戰略制勝
主講老師: 徐沁 查看講師詳情>>
工作背景：
管理工程博士，清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事，國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家。
主講課程：
01《直線經理人四項修煉》
02《招聘與甄選技5》
03《戰略制勝》
04《戰略性薪酬體系設計》
05《戰略人力資源管理》
06《員工有效激勵》
07《員工發展規劃》
08《新形勢下十大...
戰略制勝課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
使企業高層領導理解企業戰略的決定性作用
能夠運用工具初步分析本企業的戰略現狀
對常見戰略錯誤有清楚的認識并了解戰略管理涉及的基本要素
介紹國內外企業戰略成功與失敗的案例，并從其中的案例中汲取經驗
對如何評價戰略的標準有深刻理解，并學會對自身企業戰略規劃進行自查
課程對象：企業高層管理者；企業負有管理職責的經理人或高級骨干員工
課程時間：12小時
課程大綱:
戰略相關的基本概念
戰略的定義
使命、愿景的作用
戰略的本質與特征
中國企業的戰略特點，中國企業戰略危機
戰略回答的基本問題
問題一：哪些人考慮戰略問題，誰來制定？
問題二：戰略能幫助我們解決哪些問題？
我們所處的這個市場是什么樣的？所屬產業的狀況、市場份額、競爭對手的狀況、行業的特點、客戶定位與客戶的特點
競爭的形式如何，國內、外案例分析
你的近況如何？國內、外案例分析
有哪些潛在的變化趨勢？國內、外案例分析
你有什么勝著？
常見的戰略問題，國內、外案例分析
問題三：如何評價一個戰略？
原則一：操作――戰略的靈魂、有明確的戰略目標、有清晰的戰略步驟、有適用的方法和工具、正確地使用\理解案例
原則二：彈性――大方向要對，又有一定寬度
原則三：簡單――成功的企業有簡單的“盈利模式”，國內、外案例分析
原則四：專注――只有專注才能專業成為專家，才能提高成功的概率
原則五：行動――戰略制定后需要在實踐中不斷總結、分析、優化、推進
如何制定企業戰略
戰略規劃的內容——企業戰略三角模型
企業如何選擇產業——“產業定位”
宏觀分析、行業分析案例分享、方法和工具（PEST分析、行業集中度分析、行業吸引力分析）
企業內部資源能力分析案例分享、方法和工具（SWOT分析、價值鏈分析、關鍵成功要素分析）
產業定位案例分享、方法和工具（業務組合分析法、三層次業務分析法）
企業如何參與競爭——“競爭定位”
企業核心競爭力建立，案例分享
企業盈利模式確立，案例分享
戰略重點確定
戰略發展步驟
戰略目標確定
企業如何選擇發展策略——“發展定位”，案例分享
利用平衡計分卡BSC，繪制戰略地圖，建立戰略邏輯，案例分享與現場演練
現場演練
戰略關鍵成功因素提取的AGILE法
組織學員利用AGILE提取貴公司戰略關鍵成功因素、發展策略及行動計劃
課堂要求：
分組研討按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備0號白紙若干，每組需要三張
準備彩色白板筆或粗顏料筆，每組使用一種顏色
A四紙若干，每個小組至少需要5張
寬膠帶雙面膠若干
