制造業數字化轉型認知升級和數字化人才對策
主講老師: 辛玉軍 查看講師詳情>>
工作背景：
北京科技大學企業管理碩士
天津大學工學學士(無機非金屬材料專業)
專精特新冠軍服務平臺，專精特新冠軍聯盟數字化轉型首席專家
工信部數字化轉型賦能中心首席專家
?？怂箍禍y量技術（青島）有限公司智慧大數據事業部咨詢專...
主講課程：
《企業數字化轉型實戰》
《數字化領導力》
《工業4.0》
《智能制造》
《供應鏈4.0》
《工業大數據》
《工業自動化》
《工業互聯網》
《制造業數字化轉型》
《工業物聯網》
《人...
制造業數字化轉型認知升級和數字化人才對策課程大綱詳細內容
課程分類： 數字化轉型
課程目標：
讓受訓者建立數字化時代管理者和員工的關于數字化轉型的意識。
數字化領導力是在數字化轉型的關鍵
理解數字化技術如何驅動企業提升客戶體驗、進行高效精準的運營、構建生態和進行業務模式的創新。
如何客戶數字化人才缺乏的障礙。
數字化轉型是企業文化、流程和組織架構的變革。
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶
鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新
精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質量和成本的競爭優勢
基于“長板哲學”快速構建良好生態
服務創新，基于結果和體驗的服務延伸，創造更大的價值，進而推進
商業模式的創新。
充分發揮人的創造性、工匠精神實現人生價值，進而可以充分挖掘和吸引優秀的人才。
顛覆式、破壞式創新改造制造業版圖，
躲避不了顛覆：不是在顛覆別人的路上，就是在被顛覆的路上
什么阻礙了的企業數字化轉型
數字化企業的組織、流程、目標和考核
管理變革有哪些挑戰？
組織賦能，個體創新時代需要專家型人才
高效協同型組織——破除部門的“墻”
敏捷型組織——數字化時代的組織架構
高層洞察趨勢，構建平臺和組織能力，
專家和中層成為業務中臺的專家資源，
敏捷型業務小團隊快速應變，快速調整適應技術和業務的快速變化
數字化時代需要的人才能力
數字化意識能力
數學能力
溝通和合作能力
數字化時代的團隊文化——快速行動，勇于試錯的
企業文化
如何構建數字化人才庫
如何打造一個充滿激情的學習型組織。
如何搭建讓數字化人才脫穎而出的環境
如何構建讓數字化人才通過創造企業的商業價值和客戶價值，實現個人價值的激勵機制。
數字化的領導力
數字化領導力是企業數字化轉型的靈魂
數字化時代，領導者面臨的挑戰
數字化領導力的定義
數字化領導力的評估
數字化領導力的培養
成為數字化時代的合格領導者
5G+物聯網喚醒萬物，泛在連接，互操作，云邊互動帶來平臺化管理。
工業大數據，AI3.0+工業，帶來數據+知識驅動。
智能制造和智能產品，實現數據的感知、采集加工、服務。
工業軟件，大數據和云計算，AR/VR，微服務賦予的實時全面無縫，簡單，易用知識泛在化，同步化；
數字化技術讓客戶、技術、企業和生態圈的資源高效協同，精準運作，實現產品和業務模式的快速迭代和創新。
精準的數字化感知，深刻客戶“痛點”洞察。
平臺化、模塊化、參數化的個性化定制產品和服務。
實時互聯、遠程運維、預測性維護、精準服務，垂直滲透，高粘性客戶。
基于MBD的研發、工藝、制造、采購、服務一體化的數據驅動高效精準的運營。
數據驅動的高柔性自動化加工、組裝、檢測產線。
數據驅動的精準內部和外部物流。
數字孿生和聯合仿真，虛實同步，無限試錯，以虛優實。
泛在互聯、數據驅動、知識快速富集并模型化軟件化復用化、快速迭代進化、創新無限。
數字化技術為制造業帶來哪些商機——價值點發掘
以用戶為中心，以數字化技術賦能為翅膀，以創造價值為目標重塑商業模式和企業生態圈。
前瞻性的理解和認知數字化時代的人文、社會、經濟、政治、職業和家庭，引領我們快速轉型。
以數字化時代的三大價值觀看數字化社會商機無限
結果導向型經濟——成全別人，成就自我。
跨界合作，生態式生存——分享就是收獲，選擇就是進步。
體驗導向型經濟——用戶思維，基于場景體驗的技術和商業創新。
敏捷高效精準柔性化運營帶來的成本、質量、安全價值機會盤點。
