管理人員必備的財務知識

主講老師: 王軍科    查看講師詳情>>

工作背景：
廈門大學理學碩士 中國科協技術經濟委員會理事 中國質量協會黑帶培訓項目導師 世界知識出版社管理學科顧問 同濟大學碩士研究生校外導師 清華大學深圳研究院特聘講師 美國供應鏈管理專業協會（...

主講課程：
《供應商管理與采購成本降低技巧》《供應商評估選擇與培養》《項目中的采購與采購項目管理》 《采購合同管理與法律風險規避》《采購談判策略與雙贏談判實戰》《采購招標管理與風險控制》 《采購相關法...

  管理人員必備的財務知識課程大綱詳細內容

課程分類： 財務管理

課程目標：

提升參訓人員的財務知識和財務理念；提高日常管理活動的財務可行性；

掌握評價公司財務狀況的基本方法，學會利用財務信息加強企業經營管理；

掌握業績評價的依據和方法，評估經營業績,實施科學的業績考核；

掌握合乎財務原則的管理決策

課程對象：

課程時間：12小時（2天）

課程大綱:

一、財務工作內容及作用

1、財務會計的基本原理

2、財務專家的思維模式

3、財務工作的基本內容

二、管理人員應具備的十大財務理念

1、會計要素觀念會計政策觀念契約制度觀念現金流量觀念

2、時間價值理念內部控制理念成本效益理念預算管理理念

3、財務人才理念稅務籌劃理念

4、案例分析：八佰伴有盈利為何還會倒閉關門？

三、財務報表的閱讀與分析

1、會計報表的構成

2、損益表的閱讀與分析

3、資產負債表的閱讀與分析

4、資金流量和現金流量表的閱讀與分析

5、會計報表之間的關系

6、如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險

7、案例分享：上市公司報表做假常用招術分析

四、如何運用財務手段進行成本費用控制

1、產品成本的概念和構成

2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用

3、標準成本制度在成本控制中的作用

4、如何運用目標成本法控制產品成本，保證利潤水平

5、如何運用ABC作業成本法進行管理分析，實施精細成本管理

6、如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策

7、公司費用的構成與控制方法

8、影響費用諸因素的分析

9、如何針對成本中心進行費用控制

10、如何針對利潤中心進行業績考核

11、如何針對投資中心進行業績評價

12、案例分享：某香港上市公司是如何加強成本控制，成功渡過亞洲金融危機的

五、如何運用財務原理選擇可行的管理與技術方案

1、生產設備改造與更新的決策分析

2、投資項目的現金流分析

3、投資項目評價方法（凈現值法分析，資金時間價值分析）

4、綜合案例演練

六、如何利用財務數據分析并改善經營績效

1、公司財務分析的核心思路

2、關鍵財務指標解析

3、盈利能力分析：資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率

七、企業運營管理沙盤模擬