贏家戰略力——戰略規劃與戰略執行

主講老師: 陳強    查看講師詳情>>

工作背景：
中、英雙語授課 20年500強外企管理實戰經驗 中歐商學院DIMP（Diploma in Management Program） 曾任：美國丹納赫集團（世界500強） | 徠卡生物中國區總經理 曾任：美國通用電氣...

主講課程：
領導力： 《贏家領導力——管理者綜合領導能力提升》 《成功領導力——管理者業務領導力提升》 《成長領導力——新晉管理者領導能力提升》 通用管理類： 《贏家戰略力——戰略規劃與戰略執行》 《...

  贏家戰略力——戰略規劃與戰略執行課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略

課程目標：

系統學習企業戰略管理，以客戶為中心，以增長為目標，敢于規劃，善于執行

掌握對外部環境和內部條件做分析研究的能力，洞察市場，看清趨勢，把握商機

明確企業的方向、目標和行動計劃，做出長遠的、系統的、全局性的規劃，增強競爭力

提升戰略規劃能力，掌握制定戰略的方法和步驟，提升戰略視角的高度、廣度和深度

提升戰略執行能力，理解戰略意圖，形成團隊共識，賦能組織與人才，落實戰略目標

課程對象：企業中高管理人員

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱:

研討導入：從行業跟隨者到行業領導者，“從勝利走向勝利”，華為做對了什么

1.什么是戰略

2.如何提升戰略管理能力

——戰略規劃+戰略執行

3.戰略vs戰術

第一部分：戰略規劃

第一講：市場洞察

一、變化分析

研討：華為的“五看三定”

1.變化分析的5C模式

Customer客戶

Company公司

Competitor競爭對手

Collaborator合作伙伴

Context環境

2.環境變化的PEST模式

Politics政治

Economics經濟

Culture社會文化

technology技術

二、競爭分析

1.Customer客戶

2.Company公司

3.Competitor競爭對手

練習：SWOT分析

三、差距分析

研討：華為的BLM（業務領先模型）

1.業務差距

2.機會差距

3.贏家差距

研討：贏家畫像——什么樣的企業會成為市場的真正贏家

第二講：戰略制定

研討：華為的DSTE戰略管理體系

一、明確使命

練習：明確使命的3P模型：

——Position定位/Problem問題/Purpose目的

二、描繪愿景

練習：描繪愿景的3D模型：

——Dream戰略夢想/Direction戰略方向/Differentiation戰略差異

三、設定目標

練習：設定目標的3C模型：

——Complexity目標復雜度/Clarity目標清晰度/Commitment目標參與度

四、制定計劃

練習：制訂計劃的3W1H模型：

——What戰略重點/How戰略細節/Who執行團隊/When戰略節點

第三講：指標設定

研討：華為的平衡記分卡

一、客戶價值

練習：

1.產品質量

2.優質交付

3.客戶滿意度

二、員工價值

練習：

1.內部晉升率

2.員工留存率

3.員工滿意度

三、股東價值

練習：

1.營收增長率

2.運營利潤率

3.投資回報率

第二部分：戰略執行

第一講：戰略解碼

研討：華為的戰略解碼——年度業務計劃

練習：戰略解碼四步驟：

1.確定預算

2.分解目標

3.分配指標

4.制定考評

第二講：組織賦能

研討：華為的組織績效管理

練習：組織賦能四步驟：

1.達成共識

2.優化架構

3.加強激勵

5.提升文化

第三講：人才到位

研討：華為的人才發展體系

練習：人才到位四步驟：

1.吸引人才（選）

2.善用人才（用）

3.培養人才（育）

4.留著人才（留）

第四講：戰略落地

研討：華為的運營管理體系

練習：戰略落地四步驟：

1.瞄準關鍵目標

2.聚焦優先事項

3.落實領先指標

4.著力跟進工作

第五講：戰略管理變革

研討：華為的戰略變革體系——“三個堅持”和“七個反對”

課程結束：課程回顧、結業證書頒布、感謝與祝福、合影