七步成詩——項目管理中的領導力
主講老師: 沈小濱 查看講師詳情>>
工作背景：
中國6P領導力首席顧問、國內著名領導力與項目管理專家；
左手領導力，右手項目管理
中國企業領導力發展中心創始人、首席領導力顧問
全球PMGS項目管理中國首席顧問
德魯克學院領導力高級講師
擁...
主講課程：
出版的著作：
《企業轉型》、《戰略領導力》、《績效領導力》、《變革領導力》、《項目管理中的領導力》、《信譽》和美國創新領導力中心《領導力開發模型、工具和最佳實踐》、《領越LPI評測：領導力發展規...
七步成詩——項目管理中的領導力課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力項目管理
課程目標：
深刻理解項目管理環境中面臨的獨特問題與挑戰
項目經理如何使用好手中的硬權力，同時學會發揮軟權力的影響力
項目經理如何做好自我領導與激發，變讓人干為我想干，減少管理成本
項目經理如何提升戰略思維，做好項目的頂層設計與項目治理結構
項目經理如何與干系人建立親近關系
項目經理如何為團隊賦能，打造高績效團隊
項目經理如何實施因人而異的情景領導，有效地影響他人
項目經理如何運用項目領導力的七大核心技巧，提升項目管理中的領導力
項目經理如何做好自我轉型，從優秀到卓越
項目經理如何提升團隊執行力，凝聚力和責任感
向上領導：如何更好地領導與影響項目發起人，贏得高層領導的支持
向下領導：如何更好地領導與影響項目團隊成員，提升團隊的執行力
橫向領導：如何更好地領導與影響跨部門、跨專業團隊，更好地協同與配合
外部領導：如何更好地領導與影響客戶及相關合作方，營造一個合作的項目環境
課程對象：項目經理、產品經理、部門經理及相關項目團隊成員
課程時間：
課程大綱:
項目經理常犯的三個基本錯誤
項目關鍵成功要素KSF分析
訓戰結合，學以致用：學員提出在項目管理中的實際問題，帶著問題學習
項目經理的素質與能力要求：PMI金三角
項目經理的領導力藝術：區分管理與領導
項目領導力的“四領”與“四導”
項目領導力矩陣：你是一名項目管理者，還是一名項目領導者？
項目經理的五大權力來源與適用場景
項目管理中的領導力實戰應用
實戰演練：
如何更好地領導與影響項目出資人與相關高層決策者
如何更好地領導與影響項目團隊成員
如何更好地領導與影響跨部門項目合作方
如何更好地領導與影響項目客戶
模塊三項目管理中的領導力—七大核心要素
核心要素#1—自我領導
做好自我領導，學會為自己賦能
了解自己的深層動機，尋找動力的源泉
了解自己的真實需求，不斷做好自我激勵
了解自己的價值觀（80個詞條）—做真實的自我，尋找堅持的力量
了解自己的個性特征、溝通風格和領導方式，與干系人建立和諧關系
項目經理的三大轉型
從技術到管理
從管理到領導
從魅力型項目經理到戰略型項目經理
實戰演練：人類的六大深層動機
實戰演練：如何踐行新行為
核心要素#2—愿景領導
項目經理的務虛能力：軟的要做硬，硬的要做軟
如何提升戰略思維，用使命、愿景和價值觀激勵人？
如何提升商業思維，做好項目與客戶的商業畫像？
如何明確項目的愿景與目標，與各方干系人達成共識，為項目決策典定基礎？
如何明晰項目的關鍵成功要素，區分戰略與戰術要素，做好平衡與取舍
如何溝通和傳播項目愿景與目標，不斷激發和激勵團隊？
實戰演練：衡量項目成功的戰略要素分析
實戰演練：如何踐行新行為
核心要素#3—創新解決問題
如何動員團隊，用創新方式，解決項目中的各種難題
如何走出懈怠與舒適區，幫助團隊找到新的工作方法與思路
如何面對失敗，讓團隊在失敗中學習和成長
如何運用提問的力量促進團隊的創新思維與行動
實戰演練：如何走出舒適區
實戰演練：如何踐行新行為
核心要素#4—賦能團隊
如何為團隊賦能，讓團隊士氣更高、能力更強、意愿更足？
領導者如何創造條件，讓他人變得優秀？
影響項目團隊績效的三大關鍵因素
項目領導力的“陰”與“陽”
比錢更重要的激勵
人類的六大深層需求
如何克服團隊協作的障礙
實戰演練1：布魯斯.塔克曼的團隊發展階段及
沖突管理
實戰演練2：如何踐行新行為
核心要素#5—如何與干系人建立親近的關系
如何構建良好的人際關系
如何向上贏得信任、贏得資源的支持
如何向下贏得團隊的追隨
信任的四個方面
信任的十三種行為
干系人分析四象限工具
交易分析理論與應用
實戰演練1：向上贏得支持的五個維度
實戰演練2：向下贏得團隊追隨的四大策略與方法
實戰演練3：如何踐行新行為
核心要素#6—建立堅實的項目管理基礎：流程、體系與文化
如何搭建一個受控的項目管理環境（商業論證、項目的目標、項目藍圖、項目的組織結構、項目計劃、過程管控與項目的評價指標。）
如何建立規范的項目管理流程與實踐，從客戶到分包商，構建環境的一致性
項目治理結構與組織結構設計
如何提升項目管理思維，構建全員的項目管理文化
項目管理中的十大工具
實戰演練：如何踐行新行為
核心要素#7—項目經理如何提升戰略思維
項目經理的四大戰略思維
系統思維
優先級思維
客戶思維
領導力思維
項目管理中的三個關鍵詞
Constrains
Assumption
Priority
MOSCOW技術
實戰演練：明確自己的愿景目標
實戰演練：明確自己的行動計劃
實戰演練：如何踐行新行為
模塊四學以致用
回顧與總結
學員實戰問題研討
最佳標桿實踐分享
頒獎與證書發放
培訓后3F分享
培訓后知行韜略線上學院學習
【課程開發流程】
課前二周做3-5名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》
根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
