業財融合沙盤模擬實戰訓練（業務類、財務類）
主講老師: 韓楓 查看講師詳情>>
工作背景：
丹道書院院長
資深實戰沙盤模擬訓練專家(國內早期的沙盤專家之一)
人大、北大、交大、吉大等客座教授、特邀講師
清華大學、浙江大學總裁班、EMBA班特邀培訓師
國資委職業經理研究中心培訓教研員、資深...
主講課程：
國學及管理類課程：
《國學思想與管理智慧》
《變革領導力提升執行力》
《易道戰略管理（決勝于未來的企業戰略）》
《職業化與職業素養》
《風水文化與身心健康》
沙盤模...
業財融合沙盤模擬實戰訓練（業務類、財務類）課程大綱詳細內容
課程分類： 財務管理沙盤
課程目標：
課程對象：企業高管、職業經理人、市場及銷售、財務管理等
課程時間：2天
課程大綱:
1、量化分析與戰略規劃
1）經營環境分析與戰略制定
2）企業核心價值創立及財務優勢策略
3）制定企業中期發展戰略
4）財務決策在經營決策中的重要作用
2、財務預測與經營決策
1）財務預測的內容方法
2）財務決策的分類、步驟、方法介紹
3）投資決策、籌資決策、目標利潤決策、目標成本決策
1）根據企業情況進行價值鏈構成
2）內部價值鏈管理與價值鏈優化
1）以角色職能參與預算規劃和編制
2）結合職能業務形態進行預算的執行和控制
3）通過預算改善業務業績和增長瓶頸
4）合理調配資金，控制資金收支平衡
5）監督資金流向,控制資金風險
5、團隊建設與管理
1）創立公司與定義公司理念
2）明晰團隊職能和工作內容
3）熟悉團隊角色及必備條件
4）團隊溝通模式選取及理性方案評估
1）學習利潤表和資產負債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構
3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
7、企業投資回報提升
1）模擬經營挖掘企業投資回報率的要素和影響
2）借助量化管理尋找投資回報率改善方式
3）通過企業經營分析業務環節對于投資回報的聯系
1）企業財務風險的認識
2）產生財務風險的影響因素
3）財務風險管理與控制原則
培訓日程安排：
第一天
09：00—09：30 沙盤介紹、競爭規則講解
09：30—10：00 成立公司
10：00—10：30 量化分析與戰略規劃
10：30—11：30 召開第一期經營決策會議
11：30—12：00 市場調研、業務開發
12：00—13：30 午餐
13：30—14：30 模擬經營
14：30—14：45 沙盤走幣
14：45—15：15 填寫財務報表
15：15—16：00 期末總結：贏利能力與競爭優勢
16：00—16：30第二期經營決策會議
16：30—17：00計劃預算與經營決策
第二天
09：00—09：30 獲取訂單
09：30—10：00 資源配制，財務核算
10：00—10：30 沙盤走幣
10：30—11：00 編制財務報表
11：00—11：20 內部總結、交流
11：20—12：00 培訓師點評：價值鏈管理與優化
12：00—13：30 午餐
13：30—13：50 第三期經營決策會議
13：50—14：10 計劃預算
14：10—14：30 獲取訂單、財務核算
14：30—15：00 模擬經營
15：00—15：30 財務核算、編制報表
15：30—16：00 總經理總結
16：00—17：00培訓師總評：企業診斷、投資回報與成長性分析
