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課程摘要：在創新思維受限、表達能力不佳，難以適應市場環境快速變化的今天。本課程將通過系統的理論學習和實踐訓練，幫助管理者打破思維定式，激發創新靈感，結合豐富的案例和實用的技巧，通過深入淺出的講解和實戰演練，幫助
課程摘要：本課程旨在幫助企業管理者和創新團隊掌握AI賦能的創新思維和問題分析解決能力，利用AI工具提升創新效率和成果轉化率，提升核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
課程摘要：當人們提起蘋果，無疑第一反應就是喬布斯的形象，盡管喬布斯已經離開我們十多年了。提到特斯拉，甚至是提到電動車，就會自然想到馬斯克。自從馬斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，還是那個高大
課程摘要：本課程經過國內外頂級企業的實踐升華而來，不僅讓學員掌握識局、做局精髓還讓學員掌握拆局、破局的經典策略，把握大單銷售的核心本質，迅速成為大單運籌高手。
課程摘要：在培訓結束后，立馬可以把金井露老師提供的解決方案用于實際工作，解決問題，產生經濟效益。
課程摘要：心理學家將人類的行為區分成內在以及外顯的不同部分。人們通常只了解自己的外顯部分而忽略了內在個性對于行為特質造成影響。學術界研究內在的性格時，通常需利用專業臨床知識解析新生代員工的心理特征、性格偏向和行
課程摘要：走老路去不了新地方，當下正是從中國制造向中國智造挺進的大好時機，智造意味著需要通過創新提升工作效率，需要通過創新實現新功能，滿足人們生活和工作的需要。
課程摘要：總的來說，結構化思維有清晰明確、邏輯性強、易于記憶理解、促進工作更加高效、適用于多種場合等特點，可以幫助我們在分析決策時、溝通表達時、解決問題時、工作落地時……更好地組織信息、分析問題，達成想清楚、說
課程摘要：結構性思維讓看似無形的思維過程，有標準、有工具，在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心，從多個維度、多個層次全面地進行思考，從而科學、快速的找到解決方案，并能夠重點突出、條理分明、有理有據地進行表達。結
文庫摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“創新思維的例子”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了整合思維的運用的例子、創新思維的例子有哪些、創新思維的例子現代、創新思維的例子簡短5
文庫摘要：今天我們將從邏輯思維方法訓練及技能方法大全、語言邏輯思維訓練有哪些方法、邏輯思維訓練有哪些方法成人、邏輯思維訓練有哪些方法和技巧這幾個方面，為您詳細介紹
文庫摘要：對于教育培訓機構來說，提升機構工作效率是增強機構核心競爭力的重要法寶。如何能提高工作效率？讓我們來看看世界頂尖的公司谷歌關于辦公室工作的一些思考和建議。
文庫摘要：企業發展的好壞與企業戰略方向的制定密切相關，而企業戰略制定則受到制定者戰略思維的直接影響。所以只有了解什么是戰略思維才能制定好企業戰略發展方向，而關于戰略思維能力可以從四個維度出發。
文庫摘要：創新思維來自情景重構，就是一種關聯性的重新構建，河北資本運營把原來的一個意思與不同的人物、場景、時間、地點等聯系在一起，河北資本運營從而得到另外一層意義。
文庫摘要：如何把復雜的東西簡單清晰地表達出來，成為我們工作和生活中時刻面臨的挑戰。這種挑戰，本質上是一種叫“簡化”的技能。
文章摘要：最近有朋友轉發給我一篇關于“什么叫做創新思維”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了什么是創新思維、什么是創新思維,創新思維的核心是什么、什么叫做創新思維能力、創新思
文章摘要：《第五項修煉》作者彼得·圣吉認為，系統思考的本質在于“心靈的轉變”，并表現在以下兩個方面：看清各種相互關聯而不是線性的因果鏈；看清變化的過程而不是一個個靜止的“快照”。
文章摘要：據說約瑟夫·熊彼特（美籍奧地利政治經濟學家）曾在課堂上批評牛頓，指責這個如假包換的物理學天才只顧閉門思想，沒有將他思考推理的方法公開而留諸后世！這批評有點道理。
文章摘要：兩者之間不再僅僅是“雇用”和“被雇用”的關系，而是像父母愛護孩子，孩子體諒父母一樣，經營者和員工彼此抱有溫暖的關愛之心。
文章摘要：“反著想”，適應復雜系統的工作方式是，反過來想，問題會因此變得更容易。比如，如果你想幫助印度，你應該問的不是“我怎樣才能幫助印度”，而是“什么東西在印度造成了最嚴重的破壞？我應該如何避免？”
文章摘要：2015年，中國經濟將全面進入“新常態”：經濟增長速度更慢，結構調整更難，產業升級更快，機遇挑戰更多。在應對“新常態”的道路上，經營的困惑和成長的陣痛、生態圈的封閉和游戲規則的羈絆等一系列積累的問題猶
案例摘要： 今天我們將從用6頂思考帽法寫一個案例作文、六頂思考帽可以運用在多種情境中、運用六頂思考帽的意義是什么、用六頂思考帽分析一個問題、用六頂思考帽開會有什么效果這幾個方面
案例摘要：六頂思考帽不僅僅定義了思維的不同類型，而且定義了思維的流程結構對思考結果的影響。一般人們認為六頂思考帽是一個團隊協同思考的工具，然而事實上六頂思考帽對于個人應用同樣擁有巨大的價值
案例摘要：2009年2月2日,思維拓展訓練供電企業創新管理知識宣貫培訓在某地舉行。該供電公司近100多名供電部門的領導班子成員以及各部門專責人員參加了此次培訓,上?？ㄉY深老師全程實施此課程。
案例摘要：2009年2月3日，上?？ㄉ瓚彻╇姽镜难?，派出資深講師為其量身定做了一期針對中層管理者的創新思維培訓。參加培訓的75名學員對培訓效果普遍認同。
案例摘要：2010年1月上海力訓為江蘇悅達咖世家成功舉辦了主題為“決戰2010”的“思維導圖”workshop培訓。參加培訓的是COSTACOFFEE各個運營店面的店長級員工。本次培訓借助mind-map理念，
案例摘要：2012年11月26-27日，國內某知名電器公司邀請睿優咨詢簽約講師謝老師進行為期兩天的《六頂思考帽》課程培訓。本次參與培訓的學員來自全國各市場部學員共計30位。
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