數智化戰略的正與偽
主講老師: 黃林 查看講師詳情>>
工作背景：
曾在聯想集團先后任一線工程師、大區經理、總部高級經理
曾任IDCChina研究咨詢經理
曾任京東數字化培訓專家、咨詢總經理
曾任阿里巴巴產品總監、運營總監
曾任華潤集團某業務板塊互聯網子公司總經理...
主講課程：
擅長領域：數字化/智能化轉型、數字化戰略規劃、管理數字化、業務數字化設計（營銷、供應鏈、服務等）
【主講課程】
《數智化戰略-數智化戰略的正與偽》
《數智化思維-建立正確的數智化思維...
數智化戰略的正與偽課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略數字化
課程目標：
區分和理解不同的數智化戰略模型：學員能夠區分和描述不同的數智化戰略模型，例如數字化擴張、數字化改造和數字化創新，并理解它們在不同業務場景中的應用。（掌握3種數智化戰略模型）
識別并評估企業數字化轉型的痛點和挑戰：學員能夠識別企業數字化轉型中的常見痛點和挑戰，并具備評估其影響和優先級的能力，從而提供有針對性的解決方案。（識別5個常見的企業數字化轉型痛點）
演示數字化戰略的落地實施步驟：學員能夠演示數字化戰略的落地實施步驟，包括技術選擇、流程改造、組織變革和人才培養等方面的關鍵步驟和注意事項。（演示數字化戰略的5個落地實施步驟）
列出關鍵的數智化指標和度量方式：學員能夠列出關鍵的數智化指標和度量方式，用于評估數字化轉型的進展和成效，如收入增長率、數字化滲透率、客戶滿意度指數等。（列出3個關鍵的數智化指標）
運用數字技術工具解決業務問題：學員能夠運用特定的數字技術工具解決企業在數字化轉型過程中遇到的具體業務問題，如數據分析工具、人工智能技術和自動化工具等。（運用2種數字技術工具解決業務問題）
發現業務增長和效率提升的機會：學員能夠發現數字化轉型為企業帶來的業務增長和效率提升的機會，并能夠利用數智化戰略規劃和實施方法來實現這些機會。（發現3個業務增長和效率提升的機會）
通過學習這些知識和技能，學員將能夠在數字化轉型中更加自信和有能力地規劃和推進數智化戰略，提高企業的數字化轉型成功率，并獲得可量化的業務成果。
課程對象：企業創始人、總裁、總經理和集團公司事業部的總經理*企業信息技術負責人、CTO、CIO、CDO等*企業人力資源負責人、CHO、HRVP等*企業營銷負責人、CMO、營銷VP等*企業供應鏈及物流負責人
課程時間：6-12小時
課程大綱:
數字化轉型的商業機遇和競爭優勢
案例分享：企業A的數字化轉型成功之路
2、數智化戰略模型及其應用
數字化擴張模型的原理和實踐
數字化改造模型的核心要素和落地策略
數字化創新模型的創造性方法和案例分析
案例分享：企業B采用數字化改造模型的轉型實踐
3、識別和評估企業的數字化轉型痛點
常見的數字化轉型挑戰和障礙
痛點識別工具和技術
案例分享：企業C的數字化轉型痛點分析和解決方案
二、如何進行數字化轉型？
1、數字化戰略的落地實施步驟
制定數智化戰略規劃和目標
設計數字化轉型項目的執行計劃和時間表
案例分享：企業D的數字化戰略落地實施案例
2、列出關鍵的數智化指標和度量方式
確定關鍵績效指標和衡量方法
數據收集和分析工具的應用
案例分享：企業E的數智化指標選擇和成果展示
三、數字化轉型的應用場景是什么？
1、運用數字技術工具解決業務問題
數據分析工具和技術的應用
案例分享：企業F運用數據分析工具解決業務問題的案例
2、發現業務增長和效率提升的機會
通過數字化轉型實現市場擴展和新業務模式
優化內部流程和資源利用的機會
案例分享：企業G的業務增長和效率提升案例
3、數字化轉型中的組織文化變革
推動數字化創新文化的關鍵要素和策略
建立學習型組織和創新環境
案例分享：企業H的組織文化變革和數字化轉型案例
4、成功的數字化轉型案例分享與討論
案例一：制造業中的數字化轉型成功實踐
具體企業案例介紹及關鍵成功因素
學員討論和分析案例中的經驗教訓
案例二：零售行業中數字化轉型的商業價值
具體企業案例介紹及數字化轉型對業務的影響
學員討論和思考如何應用類似的策略和方法
5、總結與實踐應用
總結關鍵觀點和學習成果
提供實際應用指導和實踐建議
學員參與的小組案例討論和解決方案分享
