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課程摘要：實戰派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰
課程摘要：一、概述1.建筑施工企業的特殊性2.現金流與資金管理對建筑企業的重要意義3.建筑企業現金流管理的主要流程與核心內容
課程摘要：本課程通過掌握現金的預測技術，保證掌控企業現金流，通過學習可以初步建立企業的現金預警機制，學習如何釋放沉淀資金，不造成現金損失，學習四大資金模式的運用，了解資金管理全過程的要點及風險點。
課程摘要：對于房地產行業而言，行業發展的黃金年代已經逐漸過去。自2020年初以來，行業先后經歷新冠疫情爆發、資管新規發布（三道紅線）、“兩集中”政策（集中發布用地公告，集中組織出讓活動）；全國房地產調控力度加大
課程摘要：加強營運資金管理就是加強對流動資產和流動負債的管理；就是加快現金、存貨和應收賬款的周轉速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本；就是利用商業信用，解決資金短期周轉困難，同時在適當的時候向銀行借款
課程摘要：越來越多的企業已經意識到現金是企業自身發展壯大的關鍵動因，但對于現金管理的內涵認識仍停留在比較淺顯的層面上。本課程結合國內外最新的現金管理實踐，幫助企業樹立科學的現金管理意識，建立有效的現金管理架構，
課程摘要：以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全
課程摘要：本節課力求讓聽課者能全方位了解現金流的管理方法，從“開源”和“節流”兩方面詳細列出具體問題并逐一拆解給出應對措施。抓緊資金進出兩端，結合五百強實戰案例闡述“全程管理、全節點把控”的理念，幫聽課者搭建起
課程摘要：企業要想生存，正常開展生產經營活動，就必須有現金，必須保證現金流動的順暢。 隨著企業參與的經營越來越多，競爭越來越激烈，對現金資產及現金流量的需求也就越大。也就是說，血液循環的流量要求更大，速度
課程摘要：“沒有現金，企業就沒有明天”，本課程解析企業“血液循環機制”，解密現金運作本質，幫助企業打通營運資金管理的經脈。 安越《現金流量與營運資本管理》課程，讓企業緊抓現金流管理，深入日常運轉過程中所要
文庫摘要：隨著經濟發展，我國的企業集團經營規模不斷擴大、資金鏈拉長、地域分布廣泛、財務風險加劇，在這種背景下建立資金集中管理制度能有效地提升企業的管理水平。通過分析企業集團傳統資金管理中存在的問題、進行資金集中
文庫摘要：都重要，兩者互為補充，特別是在新會計準則下，但是值得注意的是公司的利潤表比較容易操縱，而現金流量表難以操縱，如果想真實的了解公司，還要看一下納稅的稅收表 公司發展的過程中需要的是現金，而利潤并不等于現
文庫摘要：一個企業要健康發展，做百年老店，一定是一個均衡的系統，而不能追求單一方面的最佳。因此，成長、盈利、現金流是一個“等邊三角形”。
文庫摘要：金融危機前，企業為尋求更高回報率而擠壓了風險回報區間并帶來嚴重后果。因此許多企業和機構變得更重視交易對手風險，從傳統的無風險投資中尋求安全保障，將流動資金轉移到資本充足的銀行。保本、風險管理以及確保流
文庫摘要：備用金作為企業流動資金的重要組成部分，在企業資金中所占比重越來越大，不僅擠占了企業的生產資金，而且增加了企業的資金成本。能不能夠對企業備用金進行有效的管理，逐漸成為企業管理者關注的對象。為了提高資金的
文庫摘要：現金支出管理的主要任務是盡可能延緩現金的支出時間。當然，這種延緩必須是合理合法的。
案例摘要：莫廷影像技術有限公司是一家從事醫療無損儀器的研發、制造、銷售、服務為一體的高技術企業。其研發的眼科光學相干斷層成像掃描儀（OCT）等設備性能已接近或超過國外同類產品，但是銷路一直打不開。
財稅實戰專家
著名國際財務管理專家
財務管理實戰專家
財稅管理實戰專家
多家公司的財稅指導顧問
美國注冊管理會計師（CMA）
曾任世界銀行國際金融公司咨詢顧問
財務管理與金融經濟講師
財務專家
浙江大學總裁班、中南財大總裁班客座老師
高級財務管理專家
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