產品創新管理體系與實踐

主講老師:     

  產品創新管理體系與實踐課程大綱詳細內容

課程分類： 產品規劃與上市

課程目標：

了解先進、系統的創新思維方法，突破思想禁錮

學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法

掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新

了解正確的創新之路，避免陷入創新誤區

掌握產品研發管理創新的方式與技巧

與著名專家交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑

課程對象：總經理/CEO、副總、研發總監、事業部經理、產品總監、產品經理、項目經理、流程體系管理部門、研發管理部、項目管理部等。

課程時間：

課程大綱:

第一部分創新與產品創新管理概述

1.為什么要進行產品與研發管理創新？

2.創新的基本概念與理解

3.經典的產品創新管理模式與體系

第二部分產品創新從戰略開始

1.使命、愿景、價值

2.產品創新戰略

3.產品創新任務書（PIC）

第三部分產品創新的組合管理

1.什么是產品組合管理？

2.管理者的角色與職責

3.產品組合管理的目標之一——產品組合價值最大化

4.產品組合管理目標之二——項目平衡

5.產品組合管理目標之三——保持產品、項目與戰略一致

6.問題

第四部分新產品開發過程管理

1.新產品流程（NPDProcess）

2.影響流程設計的因素

3.經典的新產品開發過程模型（Stage-Gate、PhaseRevIEw、PACE、IPD）

4.Stage-Gate&PhaseReview模型介紹

5.PACE與IPD體系介紹

6.新產品開發過程的階段劃分（PACE&IPD）

7.新產品開發過程的角色與職責

8.案例：H公司的新產品開發流程與組織結構舉例

第五部分產品創新的工具與度量

1.創新管理工具

2.創新的度量指標

3.案例：H公司的創新度量指標體系舉例

第六部分產品創新中的市場與需求研究方法

1.市場研究的常見方法

2.產品創新不同階段需要的市場研究方法不同

3.產品創新中市場研究的目的

4.二手市場信息研究

5.一手市場信息研究

6.McQuarrie的產品市場研究定律

7.探索與證實

第七部分產品創新的團隊與組織

1.產品開發團隊組織類型

2.創新型組織結構趨勢——彈性與適應

3.定義跨功能團隊

4.建立創新組織文化

5.管理你的創新團隊

6.課程總結與閱讀數目推薦