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課程摘要：作為企業的每一個員工，直接代表公司面對客戶，其形象也代表公司形象，精致的妝容、得體的服飾、甜美的笑容，建議的中肯都會留給客戶一個好的印象，拉近雙方的距離，增加客戶對公司的信心、主動創造良好的談話氛圍-
課程摘要：服裝，可以為我們的事業成功起著推波助瀾的作用；服裝，也可以破壞阻礙你事業的發展。服裝，是一種品位，是一種追求，我們希望更加自信優雅的存在，更加成功美好的綻放。
課程摘要：可以幫助你找出適合自己的色彩、界定自己的款式風格，掌握自己的最佳穿著狀態、知道自己能否如此打扮。當你把天生特質發揮到極致，總是神采飛揚時，表示你已經找到了自己的風格！讓你能夠用自己的標簽創造自己的形象
課程摘要：本課程理解季節服裝零售過程中的收尾期操作技術；學習利用收尾期的季節交替進行新品銷售推廣；實現本季收尾與下季商品銷售計劃的完美結合的重要技術 ；掌握使暢銷款、平銷款、滯銷款的利潤最大化的銷售方法
課程摘要：營銷創新，是指企業采用了此前從未使用過的全新的營銷概念或營銷策略，主要涉及產品（服務）設計或包裝、產品（服務）推廣、產品（服務）銷售渠道、產品（服務）定價等方面。不包括季節性、周期性變化和其他常規的營
課程摘要：今年兩會上，李克強總理多次談到“互聯網”的概念。但目前大多數企業對“互聯網”還是十分陌生?！盎ヂ摼W”是什么？離我們有多遠？傳統工業企業和服務企業如何實現“互聯網”？這些都是中國的政府官員和企業家所關心
文庫摘要：企業品牌之戰，似乎在服裝行業表現的最為明顯。似乎服裝品牌來說，品牌的建設要想做好，就要首先做到個性化的突破。如何在眾多品牌中脫穎而出，不得好好地做好企業品牌建設的個性化。怎樣做好服裝品牌的個性化突破呢
文庫摘要：在這個“不顛覆，莫創業”的時代，對于大公司而言，抱著“與其被別人顛覆，不如自我顛覆”的想法，不斷思考、嘗試新方向，戰略布局各個產業鏈條，“走自己的路，讓別人無路波司登大舉關掉5033個零售網點，羽絨服
文庫摘要：當今服裝企業面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩定、不好管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題；身為企業的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到
文庫摘要：ZARA創始于1975年，它既是服裝品牌，也是專營Zara品牌服裝的連鎖店零售品牌。Zara公司堅持自己擁有和運營幾乎所有的連鎖店網絡的原則，同時投入大量資金建設自己的工廠和物流體系，以便于“五個手指
文庫摘要：由于人的差異性，服裝店往往不能滿足所有人的需求，以至于會出現一些顧客不滿的情況，針對這樣的情況時，導購人員應該怎樣處理才能完美解決呢?
文庫摘要：接受產品培訓過的導購員，記住了產品的賣點但在終端應用的時候總是不知道如何向顧客表述，講自己所賣商品有什么賣點和好處，其實做為導購員如果知道的產品知識還沒有顧客知道的多，那就沒有辦法引導顧客購買自己的商
文章摘要：過量庫存是桎梏很多企業經營的頑疾。它像慢性病，像溫水煮青蛙，讓企業在不是不覺中，因此而失去活力，甚至危及企業存活。服裝行業的庫存問題尤為明顯，以女裝為例，平均庫存周轉天數達近200天。
文章摘要：在過去一年，全球貿易、關稅戰等相關問題對2019年的全球經濟發展所帶來的困擾和不確定因素是肯定的，服裝行業也受到了輻射。對于中國大多數的服裝賣家和制造商而言，如何在關稅壁壘之下保持自己的市場競爭力成為
文章摘要：又到一年雙十一的電商狂歡節，今天小編想跟大家來揭秘買買背后，你所不知道的大數據。2015天貓雙11全球狂歡節再次刷新以往成績，在短短1分12秒的時間里，迅速突破10億；1小時13分59秒，交易額超30
文章摘要：如何讓進店客人購買產品，這就是導購員要設法完成的工作。企業管理者們往往認為門店氣派堪稱雄業界，產品好得無可挑剔，老板的關系也在支持門店的客源，導購員沒有做不出業績的理由。而現實總顯得很殘酷，導購員就是
文章摘要：在日常的店鋪經營中，店長要反復提醒員工對顧客服務的關注，并且在員工會議上結合實例對顧客滿意度加以討論。同時也要征求顧客的反饋意見，并將顧客滿意度作為員工業績評估的一部分。明確相應的期望值和最低顧客服務
文章摘要：在服裝品牌公司剛剛從批發轉型做專賣的時候，很多加盟商對當時的訂貨制不能理解，甚至產生抵觸心理。今天，已經有很多加盟商深深地體會到訂貨制帶來的好處，但有一些加盟商仍然認為鋪貨制更好，訂貨是品牌公司把風險
案例摘要：某服裝生產企業，年產值約7億，單位人均利潤率很低，出口的訂單幾乎沒有多少利潤，而國內的競爭壓力也很大，再加上現在的縫紉工非常難招聘，流水線往往開不起來或不順暢，造成了產線的非常不平衡，影響了計劃的交期
案例摘要：改革開放40年，國人從衣、食、住、行四方面都發生著翻天覆地的變化，尤其在服飾方面的改變充分體現了“人民對美好生活的向往”。有數據表明2017年中國服裝市場規模已超過3000億美元，成為超越美國全球服裝
案例摘要：本次項目是在物流中心組織調整和業務變化的基礎上，建立完整的物流流程體系，并對原有的與3PL結算的管理措施和方法進行完善，以此提高整個物流管理中心的管理水平和運營效率。公司背景：某上市的服裝公司經過二十
案例摘要：2018年4月14日，深圳市路卡西時尚服裝有限公司(以下簡稱“路卡西服裝”)阿米巴經營咨詢項目正式啟動。和英咨詢阿米巴經營資深顧問何雷老師、談勝彪老師、雷志勤老師組成項目小組進駐企業總部，50多位學員
案例摘要：客戶是以品牌服裝、地產開發、股權投資三大產業為主體，多元并進的大型跨國集團公司，旗下的服裝公司為上市公司。集團旗下的服裝公司在全國擁有100余家分公司，300多家自營專賣店，共2000多個商業網點，擁
案例摘要：客戶是一家以服裝為主業，涉足地產和投資領域的綜合性現代化企業集團。集團下屬家服飾上市公司、兩家地產開發公司和兩家創業投資公司，擁有7個原創服飾品牌、4個國際代理品牌、5個服裝生產基地及2000多家銷售
中國服飾業品牌終端管理與營銷資深訓練專家
日本事業開發研究所零售培訓師
中國經銷商加盟商品牌運作管理專家
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