4-D卓越團隊領導力沙盤模擬

主講老師: 王海波    查看講師詳情>>

工作背景：
東北財經大學勞動經濟學（人力資本方向）博士 曾任天山鋁業集團人力資源中心總經理 曾任萬達商管集團人力資源副總經理 曾任特變電工人力資源總監 曾任三一集團培訓官 曾任985高校經濟學、管理學教...

主講課程：
沙盤課程： 《創新思維與問題分析解決沙盤模擬課程》版權課程 《情商加速器沙盤模擬課程》版權課程 《飛同凡想?目標管理與計劃執行情境沙盤模擬課程》版權課程 《團隊領導力沙盤模擬課...

  4-D卓越團隊領導力沙盤模擬課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力領導力沙盤

課程目標：

1.發掘自己的天性領導力優勢，找到自己的內在卓越性，同時覺察到個人天性和領導力上的短板，并且接納短板的存在，而不是習慣性地反抗；

2.能夠較為簡單而又深刻地認識和了解他人，知道如何根據他人的不同思維模式去跟對方進行有效的溝通交流、問題處理、任務管理、日常輔導；

3.通透事理，知道怎么樣使不同的人在不同的事情上做到出色、有亮點，找到處理事情的有效方法和思考流程；

4.得到修煉團隊領導力的方法和可行途徑，立刻應用在日常工作和生活中；

5.幫助團隊塑造正能量，提升團隊績效：在團隊內部建立起濃郁的感恩與欣賞氛圍、團結協作氛圍、百分百投入與直面困難的樂觀氛圍、責任清晰勇于擔當的氛圍；

6.幫助團隊文化和價值觀更好地落地,給管理者的團隊文化落地找到很好的抓手。

課程對象：企業中高層管理干部

課程時間：2天，6H/天

課程大綱:

模塊一體驗第五力與4-D系統
案例：體驗第五力

講解：第五力來源

講解：管理第五力與4-D行為的互相影響

工具：AMBR
模塊二建立目標
講解：卓越團隊的特質

講解：卓越團隊建設的評估工具

沙盤：4-D團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：4-D系統與人的需求

練習：天性自測
模塊三培養維度
沙盤：4-D團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：綠色培養維度

講解：表達欣賞感激、關注共同利益

練習：欣賞與感激的肌肉、共同利益表
模塊四包融維度
沙盤：4-D團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：黃色包融維度

講解：適度包融、信守協議

練習：面具訪談、如何信守協議
模塊五展望維度
沙盤：4-D團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：藍色展望維度

講解：直面現實的樂觀、100%投入

練習：記錄你的生命和承諾
模塊六指導維度
沙盤：4-D團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演

講解：橙色指導維度

講解：避免戲劇狀態、明確職責權限

練習：戲劇狀態體驗、RAA工作表
模塊七結果導向
沙盤：4-D團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演

講解：個人目標與團隊目標

練習：運用CSW背景轉換工具處理并解決真實問題，心智思維改變---行為改變提升---行動方案---卓越成果