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課程摘要：為貫徹落實習近平總書記關于數字中國建設的指示精神，落實黨的二十大關于加快數字中國建設和加快規劃建設新型能源體系的要求，推進電力建設行業數字化轉型、智能化發展，《智電》桌游版權課程以迎接黨的二十大和學習
課程摘要：本課程利用沉浸式桌游，結合現階段低碳技術，從“能源供給側、工業企業、建筑領域、交通領域、電網側、碳匯與碳交易”六個方面闡述我國實現“雙碳”目標的具體路徑和對策，并在課堂上進行實戰演練，引入控排企業減碳
課程摘要：黨的二十大報告對生態文明建設和資源環境保護工作進行了全面總結和系統部署，其中“生態”“環境”“自然”“資源”等詞語在報告中分別出現30次、26次、18次和23次之多，為推動綠色發展、促進人和自然和諧共
課程摘要：本課程脫離講授式課堂教學，將電路魔方+樂高工坊引入課程中，通過講師的引導，使各層級學員在學習中激發大腦創新思維，通過課堂講師的知識講解將創新思維、團隊協作融于其中，在寓教于樂的同時高效學習。
課程摘要：本課程將從公司實際入手，用系統的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗，提供了一系列重要而且具備實操特色的方法和工具，以及實施步驟，通過細化和深入和改善，幫助企業打造可持
課程摘要：中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革委員會主任習近平在中央全面深化改革委員會第二十二次會議審議通過《關于加快建設全國統一電力市場體系的指導意見》。習近平在主持會議時強調，開展科技體
課程摘要：課堂中加入眾多企業第一現場的關于測量、稽核的不良圖片案例，確保參加的學員學習到如何應用標準在企業去實際建立、實施、保持、改進ESD系統?？筛鶕髽I實際情況和需求，為企業量身訂制專門的培訓方案，或協商合
課程摘要：系統介紹電氣安全的原理；企業電氣安全管理的重點；大量的視頻案例分析電氣事故的原因，以及具體實行電氣安全的措施；專家指導案例討論分析。
文庫摘要：根據集團公司創建世界一流能源集團的戰略部署，在年初職代會和2012年工作會議上，公司提出了“全面推行6S管理模式，不斷夯實企業管理之基”的工作部署，成立了公司6S項目管理委員會和公司6S項目管理辦公室
文庫摘要：現代項目管理是以目標導向的過程，將客戶滿意作為項目成功的標準，在項目在各階段完整的執行啟動、規劃、執行、監控與收尾過程，運用科學合理的工具與技術進行工程項目的質量、進度、成本和風險的管控，最終交付客戶
文庫摘要：長期以來，煤炭一直是我國最主要的一次能源，其中一半以上用于電力生產。多年來，我國清潔能源裝機的比重逐步上升，電源結構不斷優化，但不可否認的是，在今后相當長的一段時期內，我國以燃煤為主的發電結構不會發生
文庫摘要：電力企業的企業文化建設是一項系統工程，任重道遠，只有不斷探索和強化電力企業安全文化、大服務文化、學習型文化、以及可持續發展文化的建設，電力企業在市場競爭中才能實現自我發展與超越。
文庫摘要：能源結構的重大變革，將給未來電網帶來一系列重大挑戰。如何從改變電網的結構和運行模式等方面入手，解決未來電網發展中的關鍵技術問題，就成為一個值得深入研究和探討的問題。
文庫摘要：中國電力企業聯合會有關負責人指出，中國電力供需不是“嚴重過?！?，而是結構性矛盾問題。
文章摘要：各系統初驗測試前，承建單位各系統的專業工程師依據合同、招標文件、系統的詳細設計方案、國家相關標準等，編制初驗測試方案，并提交業主方、監理方審核。審核的重點是方案是否涵蓋了設計需求、測試方法是否可行、是
文章摘要：2015年國家加快推進“放開兩頭，管住中間”電力體制改革，改革涉及電價機制、電力市場建設、售電側放開、增量配電投資放開與新能源發展等內容，對電網企業定位、盈利模式、生產經營及管理方式帶來較大影響。電網
文章摘要：2015年3月，中共中央國務院出臺《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發〔2015〕9號）及相關實施意見，核心內容是在進一步完善政企分開、廠網分開、主輔分開的基礎上，按照“管住中間、放開兩頭”
文章摘要：隨著電力體制改革的逐步推進,我國電力行業面臨著提供社會公共服務和尋求企業自身發展的雙重任務。研究表明,提升顧客滿意對企業經營績效有著積極影響,顧客滿意測評也為企業投資者、政府機構和消費者提供了決策信息
文章摘要：5月12日，在750千伏新疆與西北電網聯網工程哈密變電站，巨大的變壓器、蛛網般的電網在陽光下熠熠生輝，隨著“嗤嗤”的電流聲，我區豐富的煤炭資源轉換成電能，正在飛越天山，送到內地兄弟省區。5月13日，隨
文章摘要：4月9日， 上海市發改委網站公布了 《上海市發展和改革委員會公告，公告中指出，根據《中華人民共和國價格法、《政府制定價格聽證辦法(國家發展改革委[2008]第2號令)等有關規定，上海市發展和改革委員會
案例摘要：某集團投資有限公司是中國某集團有限公司黨委根據總體發展戰略規劃，為充分發揮集團公司資本優勢、工程技術優勢、信息優勢和市場優勢，實現建立“實力雄厚的、具有國際競爭力的工程公司”戰略舉措而決定成立的子公司
案例摘要：XXZZZDN電力建設有限公司是國家電網縣級集體平臺企業，是一個以輸變電工程施工為主導、集建筑、安裝、調試、檢修、勘察設計及城市配網建設等多元化的經濟實體。下設2家工程分公司和包含設計院在內的6家子公
案例摘要：精益生產體系已成為全球企業一致公認的先進生產體系標準倍受關注，當前已超過100多個國家采用。企業導入精益生產體系，意味著企業全面地建立一套先進、系統、科學、全面的基礎管理模式，極大地強化企業的內在體質
案例摘要：知識管理就是運用集體的智慧提高企業應變和創新能力，充分利用企業的知識財富，提高組織的凝聚力、創造力，激發員工的積極性，提升組織活力。浙江省電力公司從知識管理內部試點到全面實施推廣，3年的知識管理實踐，
案例摘要：客戶是我國最早成立的電力科學研究院，擁有員工600多人，是我國電力行業的技術搖籃。隨著國家電力體制改革的推進，客戶正在積極推進各項改制工作，由事業單位轉變為科技型企業，客戶希望能夠通過勞動、人事、分配
案例摘要：大同電廠（以下簡稱大同電廠）包括大同第二發電廠和大同發電公司，是國電電力發展股份有限公司全資擁有的特大型發電企業，是國家“六五”期間為發揮山西的能源優勢、充分利用大同地區豐富的煤炭資源，緩解北京地區用
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