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師帶徒——導師必修課

主講老師: 鮑臻煒查看講師詳情>>

工作背景：
曾任世界500強行業龍頭企業丹納赫生命科學中國區組織發展與人才管理總監曾任世界500強企業，江森自控亞太區企業大學負責人曾任世界500強企業，江森自控汽車業務單元總工程師復旦大學MBA碩士 ...

主講課程：
管理思維與工具《系統性思維與工具應用》《復雜問題分析與解決》《創新思維與工具》《組織績效管理與優化改善》《業務流程改善與組織八大浪費》《組織敏捷化思維與...

鮑臻煒

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師帶徒——導師必修課課程大綱詳細內容

課程分類： 培訓管理

課程目標：

了解導師在企業存在的價值

了解企業對導師的真正要求

掌握導師必修技能

成為一名優秀的企業導師

課程對象：中高層管理者、企業所有管理人員

課程時間：0.5-1天（6小時/天）

課程大綱:

故事分享：我的一位日本導師

導師輔導工作實施3步驟

準備階段：因人而異

調查注意事項

組織的目標

受訓徒弟現狀

受訓徒弟的期望值

受訓徒弟的學習偏好

需求確定的方法

與徒弟的第一次見面會談

談目標、談現狀、談機會、談行動

對話工具：GROW會談模型

測評工具：學習方式傾向測評表

計劃階段：有目的有步驟開展

SMART清晰的計劃

10-20-70多元的計劃（學習、輔導、實踐）

PDCA計劃的跟蹤

工具：SMART，10-20-70，PDCA

實施階段：及時反饋

如何與徒弟開展教練式的發展反饋會談

工具：徒弟個人成長IDP

會談工具：高效反饋的SBII模型

課程總結和答疑

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