高效決策與結果執行-吉塔行星沙盤模擬
主講老師: 鄭凱文 查看講師詳情>>
工作背景：
15年長城汽車企業管理實戰經驗
國家注冊高級企業培訓師
2019年度中國培訓行業標桿人物
2019-2020年度中國百強講師
美國PDP國際授證教練
國際培訓師精英聯盟執行會員
組織發...
主講課程：
YG-A新員工系列
YG-01.《從校園人到企業人》
YG-02.《新員工職業素養提升訓練》
YG-03.《壓力與情緒緩解》
YG-04.《新員工職業規劃》
YG-05....
高效決策與結果執行-吉塔行星沙盤模擬課程大綱詳細內容
課程分類： 執行力經營管理沙盤
課程目標：
課程價值：
本課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰呈現出來的科學的管理技能，強烈地挖掘出管理決策和高效執行的強大邏輯管理。為了達成團隊走出吉塔行星的目標，所有團隊成員必須收集外部信息、評估內部資源，在快速的時間內把關鍵的信息匯總給管理決策者；當學員在課程中發現，每一步的行進、每一步的決策，都需要科學理性的決策，科學正確的決策來源于每一個關鍵信息的收集、評估，從而實現高效的執行，在每一個細節，每一個環節都力求完美執行。
課程收益：
建立團隊明確的目標
學會信息的收集與評估
提升團隊群策群力決策
強化科學理性管理決策
促進團隊有效溝通協作
專注高效的團隊執行力
課程對象：各企事業單位基層員工、儲備干部、中高層管理者
課程時間：0.5、1-2天，6小時/天
課程大綱:
1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。決策模型圖分析。
課程錄像案例分析：這名員工該錄取嗎？
決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質和作用。
2、現狀面對：理想的決策者VS現實的決策者
3、結果從何而來？決策路徑分析。
第二講：沙盤模擬推演
1、經典情景模擬沙盤體驗：《吉塔行星》。
2、《吉塔行星》背景及規則講解，團隊討論，初次交易。
3、《吉塔行星》項目小組模擬體驗，21天模擬推演。
4、小組討論，總結反思，小組分享，講師點評。
第三講：有效決策
1、決策效果取決于流程還是結果？
2、有效決策的四大流程：確定框架、收集情報、做決定、從執行中學習。
3、“元決策”分析：決策之前的決策。
4、什么是決策框架？
如何打造制勝決策框架：框架覺察、評估契合度、選擇合適框架。
5、收集情報。情報歪曲和偏見的原因分析
提升情報收集效果的五大方法。
6、做決定。進行最終決定的三大考慮因素分析
選擇決定的四大方法分析與評估：直覺判斷、經驗法則、仔細權衡、價值分析。
群體決策的優點和挑戰分析、方法原則解讀。
7、從執行中學習。經驗VS學習
提升執行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析與應用。
