制造業數字化認知升級和落地實踐
主講老師: 辛玉軍 查看講師詳情>>
工作背景：
北京科技大學企業管理碩士
天津大學工學學士(無機非金屬材料專業)
專精特新冠軍服務平臺，專精特新冠軍聯盟數字化轉型首席專家
工信部數字化轉型賦能中心首席專家
?？怂箍禍y量技術（青島）有限公司智慧大數據事業部咨詢專...
主講課程：
《企業數字化轉型實戰》
《數字化領導力》
《工業4.0》
《智能制造》
《供應鏈4.0》
《工業大數據》
《工業自動化》
《工業互聯網》
《制造業數字化轉型》
《工業物聯網》
《人...
制造業數字化認知升級和落地實踐課程大綱詳細內容
課程分類： 數字化轉型
課程目標：
讓受訓者建立數字化時代管理者新時代的洞見和認知。
認識數字化時代的技術、管理和業務創新，構建數字化意識。
充分認知數字化轉型中的戰略、組織、人才和運營變革和挑戰。
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
數字化技術概要
基于物聯網5G打造物聯工廠
基于
大數據技術，構建數據驅動、數據分析能力，產生客戶，設備，質量，運營等各維度洞察
工業互聯網：數據、平臺、產業和生態
基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶，驅動收入增長
基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新
數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢
數字化技術賦能的超鏈接能力，基于“長板哲學”快速構建良好生態
數字化技術賦能服務創新，基于結果和體驗的服務延伸，創造更大的價值，進而推進
商業模式的創新。
數字化企業中充分發揮人的創造性、工匠精神實現人生價值，進而可以充分挖掘和吸引優秀的人才。
構建擁抱變化的心態和能力
數字化時代，數據帶來指數級創新
變化成為永恒
快速感知，快速建模，快速決策，快速行動的能力成為企業應對變化，增強適應性的核心能力
什么阻礙了企業的快速應變能力和適應能力的養成
建立生態式生存能力
數字化帶來的超鏈接能力，徹底改變制造業生存邏輯
“長板理論”替代“短板理論”
企業構建生態的戰略和戰術
數字化賦能高效精準運營
通過破除組織孤島，進而打破數據孤島；
數據集成和數據驅動，企業業務流程從串行瀑布式流程，轉型為并行協作型運營流程，
數字化平臺賦能技術和業務深度融合，可以依據市場和價值的變化快速反應，快速做出高質量的決策構建企業運營的適應性和敏捷性。
高效精準的運營為數字化企業，在低成本，高質量，短交期，超柔性等方面，帶來足以顛覆傳統企業的競爭優勢。
ERP/CRM/MES/PLM/EPS/仿真系統的集成和數據高速公路
傳統信息化系統的數據集成
以客戶價值和商業價值驅動，以人為本，基于角色，場景和需求再造數據應用價值
二、制造業數字化轉型場景
基于客戶觸點感知和重塑客戶體驗
客戶旅程圖
端到端觸點數據感知和建模：場景、角色和體驗
客戶體驗升級和重塑帶來的體驗價值和商業價值
客戶體驗驅動產品創新和服務創新
基于數據集成的各個學科的知識建模和集成
數字化產品開發工具讓一切變得簡單——基于科學的設計
材料仿真
結構仿真
裝配仿真
產品運行仿真
產品生命周期管理
產品生命周期管理系統的定義
PLM系統給企業的產品創新提供強力支持
PLM是助推企業模塊式經營
虛擬制造
運用信息技術構建精益工廠
人體數字建模和工位設計
工業機器人作業仿真建模
數字工廠和物流仿真設計
CAD，CAM和CNC數據鏈和價值鏈
數字化賦能制造業高效精準的運營
制造執行中的數據集成和數據驅動——透明，同步
