（IPD）集成產品開發管理
主講老師: 郭老師
（IPD）集成產品開發管理課程大綱詳細內容
課程分類： 研發管理IPD
課程目標：
使學員理解并掌握IPD的7個要素的運用，優化產品研發的投資，實行核心小組法和結構化開發流程，極大地縮短新產品上市的周期。達到又好，又快，又省的效果。能夠不斷積累技術和管理的經驗，實現全公司級的跨項目戰略平衡，以取得商業成功。
課程對象：企業CEO/總經理、產品經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場部經理、營銷部門經理、PMO（項目管理辦公室）成員、QA或流程優化人員、各部門負責人（市場，采購，制造，品質，工程）等。
課程時間：2天
課程大綱:
一． 產品開發是21世紀的工業戰場
1. 世界500強的研發業績
2. 我國企業研發管理的現狀
3. 我國的創新型強國戰略
4. 業界研發管理的方法論-IPD（集成產品開發管理）
二． IPD（Integrated Product Development）的框架
1. IPD結構化流程
2. IPD的7個要素
3. IPD要求的企業文化
三．階段評審與高效決策
1. 階段評審的要件
2. 高層領導在產品開發中扮演的角色
3. 決策遲緩的代價
4. 產品審批委員會（PAC）
5. 階段評審過程
6. 階段要求
零階段—概念評審 第一階段—計劃和規范
第二階段—開發 第三階段—測試和評審
第四階段—推出產品（產品生命周期）
小組討論：為什么有些公司不具備高效的評審流程？
四． 項目組織的核心小組法
1. 傳統的職能組織形式
2. 成功項目小組組織的特征
溝通 - 工作的協調 - 決策 2. 產品開發的職能組織
3. 核心小組法
核心小組組長 - 核心小組成員
全員項目小組 - 核心小組協調人
4. 產品上市時間及項目組織
授權 - 實施并行工程
5. 項目小組法的增值效應
職能經理 -授權 -并行工程
案例分析：不同企業研發組織的對比分析
小組討論：一些公司采用跨職能項目小組未能成功的原因
五． 結構化產品開發
1. 開發過程需要結構和定義
開發流程結構的要素 - 需要進一步結構化的征兆 - 到什么程度才夠
2. 結構化開發的層次
層次結構 - 項目概述 - 步驟 - 任務和活動 - 詳細的開發指南
3. 結構化開發的進度表
三級進度表 - 周期時間指南
4. 產品開發各階段流程設計舉例
(優化投資組合、需求分析、階段決策、立項管理、計劃與控制、技術評審、CBB-重用、文檔管理、質量控制、標準化管理、軟硬件設計、技術管理及管道管理等)
小組討論：為什么大多數公司不繪流程圖？ 怎樣進行產品開發流程設計？
為什么一些公司未能成功地將產品開發流程結構化？
六． 設計手段及自動化開發工具
1. 設計手段
簡化的質量功能配置(S-QFD) - 優化設計(DFE)
用戶導向型設計 - 設計手段的時間安排 2. 產品開發所應用的自動化工具
設計工具 - 模擬工具 - 開發工具
項目管理和執行工具 - 應用自動化開發工具常見的問題
小組討論： 為何有些公司在應用設計手段和自動化工具的流程中會失??？
七． 產品戰略
1. 產品戰略愿景
2. 產品平臺戰略
3. 產品線戰略
4. 擴展戰略
5. 具有競爭力的戰略技巧
6. 企業在制定開發產品戰略時為何會碰到問題
案例分析：G公司產品組合管理
小組討論： 你司有的產品戰略是什么？是怎樣制定產品戰略的？
八． 技術管理
1. 技術開發不同于產品開發
2. 技術開發 - 技術評審流程 - 技術可行點 - 高級評審委員會 - 結構化開發流程
3. 技術轉化：從技術開發到產品開發的過渡 - 項目同步性 - 技術均衡 - 技術過渡小組
4. 技術戰略—將技術開發與產品戰略聯系起來
小組討論： 為什么企業在技術開發的管理流程中會遇到困難？
九． 管道管理
1. 戰略平衡與選擇
2. 管道載量
3. 協調職能部門之間的交接
4. 輔助系統
小組討論：企業在管理產品開發管道時會遇到什么問題？怎樣應對?
十． 產品開發過程演變階段（能力成熟度CMMI）
1. 向集成產品開發流程（IPD）的演變
零階段 第一階段 第二階段 第三階段
2. 利用分階段模式促進企業發展
小組討論： 對比討論我們現在研發的狀況特征大致處于什么階段？
十一. 國內企業怎樣實施IPD：實施的途徑及維持的方法
1．怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
2．實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3．實施IPD變革的過程
4．成功實施IPD的關鍵
5．運用變革管理思想保障實施效果
6. 結論
十二. IPD怎樣解決貴公司產品開發中的問題
貴公司產品開發中的核心問題歸納
探討：IPD可以提供的解決方案
