基于戰略目標驅動的績效管理系統
主講老師: 曹揚 查看講師詳情>>
工作背景：
清華大學EMBA班特聘講師
原華為戰略組織人才專家
十年集團企業副總裁管理經驗
人力資源協會專家庫成員
華蔚管理咨詢首席專家
清華大學工商管理碩士
主講課程：
《戰略BLM：從戰略到執行方法論實踐》
《新形勢下的經營創新與管理變革》
《基于經營增長的戰略績效體系》
《合伙制與動態股權激勵方案設計》
《...
基于戰略目標驅動的績效管理系統課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
將重點解決企業戰略目標實施的五大痛點
1.高層戰略不落地：企業戰略目標和方向是清晰的，高層制定的戰略經常得不到落地和實施，無法左右拉通，上下對齊，承接戰略落地執行與跟蹤；
2.戰略解碼不統一：公司級戰略目標（SP）是清晰，但各業務經營單元、職能系統目標（BP）與戰略目標不匹配，導致上下不能對齊，無法達成。
3.戰略執行不系統：沒有形成定期系統評估、復盤等機制；戰略周期結束后經營分析，經驗教訓未能及時總結，經驗未轉化成能力。
4.預算制定不合理：預算制定往往以往年經驗和銷售額為主，無法制定能匹配戰略發展和戰略目標預算，預算落地往往會忽略戰略機會點的投入。
5.目標制定不科學：個人、部門考核指標無法和戰略方向以及戰略目標對齊，導致業績評價難以精準，評價與激勵得不到客觀證實，導致團隊氛圍不佳。
課程對象：企業負責人、中高層管理者及專業管理者
課程時間：3天
課程大綱:
第一部分 企業戰略執行與戰略執行型組織
一、四大連續多年調研結果：建立完善持續的戰略管理流程的企業僅有8.4%，企業戰略執行困惑分析；
二、從BSC發展到SFO：構建企業戰略執行管理體系-戰略執行型組織；
三、案例：管理多元化業務-中國華潤集團【CRC】BSC——戰略執行管理體系。
第二部分 戰略管理的流程體系/DSTE
一、公司中長期發展計劃總體結構；
二、DSTE流程：戰略規劃、年度業務計劃與預算、管理執行與監控、戰略評估與迭代改進
三、確保戰略落地，DSTE流程解決戰略管理六項痛點問題
第三部分 戰略規劃方法論BLM模型
一、領導力是根本
二、價值觀是基礎
三、差距分析：機會差距和業績差距
四、戰略部分：市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計；五看三定
五、執行部分：關鍵任務及依賴關系、正式組織、人才、氛圍與文化
六、構建中長期3-5年戰略地圖
第四部分 年度業務目標BP解碼到組織績效KPI管理
一、年度業務目標制定流程
1、機會點到年度目標確定
2、產品業務組合投資規劃
3、戰略解碼導出重點工作
4、制定全面預算（財務）
5、制定人力資源預算
6、制定組織目標值
二、組織績效目標制定
1、組織績效制定原則
支撐戰略達成（指揮棒）
促進組織協同（互鎖）
衡量組織貢獻（評價標尺）
2、年度戰略目標解碼
平衡計分卡BSC核心要點
戰略解碼方法BEM方法
戰略解碼的步驟與流程
年度戰略解碼輸出組織績效目標+重點工作+薪酬包匹配
三、組織績效目標KPI執行與監控
1、月/季度審視
2、半年復盤刷新
3、調整匹配資源
四、組織績效KPI考核
1、指導原則：“考”“評”相結合，實行絕對考核
2、“考”計算KPI得分
3、“評”主管述職評分
五、組織績效KPI結果應用
1、團隊績效比例
2、組織獎金包分配
【案例分享】HW公司組織績效考核案例分享與應用，現場演練對標實戰。
第五部分 個人績效PBC管理
一、個人績效目標PBC制定
1、部門目標分解
2、個人設定目標
3、溝通簽署PBC
【案例分享】HW公司個人績效目標設定維度
二、個人績效執行與輔導
1、日常輔導
2、中期回顧
3、PBC刷新
4、關鍵事件記錄
三、績效評價與溝通
1、絕對考核與相對考核
2、考核等級：A、B+、B、C、D
3、考核評價溝通
四、個人績效結果應用
1、獎金評定
2、干部任用
3、任職資格
4、長期激勵（飽和配股/TUP等）
第六部分 戰略績效體系建設核心要素
一、戰略績效體系建設五大要點
二、經營計劃指導書內容之七定
三、績效分解與約定基本邏輯
四、績效分解與約定的基本流程
第七部分 戰略績效目標達成的保障機制
一、實踐總結有效實施戰略執行管理的四大保障
二、年度經營計劃執行和監控
三、經營分析會/經營指標分析之四視角
四、戰略執行復盤會之六盤
第八部分 戰略績效管理體系構建的價值
一、奠定戰略執行的基礎
二、提供經營管理抓手
三、建立經營管理主線
四、有效匹配資源與能力
五、反向成為戰略的驗證標準。
第九部分 企業成功執行戰略的關鍵成功因素
一、做到戰略執行型組織【SFO】的五項原則
二、建立戰略管理機制，讓戰略管理成為持續的流程
三、有成功實施經驗的專家輔導
四、有效的IT協同，以減少行政事務和手工操作，增加溝通與透明度
五、戰略管理有關人員提升到戰略高度，成為企業高層人員的合作伙伴，確保項目的成功實施。
