結構性思維——思考更清晰表達更準確
上課時間:2025年12月25日,結束時間:2025年12月26日
上課地點:合肥
課程費用:3600元/人
課程對象:企業中基層管理者,后備管理人才以及需要提升結構性思維能力的人群
課程目標
拓展思考維度:通過掌握結構性思維,使員工能夠在遇到問題時,拓寬思考維度,更有效的抓住問題本質并形成有效解決方案
表達更有邏輯:使員工在表達時,通過內容縱向結構、橫向結構及序言的設計,構建出有邏輯的表達呈現,提升溝通力,增強說服力;
管理水平加強:通過員工結構性思維能力提升,使企業形成統一的思維、語言、交流和行文標準,提升企業內部溝通效率,減少因溝通不暢或溝通內耗帶來的資源浪費;
企業經驗沉淀:促進企業隱形的、零散的管理經驗梳理,協助企業經驗可傳承、可復制。
課程大綱
1導入:思維的力量
1.1思維定式造成思維慣性
1.2思維慣性造成的路徑依賴
游戲:思維游戲*2
1.3為什么要建立結構性思維
解決思維混亂的問題
解決溝通不暢的問題
解決寫作頭疼的問題
解決決策能力不足的問題
認知升級:科學的思維方式形成正確的行為,進而產生正確的結果
2結構性思維的解構和建構
2.1構思圖——思維可視化
2.2信息的整理與歸納——構建金字塔
練習:信息接收時的快速梳理
工具:金字塔的一句話概括模型
2.3結構化思維的四大原則
2.3.1結論先行
2.3.2以上統下
2.3.3分組歸類
2.3.4邏輯遞進
練習:會議通知、工作報告、案例問題整理
3結構性思維的思考應用
3.1思考的重點在于信息分類—MECE
案例:MECE的日常應用、營業額增長指標的拆分
工具:4P
3.2正確應用邏輯順序
3.3快速概括分組思想
練習:市場分析結論
3.4常用模型的快速應用
工具:5W2H問題分析表、SWOT分析表、PDCA循環
3.5縱向結構分層次
3.6橫向結構定順序
練習:演繹法和概括法的現場應用
3.7序言結構—SCQA原則
案例:序言的4個實際應用案例
4結構性思維的表達呈現
4.1結構性表達模型
練習:運用結構模型進行表達
4.2結構性思維的書面化形象表達
案例:頭部企業優秀書面表達展示
5利用結構性思維解決問題
5.1邏輯樹應用
5.2科學決策——問題解決5步法
5.2.1看落差——問題就是“有了落差”
5.2.2拆問題——問題分解
5.2.3找關鍵——復雜問題的關鍵點聚焦
5.2.4提方案——如何確定復雜問題的最優解方案
工具:MECE原則,5WHY分析法,定量分析法,SMART原則,PDCA循環
6小組研討:針對現場學員實際問題的解決方案研討
師資介紹
主講老師:梁蕊琳
教育背景:西安交通大學工商管理碩士
西安交通大學工學、法學學士
工作背景:高效溝通與中層管理實戰專家
曾任:三星電子(世界500強排名第25位)西北商學院院長
曾任:西安創典全程地產機構(西北房地產代理龍頭企業)領導力學院院長
曾任:中國平安(世界500強排名第33位)培訓項目負責人
課程認證:《結構性思維》、《可復制的溝通力》、《行動教練》
擅長領域:結構性思維訓練,職場溝通與表達,中層管理,企業培訓體系搭建
【個人簡介】
梁老師從事大中型企業培訓管理工作15年,具備11年世界500強企業、4年上市民企培訓管理經驗(其中消費電子行業4年,金融行業7年,房地產行業4年),針對企業人才梳理及人才培養具備豐富的經驗。擅長分析不同企業的人才發展需求,因材施教,提供個性化的培訓方案及輔導。
作為資深企業培訓師,梁老師具備豐富的培訓授課經驗,企業內訓及外訓授課場次已超700場,累計輔導人次20000+人,長年好評率95%以上。
【實戰經驗】
