新時期中高層管理者管理理念與能力提升
主講老師: 胡勁松 查看講師詳情>>
工作背景：
中國石油大學碩士
華為等一流企業近20年高管
華為大學認證講師
暢銷書《名企人力資源最佳管理案例：老胡說標桿》作者
北京勞動保障職業學院客座教授
曾任：華為人力資源總監，北京研發部部長，樂視...
主講課程：
一、華為文化與戰略
1、《華為文化哲學與管理實踐》
2、《華為戰略、使命、愿景》
3、《基于組織戰略的人才發展設計》
二、人力資源管理與領導力
1、《向華為學習人力資源管...
新時期中高層管理者管理理念與能力提升課程大綱詳細內容
課程分類： 中層管理高層管理
課程目標：
理解新時期的特點和未來的趨勢
理解新時期對管理者和領導人的新要求
理解新時期的人才思維
理解新時期的組織思維
理解新時代的文化思維
掌握目標管理的理念和技巧
掌握工作教導的理念和技巧
掌握績效管理的理念和技巧
掌握人員激勵的理念和技巧
課程對象：企業中高層管理者；HR中高層管理者；MBA及管理研究人員
課程時間：2天（12小時）
課程大綱:
一、互聯網的VUCA時代
1. 互聯網是一個時代
2. VUCA帶來的挑戰
3. 變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢
互聯網思維與共享經濟思維
不同行業的發展差異
1.人才環境的變化（xx后圖譜）
2.人力資源的新沖擊
3.新時代人力資源變化觀察
價值創造
價值評價
價值分配
5. 互聯網時代人力資源思維創新的STBM框架
6. 互聯網時代對人力資源管理體系的重構
不同時代的領導力
巨變時代的領導力
7.案例解讀：華為的價值假設與管理
三、從管理到經營——互聯網時代的人才思維
1.互聯網時代人力資源變化觀察
小人物、大貢獻——人才結構演進
從商業生態圈到人才生態圈（利豐）
互聯網時代對人力資源價值鏈的影響
2.從人的管理到人的經營
3. 互聯網時代的人才供應鏈打造
4.互聯網時代的4能合一能力模型
5.從職能管理到生態價值管理
6.案例解讀：以奮斗者為本——華為的人才管理
什么是艱苦奮斗
在價值評價和分配中的奮斗導向
艱苦奮斗與創新精神
四、破界與跨界——互聯網時代的組織思維
1.管理基礎結構演變
大好還是小好——組織管理的新命題
流程型組織和矩陣型組織的生長
2.互聯網時代設計原則
3.互聯網時代組織特征
平臺開放與垂直整合
無邊界組織（蝦米音樂）
云端思維（海爾、淘寶、韓都衣舍）
去中心化組織管理（阿里）
自組織的滋生與管控（阿米巴）
4.傳統企業互聯網組織轉型方略
五、打破和重構——互聯網時代的文化思維
引子：梁山的使命
1.文化的演進
文化結構的演進
2.極客文化與樂知者事業平臺
3.強文化力量至柔則至剛
4.效率的道德基礎是員工幸福
5.開放的生態和心態是文化
6.抓住文化傳播就抓住主動權
六、管理者的價值定位與能力需求
1.管理者的價值定位
管理者的角色的價值分析
管理者的承上啟下的定位
管理者須知的職場倫理和職業素養
2.管理者的能力需求
新時代管理者的七個重要任務
管理者的核心管理技能
2) 下屬指導力
3) 團隊領導力
4) 主動溝通力
3.案例解讀：華為的干部管理
干部的使命和責任
對干部的要求
干部的選拔與配備
干部的使用與管理
干部隊伍的建設
七、目標管理的理念與技巧
１．目標在管理上的意義
２．目標管理的ＳＭＡＲＴ原則
華為等綜合案例
３．目標管理體系詳解
４．目標管理體系展開七個步驟
５．如何落實目標管理
八、授權督導的理念與技巧
1．情境領導技巧
什么是工作行為
什么是關系行為
如何判斷下屬的工作準備度
華為等案例
2．四種不同管理情境下的領導行為
經典情境領導視頻
管理案例：目標任務遇到障礙
3．授權的真正意義
4．如何通過授權增進部署能力
5．授權的實務問題及對策
九、工作教導的理念與技巧
1.智能組織的快學習——新時代的學習思維
2.培育部屬的要點
3.培養部署三途徑
4．ＯＪＴ常用方法
5.工作教導四步驟及要點
6．引導下屬高效工作方法
7.幫助部下分解任務的方法與工具
綜合案例
十、績效管理的理念與技巧
1. 互聯網時代績效管理的挑戰
恐懼是發展的動力？
互聯網時代績效管理的問題和挑戰
2. 更“敏捷”更“激發”的績效管理
去KPI是績效的去中心化
目標管理OKR不是對KPI的簡單替代
3.技巧管理技巧
績效面談技巧
打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術
如何正面反饋
如何負面反饋
綜合案例
十一、人員激勵理念與技巧
1.人才如何估值
2.互聯網時代的激勵新屬性
激勵的本質（超越人性的人心）
激勵“五關”
3.績薪比新論的時效和支點
薪酬結構與薪酬心理激勵
從周期激勵到全面“認可”激勵
4.如何迅速樹立在部署中的影響力?如何激勵部署?
5.激勵部署五大密碼
6.激勵工具的設計與運用
7.員工心態與績效表現的模型分析與運用
課程總結
