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課程摘要：2019年4月17日，FATF發布了對中國的反洗錢反恐怖融資互評報告，該報告中針對受益所有人的核實問題，非法洗錢行為一直存在，近些年利用對公賬戶進行洗錢的案例明顯增加，“洗錢”帶來的挑戰日益嚴峻，其中
課程摘要：本課程以守住安全、抓牢質效、提升客戶服務體驗為靶向，以安全生產、服務再升溫為工作重點，進一步提升全體運營人員服務水平及防范電信網絡詐騙工作能力，《王炸》版權課程寓教于樂，包含線上直播、互動演練、答疑輔
課程摘要：掌握解決問題的方法論最重要，我將力求必須在實踐中可操作，最終讓大家知其然，知其所以然，達致學以致用，融會貫通，提升實戰能力！
課程摘要：掌握解決問題的方法論最重要，而且方法論的最大特點是其應用的遷移性。我將力求做到理性引領，舉一反三，碰撞出火花，必須在實踐中可以操作，最終讓大家對于特許經營知其然，知其所以然，達致學以致用，融會貫通，真
課程摘要：要搞好安全管理工作，必須根據企業自身的實際情況，層層落實安全生產管理責任制；提高企業高層、中層安全管理意識，建立先進的安全理念；培養員工正確的安全理念和意識；科學有序的對員工實施日常安全教育培訓工作；
課程摘要：美國大選已塵埃落定，若增加關稅征管則提高了進口成本，影響企業采購決策，同時也可能使出口產品在國際市場上競爭力下降。這些新形勢下的政策變化，要求進出口企業調整經營策略，加強供應鏈管理，提高產品附加值，以
文庫摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“如何進行風險管理”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了如何進行風險管理與內部控制的融合、如何進行風險管理舉例說明、管理風險及應對措施、風
文庫摘要：我們的編輯發現網絡上關于“風險管理5個步驟”的很多文章都很不專業，所以我們精心整理了一份關于風險管理5個步驟的一些參考資料，內容包含風險管理5個步驟包括、風險管理有四種方法、風險管理六種方法、風險管理
文庫摘要：企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息
文庫摘要：為達成這三個層面的目標，內部控制在企業運營過程中應該發揮的相應作用包括明確道德規范、明細權力邊界、規范操作流程、溝通上下左右、監督企業運營、防范企業風險、保障經營記錄準確等。
文庫摘要：供應鏈金融是產業轉型的重要武器，或者說最核心的武器，而供應鏈金融要想放開手腳去干，最重要的是風控。
文庫摘要：如果我們用風投的角度來思考問題，一個風險投資機構居然在幾年里沒有投出一個項目，表面上是維護了資金安全，實則是碌碌無為。這就好比HR們即使面臨老板要求他們推動經營的訴求，仍然固守選用育留。他們的職能活動
文章摘要：不久前，小編整理的一篇“全面風險管理的8個要素是什么”在我們領域的知名論壇上了熱搜，今天我們將相關內容進行了進一步優化整理，發布到我們的站點，希望幫助更多人。內容主要包括全面風險管理的重要性、全面風險
文章摘要：世界潮流浩浩蕩蕩，歷史車輪滾滾向前。當今的中國仍處在不斷向前發展的大潮中，每天都會有眾多的企業出生落地，也會有很多的企業死亡退出。好的企業會蒸蒸日上、不斷發展，差的企業則問題四出、艱難維持；成功的企業
文章摘要：最近AMT咨詢有不少顧問同事在為客戶做內控、風險管理、流程類的項目，公司內部關于這些主題的討論和交流也多了起來。內控不僅要滿足“合規”這個基本要求，也要從“戰略達成”和“運營效率”上來“控”。這樣，內
文章摘要：內部控制與全面風險管理是相互聯系而又有區別的。從總體來說，內部控制是全面風險管理的初級階段。在目標、內容等方面進行延展和擴充后，內部控制將發展成為企業全面風險管理。
文章摘要：理財柔性財務戰略風險管理模式本文界定基于理財柔性財務戰略風險管理內涵，構建基于理財柔性的財務戰略風險管理動態一體化模式，進一步分析其實施機制：財務戰略預算管理和期權管理。
文章摘要：企業在任何時候都要有風險防范意識，為避免企業不不要的損失，我們應該也必須重視并持續執行有效防損計劃，企業在自我管理時應該明確以下幾個要點：
案例摘要：隨著習近平主席提出的“一帶一路”戰略規劃以來，“一帶一路”沿線國家紛紛成為關注熱點，與中國比鄰并且一向是投資熱點的哈薩克斯坦成為本輪海外投資企業所關注的重中之重。然而哈薩克斯坦的政治、法律及市場環境與
案例摘要：興業銀行作為資產超過三萬億的大型商業銀行，有大量的行政后勤類資產需要管理。資產分布地域廣，隸屬關系復雜。如何提高興業銀行行政后勤采購及資產運營管理水平，達到支撐業務、提高效率、節約成本、降低風險的目的
案例摘要：在當今全球經濟、社會一體化的時代，飛機出行成為了所有人長途出行的必選方式之一。數據能夠最客觀、準確的說明問題。根據官方數據統計，2016年全球約有38億人次選擇飛機出行，而在我國每年就約有4.8億人次
案例摘要：客戶為某發動機生產企業，除總部外有多家子公司?？蛻羯a的汽車發動機，市場占有率位居全國前列，與多家汽車廠有長期穩定的合作關系，在全國有30多個駐外營銷部，上千個售后服務網點，部分產品整機或者隨車出口到
案例摘要：客戶為某著名鋼鐵企業，業務集采礦選礦、煉焦燒結、鋼鐵冶煉、軋鋼及機械加工、冶金建筑、物流運輸、國際貿易等為一體。年產鋼能力超過1000萬噸，銷售收入超過500億元，是某省最大的精品板材和優質建材生產基
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審計、風控、財務專家
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現為中國安全風險防控與安全文化協會首席專家
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