: 丁仿查看講師詳情>>

工作背景：
?企業敏捷轉型咨詢駐場輔導教練 ?PMI-ACP?敏捷專業人士及敏捷專業講師 ?中國國際人才基金交流會首批PMI-ACP?敏捷認證導師 ?PMP?項目管理專業人員及專業講師 ?中國國際人才基金交流會PMP?認證講...

主講課程：
1、項目管理知識體系精講 5天項目管理知識基礎普及 2、項目全過程場景實戰演練 4天項目體系全過程中級實戰 3、項目的需求管理與范圍控制 ...

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邁向卓越產品—產品負責人(PO)業務分析實戰課程大綱詳細內容

課程分類： 產品經理產品規劃與上市

課程目標：

學習敏捷中如何梳理出正確的產品及產品規劃

掌握需求編寫及梳理常用方法

掌握如何與團隊、SM密切配合

構建敏捷產品思維

課程對象：產品經理、產品負責人、業務部門代表；項目經理、敏捷教練、PMO；需求分析人員、BA及對需求感興趣的人員。

課程時間：2天，每天6-7小時

課程大綱:

1、產品思維與價值交付

研討：傳統項目管理vs.敏捷項目管理

游戲：產品價值交付

案例：敏捷中的價值驅動與MVP案例

敏捷宣言運用與解讀

設計思維DesignThinking介紹

案例：DesignThinking

2、產品負責人角色解讀

產品負責人職責

Scrum框架及流程介紹

PO在一個迭代中的每一天

大型團隊PO角色及職責

3、需求挖掘與梳理

用戶角色建模

演練：人物角色Persona建模

常見需求啟發工具介紹

需求梳理常見工具及模型介紹

演練：常見分析模型及案例

4、需求細化及需求管理

敏捷需求管理原則

用戶故事格式及常見問題

如何編寫一個高質量的用戶故事

演練：編寫用戶故事

5、創建產品Backlog及其梳理

常見需求優先級排序工具介紹

演練：對所選案例需求排序

用戶故事常見拆分思路和方法

演練：用戶故事的拆分

產品發布計劃

用戶故事地圖工具介紹

案例：某企業產品用戶故事地圖及發布計劃

演練：用戶故事地圖

6、高效召開需求梳理會的秘籍

準備就緒的定義(DoR)

完成的定義（DoD)

案例：某企業DoR分享

需求梳理會流程介紹

7、總結與分享

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1. 項目管理思維訓練與能力提升 2. 項目管理全過程實戰訓練營 3. 項目管理核心痛點破局 4. 邁向卓越效能—敏捷實戰訓練營 5. ScrumMaster進階—敏捷 6. 邁向卓越產品—產品負責人(PO) 7. 高階產品經理實戰訓練營 8. 邁向卓越企業—組織級敏捷轉型實戰

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九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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