服務熱線：136-0602-2286400-0900-836

為企業提供專業化企業內訓服務

常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢

網站首頁 >企業內訓 >生產管理 >生產運作 >CELL單元生產線設計與優化

CELL單元生產線設計與優化

主講老師: 郭濤查看講師詳情>>

工作背景：
15年德資，日企，臺資與民企生產與供應鏈管理經驗 1000多家生產型企業診斷與評估經歷采購與供應鏈管理培訓認證高級講師，國家中級經濟師北大，上海交大，浙大，華東理工等高等院校合作講師

主講課程：
采購與供應鏈管理系列《價值實現-專業采購成長之路4.0》10天版、《采購策略制定與策略實施》、《供應商戰略尋源，篩選，評估，選擇與績效管理》、《采購計劃，質量，交期與績效管理》、《采購全成...

我要詢價課程咨詢電話：136 0602 2286

CELL單元生產線設計與優化課程大綱詳細內容

課程分類： 生產運作

課程目標：

1、明確企業競爭戰略與供應戰略的關系

2、明確為什么要進行單元線生產

3、掌握精益生產中常用的幾個概念

4、掌握幾種常用的生產線設置方法

5、掌握單元生產線設計的三大步驟與常用工具方法

6、掌握單元生產線運作要點與方法

7、掌握生產線平衡提升的六步驟

課程對象：企業中層管理者、生產管理者、一線主管、IE、精益推進辦、改善推進者及其它感興趣的人士

課程時間：2天/12H

課程大綱:

第一講：CELL生產系統

一、基于企業競爭戰略匹配供應戰略

1、企業四大競爭戰略

2、根據競爭戰略制定供應戰略

二、為什么需要做CELL生產系統

案例分析：上海某工業集團案例分析

三、幾個重要的概念

1、交貨期

2、生產周期

3、交貨期，生產周期，在制品庫存的關系

4、確定生產周期的四種方法

5、如何有效縮短生產周期

四、幾種常見的生產線布局類型

1、集中式布局

2、傳送帶流水線設置

3、單元生產

案例分析：不同生產線分析

五、生產布局前的準備工作

1、生產布局前三大準備工作

2、生產布局要考慮的四個問題

第二講：CELL型單元生產線設計步驟

一、單元CELL生產線

1、單元生產線定義

2、專業化分工的利弊

3、如何消除疑慮

4、單元生產的優點

5、三種單元生產類型線

案例分析：能否更改成三條生產線

二、設計單元生產線之現狀把握

1、 P/Q分析

2、產品族矩陣

3、標準工時

4、裝配表

5、工程圖

6、產能負荷分析表

7、生產節拍

案例分析：某產品P/Q，P/R分析表

A族產品分析表

產品標準工時表

產品作業要素順序圖與裝配表

產品工程圖與產能負荷分析表

三、設計單元生產線之標準WIP

1、老化工藝標準在制品

2、關鍵路徑標準在制品

案例分析：產品關鍵路徑圖分析

四、設計單元生產線之生產線編程

1、裝配型單元生產線編程

2、機加型單元生產線編程

3、布局

4、標準作業書

5、多能工培訓

案例分析：某機加型產品生產線編程分析

標準作業書分析

多能工培訓分析

現場演練：針對B型產品編程

五、布局評估

1、順行率

2、移動接近率

3、工藝同步率

4、面積利用率

第三講：CELL型單元生產運作方法與要點

一、解決單元間的平衡問題

1、彈性布置三種方式

2、機加型單元線的同步化生產

3、績效指標

討論：如何解決兩條單元線的平衡問題

二、生產線平衡

1、生產線平衡分析的目的

2、如何降低CT時間

3、生產線平衡的兩大途徑

4、生產線平衡的三大手法

案例分析：某產品山積表分析

現場演練：生產線損失分析

第四講：CELL型生產線平衡改善六步驟

一、選擇—確定研究對象

1、系統角度

2、實施角度

二、記錄—用程序圖/路線圖等記錄工作

案例分析：某企業工藝流程表分析

三、分析—用5W1H,ECRS分析改進

案例分析：某電子企業搬運表分析

四、建立—建立新方法的模擬圖

1、定位原則布局分析

2、工藝原則布局分析

3、產品原則布局分析

4、成組技術布局分析

案例分析：某電子企業產品原則布局分析

案例演練：運用產品原則布局分析布局

五、實施—按模擬圖實施新方法

六、維持—將有效的方法標準化

案例分析：某產品線平衡提升分析

現場演練：如何優化CELL生產線

總結，答疑！

郭濤講師相關課程

1. 卓越現場6S與目視化管理 2. 卓越五型班組建設 3. 轉型升級-數字化供應鏈管理 4. 專業采購六堂課（精簡版） 5. 供應鏈需求管理-精準預測與產供銷 6. 現場問題分析與解決 7. 精益現場安定化管理 8. 精益現場TPM之計劃保全 9. 物流一體化運營管理 10. 物流成本分析與削減實戰

生產運作同類內訓課程

1. 全面訂單管理 2. 全局優化技術 3. 高效率的生產方式 4. 如何做一名出色的生產（一線）主管 5. 流線化生產與單件流 6. 生產問題分析與解決 7. SOP 標準作業程序的制作與培訓 8. 企業如何快速解決復雜問題 9. RWF簡易動作要素分析法 10. CELL單元生產線設計與優化

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

九大模塊精選培訓講師

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業


電話咨詢

136 0602 2286 

微信咨詢

掃一掃，加微信~

訪問手機站

掃一掃，訪問~

關于我們
網站介紹聯系我們

網站地圖友情鏈接

培訓老師在線學習

服務項目
客戶案例新聞中心

管理文庫文章觀點

線上課程培訓專題

企業培訓版權課程
- 掃一掃
  訪問手機端
- 掃一掃
  微信咨詢
服務熱線：400-0900-836