流程架構建設—開啟流程型組織之門
主講老師: 裴永明 查看講師詳情>>
工作背景：
香港大學企業教練及領導力研究生
高級流程架構師、國家流程優化師、國際注冊內部控制師
曾任：華為海外區域流程&IT負責人、海外區域風險管理&內控負（IFS）責人、華為IFS項目組子項目經理(世界500強企業)
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主講課程：
1、 《走進真實的流程管理世界》——偏流程管理認知
2、《流程管理—企業戰略落地的操作系統》——重流程管理實踐
3、《企業流程架構建設》
4、《如何用LTC流程打造銷冠團隊》
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流程架構建設—開啟流程型組織之門課程大綱詳細內容
課程分類： 業務流程華為學習華為管理
課程目標：
認知迭代：掌握最專業的流程架構相關知識，了解業界最佳業務實踐
管理突破：課程將通過對標桿企業流程架構演變歷程的剖析，讓學員理解流程架構的作用及構建底層邏輯，從而真正掌握管理上的運營；
落地轉化：課程設計融合訓戰培訓法和工作坊的優點，通過多業務多場景案例展示和演練，將管理模型轉化為行動方案，讓學員真正做到知行合一
課程對象：公司管理者、流程專業人員
課程時間：1天，6小時/天
課程大綱:
第一講：企業架構
1.企業不同架構的關系
2.流程架構是什么？
3.流程規劃的意義
團隊共創：公司中常見的職責邊界不清是怎么造成的？
第二講：標桿企業的流程架構演變之路
1、標桿企業流程架構的演變過程（V1.0——V4.0）
互動設計：標桿公司為何做這樣的流程架構調整？
2、標桿公司流程架構迭代解析
3、對于一般公司的啟示
團隊共創：公司未來2-3年的戰略規劃對流程架構的影響？
第三講：流程架構搭建方法
1.POS法和OES法介紹
落地工具：流程規劃POS法和OES法
2、POS法搭建的流程框架案例
3.OES法搭建的流程框架案例
4.L2—L4架構的搭建方法及案例
第四講：流程架構搭建步驟
5、戰略解碼
6、價值鏈分析
模型：價值鏈模型
7、對標
8、梳理現有流程清單
9、對使能流程定位
落地工具：流程規劃5步法
常見演練：重要步驟現場演練
