業財融合模式下的財務共享
主講老師: 劉青 查看講師詳情>>
工作背景：
主講課程：
《基于增效的非財務人員的財務管理》
《老板高管財稅一堂通》
《數字化時代財務管理價值創造與管理提升》
《新稅制和征管環境下企業稅務風險評估、防范及籌劃》
《互聯網時代下的企業全面成本管控》
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業財融合模式下的財務共享課程大綱詳細內容
課程分類： 財務管理
課程目標：
本課程貫穿一個主線“全方位推動企業財務共享變革升級”，圍繞“財務共享服務中心的運營和升級”兩大主題，借鑒國內外財務共享服務的幾個案例（如中興通訊），介紹如何運營，全面提高財務共享服務水平和成熟度，提示共享財務中心的價值，掌握實戰和升級的要領，并結合公司實際情況，思考財務共享服務在公司開展的策略和對管理創新的意義。
課程對象：各中高層管理人員、財務部負責人及業務骨干、業務主管等。
課程時間：
課程大綱:
第一部分、財務共享智能化升級
第一章、業財融合模式下財務共享新篇章
1.1走進財務共享
1.2財務共享的發展歷程
12.11.0階段：信息集中+資源協同
1.2.22.0階段：采購交易+稅務管理
1.2.33.0階段：數據共享+業務全覆蓋
1.3新技術驅動下的財務共享
13.1傳統財務共享的局限
13.2“互聯網+”時代的新挑戰
1.3.3新技術帶來的新機遇
1.4財務共享新篇章：業財稅深度一體化的智能共享
第二章、業財融合模式下：標準化流程+自動化處理
2.1端到端流程自動化的應付共享
2.1.1應付管理難題
2.1.2端到端流程自動化
2.1.3發票管理的流程自動化
2.1.4T集團財務共享系統應付模塊展示
2.2中央處理器式的總賬模塊
2.2.1總賬模塊的流程難點
2.2.2總賬模塊的自動化解決方案
2.2.3某飼料企業的總賬模塊自動化案例
2.3可視可控的資金管理
2.3.1可控的資金計劃管理
2.3.2智能化的資金結算
2.3.3深度融合的銀企互聯
2.34其他資金管理技術
2.4其他共享模塊
2.4.1費用報銷模塊
2.4.2應收共享模塊
2.4.3資產共享模塊
第三章、業財融合模式下：財務共享+在線商城
3.1業務員小丁的采購之旅
3.2傳統采購模式的3類問題
3.2.1效率和準確性問題
32.2財務結算風險問題
3.2.3業務流程管控問題
3.3“消滅報銷流程”的商城式采購共享
3.3.1智能采購共享服務平臺
3.3.2十大功能模塊
3.3.3五大特點
3.4A集團的企業在線商城平臺/079
第4章、業財融合模式下：財務共享+商旅平臺
4.1煩瑣的差旅報銷/084
4.2“消滅報銷流程”的差旅共享/086
4，2.1商旅共享中心/086
4.2.2商旅流程/088
4.2.3商旅共享的四大優勢/091
4.3A集團的商旅平臺/094
第五章、業財融合模式下：稅務共享
5.1稅務管理的5個問題
52走出稅收困境：建立稅務共享服務中心
5.21＂三個一”的稅務共享
5.2.2稅務共享服務中心的功能內容
5.2.3稅務共享服務中心的設計思路
5.3從發票管理到稅務預警：稅務共享的3個階段
5.3.1基礎稅務共享
53.2納稅申報自動化
53.3稅務預警自動化
第六章、業財融合模式下技術篇：自動化+智能化
6.1PA:讓系統代替人工
6.1.1認識RPA
6.12RPA是實現智能財務的第一步
6.13A集團的RPA應用案例
620CR:讓系統會“看”
62.1認識0CR
6.2.2影像系統+OCR：從原始單證中提取結構化數據
6.2.3機器學習+OCR:提升識別率和識別范圍
6.3智能引擎：讓系統運轉
6.3.1規則引攀：流程推動器
6.3.2會計引掌：業財語言翻譯器
第七章、業財融合模式下運營管理篇：新技術+新管理
7.1影像及會計檔案管理
7.1.1會計檔案
7.1.2影像系統的3種建設模式
7.1.3影像及會計檔案管理的4個關鍵點
7.14B集團的檔案管理實踐
7.2作業派工機制
72.1從作業派工、云搶單到財務眾包
72.2作業派工與績效管理
7.3互聯網時代，眾包模式逐漸成熟
7.3.1傳統財務共享的4種運營模式
7.3.2互聯網平臺上的眾包模式
7．3.3A集團的眾包平臺實踐
第八章、業財融合模式下價值篇：智能共享與企業管理會計體系
8.1共享中心變身數據中心
8.1.1亟待建設的集團級數據中心
8.12從共享中心到集團級數據中心
8.1.3從數據中心邁向大數據平臺
82財務共享與全面預算管理升級
8.2.1傳統財務模式下全面預算管理的弱點
8.2.2財務共享使預算管理更有效
8.2.3Y公司基于財務共享的預算控制
8.3財務共享助力企業成本分攤
8.3.1成本管理與成本分攤
8.3.2永恒的難題：公共成本分攤
8.3.3解決問題的鑰匙：通過在線商城建立新型內部資源交易模式
8.4財務共享支持管理會計報告落地
8．4.1亟待發展的管理會計報告
8．4.2管理會計報告的兩個應用難題
8.4.3立足財務共享的管理會計報告
第九章、業財融合模式下財務共享與價值創造
9.1、財務共享與財務經營分析
9.2、財務共享與成本管控
9.3、財務共享與風險管控
9.4、財務共享與集團管控
9.5、財務共享與預算管理
9.6、財務共享與績效機制
第二部分、財務共享中心的運營升級的案例
陽光保險集團以服務為導向的財務共享模式
一、中興通訊引領財務共享前沿的全球財務云模式
二、協鑫集團同一種語言和標準的財務共享模式
三、國家開發銀行服務與管控并重的財務共享模式
四、財務共享中心疑難問題
