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產品平臺及CBB建設

主講老師: 李晉查看講師詳情>>

工作背景：
教育背景：上海大學工學碩士，北京理工大學工學學士北方交通大學兼職講師

主講課程：
《研發質量管理》《產品平臺規劃與模塊研發》《產品測試管理》《產品需求管理》《軟件項目管理》《研發項目管理》《業務驅動的CMM-CMMI高級實務》《敏捷開發&IPD和敏捷...

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產品平臺及CBB建設課程大綱詳細內容

課程分類： 產品規劃與上市注塑設計

課程目標：

課程對象：研發總經理/副總、技術總監/總工、研發職能部門主管、預研管理人員、研發骨干員工、QA、知識庫管理人員等。

課程時間：

課程大綱:

一、研發管理模式和產品平臺CBB建設

研發風險案例

研發項目成功率

技術開發風險

研發管理模式概念

研發面臨的挑戰

研發體系框架介紹

二、產品平臺戰略及CBB規劃

產品平臺的概念

產品平臺在產品樹中的位置

產品平臺的重要性

產品平臺戰略類型

三種平臺的關系

產品平臺規劃

技術平臺規劃

基于CBB的異步開發及重用

共用基礎模塊（CBB）

技術的遷移

三、技術(產品平臺&CBB)開發流程管理

市場需求管理

產品開發流程特點

一次把事情做好

異步開發

技術體系業務框架

技術開發流程TPD

TPD各階段任務

IPD各TR評審要點

技術開發流程與產品開發流程的區別

四、技術開發質量控制

技術開發質量風險識別

控制過程及方法：

質量保證計劃

技術評審

DCP\TR基本活動

評審會議的組織和分層種類

質量管理及數據分析

流程控制

質量審計

PQA運作機制

PQA素質模型

PQA成長路徑、發展通道

PQA主要工作

PQA管理考核評價機制

于細節中求質量

持之以恒、持續改進

五、知識庫建設

知識庫建設的難點

知識庫建設計劃管理

知識庫的質量評估

知識庫建設的激勵

案例庫、Checklist、規范、CBB

知識庫的更新

六、預研管理

技術開發風險(投入風險、貝爾實驗室、預研種類)

技術預研

平臺預研

產品預研

預研管理的難點

預研流程管理

預研成果管理

技術開發投入控制

七、資源部門建設

資源部門的職責定位

資源部門對產品開發的支持

資源部門在預研體系中的角色

八、專家團隊培養與資源池管理

雷軍：花80%時間找人

專家缺乏癥

資源池建設(規劃專家、技術專家)

專家的分層

專家使用

專家的發展路徑

九、技術開發激勵

研發人力資源管理的不同

技術開發KPI指標體系

技術開發人員的激勵

技術開發人員的流動和職業發展路徑

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九大模塊精選企業內訓

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