國企改革三年行動專題之：構建世界一流財務管理體系
主講老師: 王京剛 查看講師詳情>>
工作背景：
黑海產業戰略創始人；
英國劍橋大學博士后研究員；
國務院參事室當代綠色經濟研究中心特約研究員；
北京博雅國研信息科學研究院首席戰略專家；
北大縱橫高級合伙人；
北京天農農業科學院雙碳經濟委員會聯席主任；
廣東...
主講課程：
1：國企改革三年行動專題之：干部綜合管理能力提升
2：國企改革三年行動專題之：任期制與契約化改革政策要求與實操方法
3：國企改革三年行動專題之：國企人才開發與干部管理體系優化完善
4：國企改革三...
國企改革三年行動專題之：構建世界一流財務管理體系課程大綱詳細內容
課程分類： 國企混改財務管理
課程目標：
5年之內，中央企業整體財務管理水平明顯躍上新臺階。10-15年，絕大多數央企建成世界一流財務管理體系，一批中央企業財務管理水平位居世界前列。
課程對象：董事長與高管團隊(營銷/產品研發/供應鏈/戰略/人資/財經負責人)
課程時間：
課程大綱:
1.先進的財務管理理念
2.完善的財務管理組織
3.健全的財務管理機制
5.合規風控體系
6.財務數智體系
7.財務管理能力評價體系
8.人才隊伍建設體系
二、如何推動成本管理與業務深度融合
1.現代化企業的財務運作模型——優化企業財務職能體系
面向總部的戰略財務
5)面向一線的業務財務
6)面向財務共享服務中心的共享財務
7)業務財務與財務共享雙輪驅動——財務組織價值創造的有力保障
8)案例：某企業財經體系及財經組織如何有力支撐業務的高速增長
2.提升業務、財務、稅務系統信息處理的效率
如何借助云平臺來交換業務信息和財、稅信息，以及內外部信息
3)如何把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統緊密集成起來，提升內部運營效率和整體經營水平
)3.實現業務部門、供應商、合伙人、客戶、代理等內部外的深層次共享
三、營造全員成本改善文化
1.成本控制管理人員必備的四種思維
2.提高全員成本意識的五個關鍵方法
3.激勵全員參與成本改善的六大要領
4.“六個一工程”塑造全員成本改善文化
四、目標成本的分析與控制
1.目標成本的分解
2.VE（價值工程）：提高VE價值的選擇方式
3.作業業績——控制流程中非增值作業的方法
五、成本控制考核體系的建立
1．建立以成本為導向的企業組織系統
2．建立成本中心需要解決的關鍵問題
3．建立以成本為核心的績效考核制度
4．成本考核數據的收集和分析應用步驟
六、成本控制活動的有效推行
1．健全預算、標準、實際成本分析制度
3．有效利用財務手段幫助企業降本增效
4．成本改善項目推行的六個核心步驟
5.營造全員降低成本的企業境教文化