1、三星西北商學院:中層干部管理能力賦能+管理溝通培訓
梁老師為三星電子中國區管理培訓在西北地區的落地,并主導西北區后備干部培養工程,通過管理溝通、中層干部管理能力賦能培養,保證了企業人才梯隊的建設,人才貢獻率年度同比提升60%,促進了三星電子西北區域整體管理能力的提升。
2、創典領導力學院:培訓團隊賦能+中層管理課程開發與培訓實施
主導完成300+培訓課程及案例資料沉淀(其中含120+節企業中層管理課程及溝通實戰課程),員工使用月活度97%以上。為應對市場高速變化,培訓團隊的快速經驗萃取能力,使企業的各類優秀案例、市場信息調研結果發布的全員覆蓋周期縮短至15天,幫助企業快速提升了中層管理者的信息獲取及綜合管理能力,疫情內對一線團隊作戰能力提供了有力保障。企業在智聯招聘“中國年度最佳雇主”評選中,連年獲得“西安Top10”稱號,其中“員工培訓、個人成長發展”項貢獻最高分值。
3、中國平安:高級經理人培養+中層管理干部賦能
梁老師在中國平安任職期間,開發適合公司人力發展的高級經理人培養計劃,以工作坊、培訓、游學、外訓、激勵體系設計等方式相結合,奠定公司高級經理人培養模式,每年80%以上的高級經理人出自其項目培養,進而推動對企業中層主管的養成,項目負責2年期間年度晉級人數提升120%,年度平均貢獻人力1200+。
專業專長:思維類
《結構性思維》?
《金字塔原理及其應用》
《邏輯思考力》
溝通類
《可復制的溝通力》?
《知己解彼——DISC高效溝通》
《DISC四維團隊溝通》
《公眾演講與表達》
《高效職場溝通與表達》
《行動教練——教練型領導者修煉》?
《跨越部門墻——橫向溝通與協作》
《向上溝通——工作匯報邏輯化表達與呈現》
能力素養類
《中層管理干部管理效能提升》
《從骨干到管理——新晉管理者管理能力提升》
《擺脫職場盲區、激發成長動力——員工素養提升》
培訓團隊訓練
《基于戰略思考的年度培訓規劃制定》
《教學管理人員業務能力提升》
授課經驗:1、《結構性思維與表達》——為三星半導體高潛人才、儲備干部進行訓練,授課1期,返聘2場,累計輔導近150人,學員好評率98%。
2、《金字塔原理及應用》——為大冶特鋼青年干部進行培訓,現場氛圍熱烈、學員參與積極,均反饋知識點好應用,對實操工作幫助大,學員好評率95%。
3、《從骨干到管理——新晉管理者能力提升》——為北京弋云科技中層干部進行2天培訓,通過案例研討、現場演練,學員好評率96%,并獲得企業高層認可。
4、《高效職場溝通與表達》——平安證券基層干部講授課程1期,返聘1期,課程通過大量職場溝通案例的研討及互動演練,幫助學員建立正確的溝通底層邏輯,現場學員反饋“課程重應用、好落地”,九成學員好評率100%。
5、《中層管理干部管理效能提升》——30+專題課程、16期培訓、授課150小時,為提升企業管理層綜合素養,組織專家設計并推進企業的“優秀管理者綜合素養提升項目”,開發2個系列,以線上&線下課程結合工作坊形式,覆蓋企業中層管理干部,學員滿意度95%以上,企業管理者勝任力考評綜合提升10%。
服務行業:
服務客戶:三星(中國)投資有限公司,三星(中國)半導體有限公司(3次),中國石油,安徽省天然氣開發股份有限公司,太原鋼鐵,大冶特殊鋼有限公司,中聯重科,西安交通大學(2次),智聯招聘,中國銀行,北京華夏集團,中意人壽,北京弋云科技有限公司,天津中汽數據有限公司,西安創典全程地產顧問有限公司,中國平安人壽,中國平安證券(2次),甘肅鵬悅集團,西安高新基礎設施配套建設開發有限公司(3次),西北有色金屬研究院,西安漢唐檢測有限公司,西安新三力復合材料科技有限公司(3次)等