公司戰略與執行分解
主講老師: 孟慶祥 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任華為藍軍、華為消費者BG顧問
作為華為藍軍顧問，專注公司三大BG戰略和管理體系，為華為公司的良序發展擔任健康醫生和咨詢顧問的角色
15年華為老兵
主講課程：
《華為的經營管理實踐》
《向華為學習——不確定性時代拓展新業務的方法》
《鐵三角飽和攻擊》等
公司戰略與執行分解課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略華為學習華為戰略
課程目標：
1、認知：認識業務發展的一般規律，不要因為無知犯錯
2、認識戰略的驅動性，在執行中修正戰略
3、戰略部如何開發規范全面的材料，如何將戰略分解成任務
課程對象：中高層，公司總總經理，公司管理人員，戰略部人員
課程時間：
課程大綱:
戰略概覽與決策
1、十大戰略流派
2、業界典型成敗案例分析
3、真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析
4、華為決策模式
5、華為的決策哲學
6、常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解
7、正確認識認知的局限性
8、戰略包括創新戰略和競爭戰略
10、幾個實用的原則，避免大多數決策錯誤
11、如何通過執行修正決策偏差？
討論環節：
創新戰略
1、抓住藍海，識別和抓住機會時最關鍵的戰略
2、華為判斷需求的方法論
3、怎么用著名的波士頓矩陣才有效？
4、新應用發展的五個時期
5、利用羅杰斯曲線判斷市場爆發點
6、海爾領先一步的戰略
7、理解產品客戶的價值是成功的基礎
8、可差異化與產品本質
9、及時識別，勇敢拋棄無需求創新
10、華為對待失敗創新的真實做法
競爭戰略
1、從互聯網瘋狂補貼燒錢說起
2、戰略與產業結構
3、經典競爭理論
4、復盤摩托羅拉失敗
5、華為的GSM之戰
6、華為的壓強原則和飽和攻擊
7、決定競爭策略的三個要素
8、公司地位與競爭策略
9、價格戰與定價創新
10、根據產品生命周期制定競爭策略
討論，你公司面對的競爭局面
戰略的落實
1、要有超越自己實力的雄心
2、抓住機會，大干快上
3、壓強原則與多業務的關系
4、如何制定一個有驅動力的目標
6、戰略導出KPI
7、華為戰略體系的演變
8、華為五看三定模型
9、美世公司的VDBD
10、IBM的BLM
11、知識點總結與回顧