先進計劃排程APS
數據采集和設備集成
資源管理——設備，工裝，工具，檢具等
智能檢測、質量數據集成和質量管控
智能倉儲、智能物流
制造運營管理平臺MOM=MES/WMS/WCS/QMS
數據驅動，工業大數據和智能化制造
數據驅動，大數據，大洞察，大知識，大智慧，大改進
知識模型化，自動化驅動企業智能化，社會集約化
三、企業數據技術平臺賦能數字化轉型
如何構建企業完備的數據基礎
標準化是數據化的基礎
數字化助力企業互通互聯
數據治理和數據資產管理
制造業元數據管理
數據中臺和業務中臺
數據湖，數據接口和APPS
基于數據的客戶運維平臺
以客戶為中心理念和思維
客戶旅程圖和觸點管理
基于數據的客戶體驗體驗管理和體驗設計
客戶價值驅動式客戶運維
四、數字化企業的流程組織文化
企業數字化轉型中流程設計和實踐
流程變革中的設計思維
以客戶為中心，從客戶開始，大客戶介紹，設計客戶體驗，創造客戶價值
快速進化（快速原型、快速迭代）的流程增加流程對技術和市場的適應性
串行（瀑布式）流程并行化（協作化）
流程自動化（最佳實踐模型化）
平臺化和賦能型流程設計
結果導向的流程設計
化繁為簡的流程設計
數據驅動，學習型組織流程設計
企業數字化的組織、目標和考核管理變革
去中性化組織變革
平臺型、賦能型組織變革——賦能前臺和個體
深度協同組織——破除部門的“墻”和企業的“界”
敏捷型組織——數字化時代的組織架構
高層洞察趨勢，構建平臺和組織能力，
專家和中層成為業務中臺的專家資源，
敏捷型業務小團隊快速應變，快速調整適應技術和業務的快速變化
數字化時代的團隊文化
持久的學習激情
以客戶為中心
充滿好奇心
承擔風險和容忍不確定性
充滿激情并勇于行動
成長型思維
五、數字化時代企業人才戰略——如何選育用留數字化核心人才
企業數字化的人才戰略
企業數字化轉型的人才挑戰
數字化人才能力模型
數字化意識能力
數字化軟技能
數字化硬技能
如何甄選數字化時代的人才
數字化人才培養策略
如何留住核心數字化人才
數字化的領導力
數字化領導力是企業數字化轉型的靈魂
數字化時代，領導者面臨的挑戰
數字化領導力的定義
數字化領導力的評估
數字化領導力的培養
成為數字化時代的合格領導者
六、數字化轉型變革管理
數字化轉型的路線圖和落地
構建數字化愿景
以客戶價值和商業價值為中心，數字化賦能，重塑企業創造價值，交付價值的業務模式和業務藍圖
現狀診斷，了解公司產品和服務與客戶需求、客戶體驗方面的差距
打開視野，了解技術使能和最佳實踐，發現公司在技術工具和技術能力上的差距
深入內省，了解內部流程、組織架構、內部管理體系與數字化企業的差距
構建表述簡介明了，指明未來成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅動力的共同愿景。
以數字化愿景為目標，制定分批分步轉型路徑
激發員工的創新能力，基于業務場景數字化賦能，發掘業務創新的機會集
基于公司數字化轉型的需要構建公司管理的數字化能力集
依據團隊、技術、市場、生態的基礎和商業價值評估確定轉型的優先次序。
最有價值的最值得轉型
最容易成功的轉型易于鍛煉團隊和建立變革的信心
集中精力搞特區
打造卓越的數字化領導力
創造數字化愿景、數字化文化和數字化組織
用數字化技術記錄和描述客戶，創建體驗場景，發掘客戶的痛點
創造提升客戶體驗和解決客戶痛點產品和服務
構建數字流一體化的運營，打通所有數據孤島
以工業互聯網的姿態構建生態
構建敏捷敏捷轉型能力——天下武功唯快不破
快速原型、快速迭代、一日一新、交付價值
市場、技術、客戶、供應鏈和生態都在快速演化，只有快速進化才能生存、抓住和創造商機。
在快速進化中優化團隊、優化流程、優化產品和服務、優化業務模式。
