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課程摘要：中層管理者的成長軌跡一般是從業務技術崗位提拔上來的，首先面臨從業務精英到領導者的角色轉變這一過程，需要對自我的角色重新進行定位。第二，團隊中，每個個體的性格特質都是不一樣的，因此需要針對不同的個體成員
課程摘要：課程中老師與學員高度互動，通過一系列有趣的劇情和高效的練習來幫助團隊成員理解五個基本要素（信任、沖突、承諾、責任和結果）和我們以往的認知有何不同。在游戲化的課程設計中幫助學員深刻理解團隊協作的五種障礙
課程摘要：企業的管理者都希望員工具有高度的職業精神能夠自動自發的工作，而大多數的管理者卻只會說些冠冕堂皇的空話，或是僵硬地執行公司的政策，根本無法觸及到員工的內心并產生任何積極的作用，“如何教育自己的員工”已經
課程摘要：這架爛飛機的照片曾被華為拿來做成海報，底下配字：“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難?！痹诿绹牟讲骄o逼之下，華為也在努力保護自己的“核心”。我們的三位船長也這么說：“除了勝利，我們已經無路可
課程摘要：重點讓學員掌握以下兩點：從歷史與社會的進程理解不同文化的差異與交往，講授海外團隊建設與管理能力提升。
課程摘要：該培訓在采用先進的、當代普遍使用的方法論基礎上，參考了華為、IBM等企業的跨文化團隊經營管理經驗，形成了今天為企業定制的《跨文化背景下高績效團隊的經營管理》培訓課程，對企業在國際化經營的大環境下，如何
課程摘要：課程將以敏捷領導為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知敏捷領導的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？企業如何根據所學來設計符合自身商業結構特點的項目管理？企業管理與企業文化之間的連接關系是
課程摘要：本次課程，主要以標桿企業ToB業務為背景，剖析與闡述標桿企業取得商業成功的經驗和內在邏輯，以供其他企業學習與借鑒。
文庫摘要：今天，我們將我們精心總結的一篇“怎樣做好團隊建設”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含如何做好團隊建設工作總結、怎樣做好團隊建設管理、怎樣做好團隊建設免費、怎樣做好團
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文庫摘要：最近在網上看到了一篇關于“高績效團隊7個必備條件”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發，今天我們將從高績效團隊的標準、高績效團隊應具備哪些特征
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文章摘要：每個人在企業里或者參與到某個團隊，或多或少都非常希望所在團隊是“事成人爽”，就是我們能把要做的事干成，同時大家在一起配合得也很好很愉快。怎么激發團隊的戰斗力？怎么把團隊凝聚好？這是企業經常會遇到的問題
文章摘要：每一個企業創始人都會同意這一點。每個人都聽說過其他企業創始人由于未隨著企業的改變而改變，最終把企業和自己都毀了的悲慘故事。
文章摘要：在當下遠程辦公的大環境下，不能與團隊面對面交流，無法察覺到團隊成員的工作心理狀態……都是每個職場人所不得不面對的問題。另一面是，遠程工作徹底打破了地域上的限制，讓人才自由地實現崗位上的配置。
案例摘要：2021年1月21日深圳機場與中企智匯合作的《跨部門溝通與沖突管理》課程圓滿結束！
案例摘要：2017年12月8日到2018年1月17日，“展翅計劃”第一期從開課到結業，歷時一個半月。1月17日，結業典禮在名創優品中國總部舉行。集團董事長葉國富、人資行政中心副總裁孔少林、畢度海企業管理咨詢公司
案例摘要：“世界咖啡”作為本次蔡司企業精英大會的創新點，聚集了蔡司的23位精英，以“基于團隊管理的績效提高”為主旨，共同探討及幫助蔡司企業直面變革和創新。
案例摘要：在“運動之城”揚州，夏日活力的氣息越來越濃，畢度海攜手富力地產于2018年7月28日展開了一場歡笑與精彩同聚的趣味運動會。
案例摘要：3月03日為了提升管理能力和團隊融合，美斯樂教育藝術培訓學校聯合畢度海展開了一場兩天一夜核心管理團隊訓練營。
案例摘要：培訓主題：華聯電子《優秀生產主管訓練營》體驗式培訓
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