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課程摘要：1、通過科學有效的認知牽引、生動有趣的教學講解、別開生面的課堂互動，讓學員深度融入課堂、帶入工作情境、在心理上和思維上持續增強提高，從而在知/情/意/行四個方面實現系統化的改變2、將交互式教學原理及體
課程摘要：南加州大學商學院教授、心理學和行為學專家愛德華勞勒–“期望激勵理論”；耶魯大學博士、政論主編丹尼爾平克-《全新思維》、《驅動力》;外企中國區（微軟、蘋果、索尼、三星、谷歌等）團隊管理培訓的內容與案例.
課程摘要：外部環境充滿了不確定性，您和您所在的企業是否正在思考：1.如何制定清晰的戰略目標和年度計劃？2.如何將中長期戰略規劃轉化為年度重要戰役？3.如何進行戰略解碼？4.如何做好戰略復盤？5.如何打破增長天花
課程摘要：第一單元：輔導者的角色認知1、 管理者清晰的角色認知2、 對下屬培養的認知
課程摘要：企業在發展路徑上，一直都需要人才。得人才者得市場，但是人才卻千金難求。當企業擁有人才之后，也會出現一個難以避免的問題，就是人才流失。吸引和留住人才是決定未來企業是否具備長久競爭力的決定因素。本課程就是
課程摘要：員工的“三性”，即積極性、主動性、創造性，決定著企業的“三效”，即效率、效果、效益。員工的“三性”發揮到何種程度決定著企業的“三效”的程度。如何激發員工的“三性”，讓員工充分釋放潛能，實現價值增值，是
課程摘要：更多的企業在遇到發展困境、上升瓶頸、突破乏力時更多的選擇是找到咨詢公司，動輒幾十萬，甚至上百萬來尋求更體系化、標準化的建設。但是，等到咨詢公司離場后，真正運行的還是自己人，結果花了百萬巨資的咨詢項目還
課程摘要：第一講團隊管理者的“走心”修煉1.團隊與群體的區別2.團隊管理核心三要素：人、激勵、文化3.人心是什么？如何影響人心？
文庫摘要：最近在網上看到了一篇關于“激勵機制包括哪些”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發，今天我們將從激勵機制包括哪些類型、激勵機制包括哪些內容管理學、激勵機制包括哪些內容和激勵措施有什么區別、激勵機制
文庫摘要：管理的最大問題是激勵機制設計。試想，如果一個員工做了一元錢的事情，馬上就有一元錢的回報，那他就沒有理由不做，他不做，其他人（來自內部或外部勞動力市場）也會做。但現實是，除了計件工資類企業，一般的企業中
文庫摘要：因為一份不需要學習已經能勝任的工作，意味著缺乏激勵和吸引力，所以華為鼓勵老員工辭去原有職務，在新的崗位繼續展示自己的潛能。
文庫摘要：銷售部門是公司的利潤中心，而銷售隊伍直接與客戶接觸，促成業務交易和貨款回收，同時也代表著企業的形象，所以銷售隊伍管理的效果直接影響到企業的銷售額和經營成效。
文庫摘要：職場上，很多管理喜歡獨攬大權，不信任下屬，總是疑神疑鬼的，事無巨細，每件事都要親自插手，結果只能是像諸葛亮一樣累死自己，公司也做不大。
文庫摘要：為提升員工的工作敬業度，讓其更主動積極地投入工作中，有更飽滿的熱情和能量，提升企業的整體效能，企業通常都會做一件最為核心的事情，即“員工激勵”。
文章摘要：員工激勵基本上所有企業老板、領導人都想干又害怕干的事情，他們主要的思維點有如下這些：覺得公司給予員工的薪酬處于行業或地區中上水平，員工們應該自足了！(在我多年咨詢經歷中，沒有一個老板認為自己給員工的工
文章摘要：眾所周知，激勵制度是現代企業制度的核心內容之一，是確立企業核心競爭力的基石，是 企業管理 中的精髓組成部分。激勵一詞，在《辭?！分?，將其解釋為“激發使振作”，即激發人的動機，誘導人的行為，使其產生一種
文章摘要：企業管理者在管理團隊時，適當的贊美和激勵能夠提高員工的工作效率，那么，該怎樣激勵員工呢？宏智瑞達企業管理咨詢在這里為大家介紹五種能夠成功激勵員工的方法，望能給您提供參考和借鑒。
文章摘要：很多的企業的股權可以說是日以分散的，已經不向以前那樣過分的集權了，當然隨著分權機制在世界范圍內的流行，當然也是為了合理的激烈自己的企業公司的人員，同時創新機制紛紛推行了很多的股權激勵機制，其實很多的企
文章摘要：“全食食品超市”(NASDAQ：WFM)，是由時年25歲的麥基(JohnMackey)在1978年從美國得克薩斯州奧斯汀大學城一家店面起家，今天已發展成為全美最大的天然食品和有機食品零售商，擁有265
文章摘要：據了解，開創了中國企業職業經理人制度的萬科，將打造眾籌公司，推出小草計劃，以鼓勵內部員工辭職創業；所謂小草計劃，指的是萬科未來將鼓勵員工在萬科“城市配套服務商”的產業鏈上下游自由創業，萬科除了幫助為創
案例摘要：在休閑零食第一品牌良品鋪子年會上，楊紅春董事長發表《制度的力量》講話，自運行機制項目受邀出席。楊總發言表達出良品鋪子踐行自運行機制的決心：
案例摘要：北京西貝餐飲管理有限公司，發源于內蒙古臨河市，迄今已有29年的發展歷程。西貝餐飲創始人賈國龍先生，經過多年執著堅持、辛勤開拓，從起初的一個“黃土坡小吃店”發展成為全國200多家店面，從業人員16000
案例摘要：客戶背景：企業從事家具設計、代工生產業務經營超過10年，老板對行業的發展趨勢和商業模式的認知不足、對品牌和營銷管理的重視不足、對員工缺乏有效的賦能等因素，導致該公司一直未能在營收規模上實現突破。
案例摘要：項目實施后的2年內，吸引到了行業中的優秀人才加盟；“熱辣生活”事業部銷售額從5700萬上升到2.7億元；“熱辣生活”市值從6000萬上升到6.8億；
案例摘要：通過內部創業解決核心人才的激勵；從100多家門店發展成為擁有超過2000家門店的大型酒店集團；成功引入錦江酒店戰略合作。
案例摘要：實施股權激勵后，2018年上半年在行業整體下滑的背景下，業績逆勢增長50%；從2017年5億的規模，發展至2018年的7億。
原華為公司人力資源領域專家及華為大學講師
曾任華為研發系統任干部部副部長
西安交通大學教授
國內資深MTP中層管理專家
高管教練/領導力教練
綜合管理效能提升教練
研發管理資深顧問PDMA
實戰派職業生涯規劃講師
管理溝通、職業素養專家
領導力、團隊管理專家
清華大學領導力培訓班客座講師
國家注冊企業培訓師
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