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            電小二電力安全管理桌游

            主講老師: 譚小芳    查看講師詳情>>


            工作背景:
            人社部高級人力資源管理師 ACI國際認證高級企業培訓師 管理咨詢首席專家 《哈佛商業評論》特約撰稿人、央視《對話》節目、日本NHK電視臺專訪嘉賓 全球500強華人講師、亞太地區十大金牌講師、北清復...

            主講課程:
            《創新整合與戰略決策系列》、《集團管控系列》、《高層領導力系列》、《MTP帶隊伍系列》、《人資行政系列》、《TTT與企業大學運營系列》、《國學系列》、《思維系列》、《心理學應用系列》

            譚小芳

              電小二電力安全管理桌游課程大綱詳細內容

            課程分類: 安全生產電力桌游劇本殺

            課程目標:

            通過對電力企業的安全精神文化,安全行為文化,安全物質文化學習,構建獨特的電力安全文化;學會識別電力安全風險隱患,建設可持續發展的安全文化,讓員工從”要我安全”,轉變為”我要安全”;

            結合典型事故案例,反思梳理崗位安全生產責任清單,編制崗位安全責任制,解決“為什么要、要什么、怎么要”的問題;通過沉浸式桌游、體驗式闖關做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產”。


            課程對象:企業中基層管理者、班組長、作業員、一線管理者、儲備管理干部。

            課程時間:1天,6小時/天

            課程大綱:


            第一部分:沉浸式體驗《電小二》桌游

            一、每組一本,每人選角(部分角色)

            1、選PK角色

            2、 機制與破冰

            3、角色介紹手冊

            二、劇本流程

            根據現場需求與時間等,微調整,流程并不完全固定

            根據劇本殺的機制玩本:PK、討論、頭腦風暴、呈現

            講師穿插理論引導、覺察,據學員情況適時階段討論

            復盤劇本機制、復盤“玩”與“課”之間的轉換鏈接

            小組頭腦風暴ORID(道與術:學習目標、學習秘訣)

            三、代表發言與行動計劃

            您在安全劇本殺體驗中,有沒有以下的收獲?

            四、六頂安全帽桌游體驗

            1.黑帽

            2.白帽

            3.紅帽

            4.藍帽

            5.黃帽

            6.綠帽

            五、電小二來找茬

            第一講:安全文化概述與構成

            1. 文化的定義

            什么是文化人

            文化的重要性

            文化的描述角度,分類解讀

            文化是活的文明,文明是固態的文化

            2. 安全科學的發展及其趨勢

            1)安全與社會進步

            2)人類安全哲學的進步

            3)安全學習方法論

            案例1:村間公路不可磨滅的旅游

            案例2:終生難忘的福銀高速

            3. 安全生產五要素

            4. 安全文化的由來

            1)安全文化的提出--切爾諾貝利核電站爆炸泄漏事故

            2)安全文化的定義

            3)安全文化=安全素質=安全意識+安全知識+安全技能

            4)安全文化決定安全行為

            5. 安全文化的四個階段

            6. 安全文化建設途徑

            第二講:構建電力安全文化體系

            一、電力安全文化建設的發展歷程及面臨的形勢

            1.電力安全文化建設的發展歷程

            2.電力安全文化建設面臨的新形勢

            3.“以人為本、安全發展”電力安全文化的體系構成

            4.電力安全”三全”文化體系

            5.電力安全文化的三個層次

            二、電力企業安全精神文化--安全意識

            1.認識自我

            1)對安全的理解

            2)后悔的人去了哪里

            2.安全為了誰

            1)從公司角度詮釋

            2)從家庭角度詮釋

            3)從個人角度詮釋

            4)嚴是愛、松是害出了事故害三代

            3.安全靠什么

            1)動物世界生存法則

            2)人的安全靠什么

            案例:某火電公司由于員工的下意識行為造成的機械設備事故

            三、電力企業安全行為文化--安全技能

            1、危險源辨識與分析

            2、企業常見安全風險點

            3、如何辨識安全風險

            1)經驗法

            2)作業條件危險性評價法(LEC)

            3)工作危害分析法(JHA)

            4、危險源四大要素

            5、杜絕人的不安全行為

            1)人的不安全行為分類

            2)何為三違

            3)看視頻找三違

            6、安全隱患識別通關

            案例:安全警示-經典事故重溫

            案例:某火電廠員工安全行為引發的輸煤系統事故

            四、電力企業安全制度文化--安全責任

            1、企業管理的安全責任

            1)企業管理者的一肩兩擔

            2)從管理者到罪犯距離有多遠

            2、新安法規定安全的主體責任

            3、頂層設計寄語安全生產

            4、黨政同責、一崗雙責、失職追責

            5、通過企業零事故文化建設回頭看我們:倒金字塔0模型

            五、電力企業安全物質文化--安全文明素養

            1、安全文化的9種創建方法

            2、如何體現前瞻式安全管理

            3、五想五不干

            4、行為強化四階段

            5、安全環境系統

            6、安全激勵系統

            7、獨特的電力安全文明

            案例:某發電企業員工脾氣暴躁,處理問題草率引發的電氣設備事故

            第三講:效率與安全同輝--杜邦公司安全文化

            1. 杜邦安全文化的主要內容

            2. 行為安全系統的基本要素

            3. 工藝安全管理系統

            4. 杜邦安全文化建設的四個階段

            1)第I階段自然本能反應

            2)第II階段依賴嚴格的監督

            3)第III階段獨立自主管理

            4)第IV階段互助團隊管理

            5.杜邦公司安全管理的10項原則

            6.推動本質安全文化

            案例:本質安全案例

            1) 常見安全技防裝置及原理

            2) 控制措施防護層次

            錦囊1:消除(本質安全)

            錦囊2:替代

            錦囊3:削減

            錦囊4:隔離

            錦囊5:程序

            錦囊6:PPE個人防護

            錦囊7:警告

            錦囊8:觀察

            實操演練:結合實際安全風險進行8錦囊對策

            課程收尾

            1.回顧課程

            2.答疑解惑

            3.合影道別

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