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課程摘要：海外市場調研的基本方法和步驟，基于市場分析的業務規劃，海外公司設立與公司治理等。
課程摘要：公司本質上是利益相關者的集合和一系列合同關系的組合，公司的創辦和運行就是一系列契約的形成和履約過程；公司治理結構是現代企業制度的核心內容，它的合理與否是影響企業績效的重要因素之一。
課程摘要：當前國企建立中國特色法人治理結構的最新進展，三年行動方案實施過程中規范法人治理的經驗與不足，為什么說規范法人治理是其他國企改革的前提等。
課程摘要：公司治理的概念、規則、文化、價值，董事會制度的建設與運行，監事會制度的建設與運行等。
課程摘要：董事會的保障與考核體系建設，董事會秘書的職責定位與履職要求，董事會辦公室及其主任的定位與要求，董秘、董辦負責人的能力提升等。
課程摘要：實戰派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰
課程摘要：為貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，大力建設科學、理性、高效的董事會，加快完善中國特色現代企業制度，進一步健全董事會建設運行機制，提升國企董事規范管理和履職能力，為助力各級國有企業做強做優做大，著力打造
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文庫摘要：公司該如何管理，對于經營管理可能不了解的人對此還是比較陌生的，經營管理所涵蓋的方面其實很廣泛，是我們生活中不可缺少的部分，任何地方都會需要管理，以下公司該如何管理
文庫摘要：公司股權的持有人，主要包括合伙人團隊（創始人與聯合創始人）、員工與外部顧問（期權池）與投資方。其中，合伙人是公司最大的貢獻者與股權持有者。
文庫摘要：有的企業越做越大，有的企業越做越小。有的企業明明有很好的底蘊，像曾經的互聯網巨頭億唐，現在還有多少人知道；曾經的名列《財富》雜志“美國500強”的第七名“安然”有還有多少人記得，或許就算記得也只是存在
文庫摘要：通常來說，領導人做事有兩種風格。一種是做加法。它是一種麻痹。很多領導人焦慮地跟我說，你看我的工作計劃很滿，我很忙，我也在盡心盡責，其實這是他們在回避戰略問題。
文章摘要：簡單地說，公司治理是一整套系統的公司制度設計安排及其貫徹實施問題。在這一整套系統的制度設計中，決策機制、監督機制和激勵機制，這三套制度的設計和安排，應當是公司治理機制的靈魂和核心
文章摘要：企業內有文化傳承。一個能夠為之奮斗的事業背后，一定有宏大的目標愿景以及雋永深刻的價值觀在背后做支撐，否則事業的合伙很容易陷入類似賺快錢的短視行為中。就連阿里也明確表示，他們的的合伙人機制，目的是為了傳
文章摘要：御史制度作為中國的制度文明，不僅體現了中國歷代王朝的文明傳承，也為中外政治制度所借鑒，至今對我們仍有正向的啟示意義。御史制度作為古代王朝制度體系架構中的核心組成部分，在王朝運轉中起到了不可替代的作用。
文章摘要：除了極少數衣食無憂或毫無進取心的企業，幾乎每家企業都在不斷努力尋求各種辦法改進著自身的管理。
文章摘要：菲利伯格咨詢公司，作為中小企業健康發展的管理集成服務商，致力于解決中小企業發展過程中存在的一系列經營管理問題而持續努力。為了更高效地解決中小企業日常管理之決策，菲利伯格咨詢公司擬推出“外腦董事會”服務
文章摘要：通常我們在做企業時都會把商業模式、營銷模式等看得很重要，但是隨著大眾創業的火爆和社會發展的趨勢，股權的重要性越來越凸顯出來。但是現實中大家對股權的認識還沒有提高到一個高度，甚至沒有意識到股權的意義和作
案例摘要：一家成立了近三十年的貿易公司，在多年的發展歷程變遷中，管理制度如何隨著發展的腳步系統的優化、與時俱進？如何使制度與實際工作一致？如何使制度發揮相應的約束作用？如何使制度產生管理價值？上海汽車進出口有限
案例摘要：某集團創建于2005年，目前集團公司下設三個分公司和2個事業部。自創建伊始，該集團憑借著極強的開拓能力，獲得了快速的發展，也取得令人矚目的成績。然而隨著這兩年迅速的發展，集團公司也出現了諸如企業內部治
案例摘要：某企業由國有企業與知名民營企業合資成立，其中國有企業占股51%，民營企業占股49%，董事長由國有企業提名，總經理則由雙方輪流選派。該企業作為其國有股東與民營股東控股另一大型國有企業的平臺，是雙方合資的
案例摘要：以下為我司張保林老師幫助深圳深一啟公司打造團隊系統提升，在深一啟全體員工的極力配合下取得了階段性的成效，再此附上深一啟發給我司的感謝信，感謝陳總對金宇匯的信任。每一次客戶的信任正是對我們要求的提高，也
案例摘要：深圳X醫療器械有限公司，是國內較大的醫療器械生產商。由于其技術在國內領先，某些產品占住了市場較大份額。
案例摘要：某工程公司創建于1956年，創建之初，公司主要經營鋼結構的加工業務。1998年，該公司原鋼結構業務市場萎縮，企業及時調整自身定位，積極進行業務轉型，逐步由單一的鋼結構加工為主轉向“以土建工程為主體，并
具有央企高管背景的國企改革實戰專家
曾任國務院國資委地方國有企業改革三年行動評估專家評委
戰略/人力資源專家
合伙人制度設計專家
清華大學經濟管理學院會計系教授
投資人／資深企業變革專家
企業上市全流程培訓/咨詢師
國務院國資委國企改革專家、風險管理專家
10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問
南開大學商學院金牌教授,資深管理專家，現代管理研究所所長
華為戰略和流程管理咨詢師、顧問
國務院國資委研究中心研究員
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