企業架構和IT規劃工作訪
主講老師: 辛玉軍 查看講師詳情>>
工作背景：
北京科技大學企業管理碩士
天津大學工學學士(無機非金屬材料專業)
專精特新冠軍服務平臺，專精特新冠軍聯盟數字化轉型首席專家
工信部數字化轉型賦能中心首席專家
?？怂箍禍y量技術（青島）有限公司智慧大數據事業部咨詢專...
主講課程：
《企業數字化轉型實戰》
《數字化領導力》
《工業4.0》
《智能制造》
《供應鏈4.0》
《工業大數據》
《工業自動化》
《工業互聯網》
《制造業數字化轉型》
《工業物聯網》
《人...
企業架構和IT規劃工作訪課程大綱詳細內容
課程分類： IT信息化
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
企業架構的基本概念
企業架構的框架
企業架構的構成
TOGAFEA架構方法論介紹
TOGAF核心概念剖析
架構開發方法（ADM)簡介
ADM最佳實踐技術與應用向導
架構內容框架、元模型
企業架構連續序列及其作用
企業架構參考模型
基于能力的企業架構規劃
企業架構的經濟作用
從信息化時代的企業架構到云原生時代到企業架構
企業架構設計實戰
預備階段
預備階段的工作目標
預備階段的工作輸入
預備階段的工作方法
預備階段的工作內容
預備階段的工作產出
愿景階段
愿景階段的工作目標
愿景階段的工作輸入
愿景階段的工作方法
愿景階段的工作內容
愿景階段的工作產出
業務架構設計
業務戰略設計
業務模式設計
企業價值鏈解讀和建模
企業業務能力體系設計
企業的業務流程設計
企業的組織架構設計
應用架構設計
企業IT架構三要素：應用架構、數據架構和技術架構
應用架構概述
應用架構和業務架構的嚴謹的邏輯關系
建模：應用架構設計的本質
應用架構的價值
應用架構設計模式
應用架構設計策略
領域模型驅動應用架構設計
應用架構設計原則
數據架構設計
數據架構設計概述
數據架構的價值
數據架構的框架
數據架構設計方法
數據模型和管理
數據治理體系建設
數據架構的原則和規范
數據架構設計參考模型
技術架構設計
技術架構的價值
從信息化技術群過度到數字化技術群和技術架構技術架構設計框架
技術架構設計原則
云架構和企業上云三個階段
企業上云的步驟
IT的智能運維和自動化
云原生架構遷移
云原生架構概述
云原生技術架構的優勢解讀和云原生企業的展望
企業架構的治理
架構治理的重要意義
TOGAF架構治理方法論
架構治理模型
架構成熟度評估
架構演進
企業架構治理組織
數字化建模
企業數智化轉型的本質
數字化的發展歷程：工具化，信息化，自動化，數智化
數智化的本質
隱性知識顯性化、邏輯化、模型化、軟件化，賦能前臺高效精準作業
自主化生成知識模型和數據洞察
增加確定性VS減少不確定性
數字化建模實戰
業務架構建模
數字化業務模式創新
價值鏈建模和重塑
業務流程簡化優化自動化
業務能力體系規劃和建設
產品（應用）架構建模
領域知識模型構建
領域技術模型構建
領域業務模型構建
模型庫資產管理
模型資產治理
數據模型
物理實體，數據實體，數據地圖
數據治理體系
數據模型構建
數據模型資產管理
數字化模型實戰案例分享和研討
研討：數字化高價值創新機會點發現
海外新公司IT規劃工作坊
新分公司的業務模型概述
分公司的業務目標、戰略方向和核心業務流程。
對于市場、競爭對手和客戶的簡要分析。
IT與業務之間的關系
如何確保IT戰略支持業務戰略。
確定IT可以幫助分公司達到其業務目標的方式。
總部的企業架構概述
現有的技術堆棧、標準和政策。
數據和應用的共享機制。
分公司的特定需求
分公司獨特的業務和技術需求。
地區或國家特定的數據隱私和合規要求。
差異分析
比較總部現有的IT策略與分公司的需求。
確定任何必要的定制化或特定解決方案。
技術解決方案建議
對于分公司的特定IT解決方案的提議。
確保解決方案滿足分公司的業務需求同時也符合總部的標準。
人力資源與技能評估
分公司IT團隊的結構和角色。
確定培訓、招聘或外部合作的需求。
項目優先級和時間表
基于業務需求和ROI為項目設定優先級。
制定項目時間表和里程碑。
風險管理和合規性
識別可能的風險，如數據安全、合規性等。
確定如何減少這些風險。
下一步行動和責任分配
確定明確的行動項、責任和時間表。
工作坊總結
回顧工作坊的關鍵決策和成果。
收集參與者的反饋。
