節省百萬咨詢費用—組織管理與激勵體系搭建-訓戰班

上課時間：2025年10月17日,結束時間：2025年10月18日

上課地點：上海

課程費用：4600元/人

課程對象：決策層、高、中層管理人員（包括董事長、總裁、總經理、副總經理、職能部門總監、經理、副經理）戰略及組織績效管理部門管理人員、人力資源專業人員

課程目標

課程大綱

師資介紹

主講老師：于洋

教育背景：職稱：國家一級人力資源師、國家一級勞動關系協調師 學歷：北京理工大學碩士

工作背景：曾任：曾任APP集團（世界500強）人力資源總監兼全國BP訓總監 曾任：Astellas集團（世界500強）SHRM 曾任:中弘控股集團（千億級上市公司）HRVP兼戰略總監 現任：國內排名前十咨詢公司合伙人兼首席咨詢專家、信遠福緣及多 家公司常年人力資源顧問 著作：《終極績效管理實務》、《高考來了》等著作及有關戰略管理、企業管理、人力資源等方面文章發表20余篇 【個人簡介】 于洋老師兼備甲方實戰經驗和乙方的咨詢管理經驗。擁有近19年的世界五百強和上市公司的戰略和人力資源中高層管理經驗。同時擁有6年以上的咨詢管理經驗，在咨詢業內被稱為新時代咨詢的引領者，結合國內外咨詢管理實踐和本土企業管理現狀，提出了純落地的咨詢思維模式，并將其引入到培訓課程中，成為國內拒絕理論輸出的“落地實戰型“培訓風格的引領者。累計主導交付了30個以上的管理咨詢項目，累計培訓場次350場，復購率達到50%。 【實戰經驗】 1、體系建設能力--熟悉戰略及人力資源全模塊管理實戰，能力指數5星 APP集團期間：曾搭建APP集團的績效管理體系和人才發展管理體系。 Astelles集團期間：搭建了績效管理、薪酬管理、人才評估及員工發展與管理體系。 中弘控股期間：搭建了商業板塊的人力資源管理體系、及下屬8家分公司HR管理體系、并購企業人力資源管理體系優化和轉型，并進行三支柱體系變革與優化落地。 現咨詢公司期間：對50+以上的企業進行直接或間接的咨詢實戰，并獲得好評，保證了100%如期保質完成，和100%回款。 2、管理規劃能力--協助企業實現目標是一貫的宗旨，體系管理思維＞簡單執行，能力指數5星 APP集團期間：親自參與和經歷了快消行業組織變革和績效考核管理系統的發展歷程，通過5年多時間的發展，由單一的績效考核指標發展為十三項面對經銷商渠道和現代零售渠道的雙渠道業務考核模式的結合。 Astellas集團期間，帶動企業在整個人力資源規劃體系的變革，從業務流程角度重新梳理了210個崗位的崗位職責，首次提出了“職責鑲嵌法“的概念，后被多家機構引用；同時推動了績效管理體系的優化和變革，完成了績效管理體系和能力素質模型本土化的改革；建立了EHR人力信息化平臺和搭建了能力素質模式體系，有效的推動了戰略人力資源管理的實現。 中弘控股集團期間：用了2年時間完成從9人核心團隊發展為布及東北、北京、山東、浙江、海南、四川、云南2300多人的團隊組建，人力資源體系從0-1的搭建，并運轉流暢，為戰略目標的實現提供了經營決策和人才的支撐。 現咨詢公司期間：開發和完了實操落地工具，如OK績效管理模式（國內首先提出）、部門及崗位職責鑲嵌法（國內首先提出）、人才盤點宮格鑲嵌法（國內首先提出）、崗位價值評估鑲嵌法（國內首先提出）、關鍵績效考核指標提取三步法、高階SWOT及高階SMART分析法、KCI指標客觀評價法（國內首先提出）。 3、問題解決能力--純經營思維，從解決問題角度出發，能力指數5星 APP集團期間：解決了終端培訓形式化問題，建立了“培訓+走訪+現場優化“模式，幫助企業初步建立了HRBP管理體系。 Astellas集團期間：為解決績效考核形式化的問題，建立了目標與考核指標掛鉤的體系，為之后的OK績效管理模式創建了實操基礎。 中弘控股集團期間：作為主要負責人親自解決了濟南收購企業的斗毆事件和三亞收購企業800名員工的罷工事件，同時對收購、并購企業的業務流程、人力資源管理體系進行了優化和推動。 現咨詢公司期間：創立了組織薪酬體系搭建的八步法，30分鐘搭建寬帶薪酬矩陣模型，1分鐘解讀行業薪酬報告模型；充分利用績效管理幫助企業解決管理問題，如兼崗過多、分配不合理等問題。 【培訓經驗】 主要培訓方向是人力資源體系管理、目標管理、專項管理三大培訓系列。課程在設計輸出上主要從實操和實務的角度培訓，內容上：10%理論+90%實戰；風格上：100%互動+問題解決；課程輸出上：遵循“現場必有成果“原則。系列課程復購率達到50%。 1、人力資源管理體系培訓--6大主題，3大公開課，6大工作坊，案例180+，授課2000小時+ 人力資源管理體系培訓包括：人力資源體系建設、三支柱建設、績效管理、薪酬管理、招聘管理、組織架構及職責編寫等課程。內容實戰，配套工具與方法與案例結合?，F場直接解決問題和成果產出。如歷次新疆、蘇州、北京等地高開課曾幫助大量企業現場直接形成薪酬與績效管理體系框架的搭建。課程滿意度平均分為96分+。 2、目標管理系列培訓-2大主題，2大公開課，2大工作坊，案例60+，授課1000小時+ 目標管理系列培訓包括：MBO及OKR培訓課程。從實戰經驗中形成的課程內容，通過簡單的步驟化，將目標管理變成易于理解和方便落地的工具，與標準的系統化建設。如對中石油、中海油、中國移動、三星集團的培訓中，現場形成目標分解的基本雛形。歷次開課曾幫助大量企業現場直接形成薪酬與績效管理體系框架的搭建。課程滿意度平均分為96分+。 3、專項管理系列培訓-2大主題，2大工作坊，案例60+，授課1000小時+ 專項管理系列培訓包括：非人及HRBP培訓課程。培訓重點在于落地實操的應用與解讀。非人課程不是傳統的“選育用留”的老式講授，是經過現代管理優化與對企業經營的實現為基礎研發而成，復購率高達90%，如中國人壽，復購8次。HRBP課程更是經過自身人力資源多年管理經驗提煉萃取而成，如上藥集團、五礦集團等多次復購。課程滿意度平均分為97分+。 于老師認為培訓不是講書，更不是打雞血講段子，而是要通過培訓改善學員和企業的管理現狀，利用管理和咨詢的經驗，將實戰的正確方法和工具真正應用到企業，這才是合格和培訓和培訓師！

專業專長：體系建設類 公開課 《組織管理與激勵體系搭建訓練營》（3天2晚） 《薪酬激勵與績效管理體系建設訓練營》（3天2晚） 《薪酬激勵與績效管理體系建設訓練營》（2天1晚） 內訓課 《企業欲成管理之大者，必先優其績效--企業全面績效管理實務》 《組織快速發展的核心--國企績效管理提升實務》 《銀行績效管理實務》 《民企績效管理實務》 《組織發展的價值驅動力-薪酬管理實務》 《人才畫像體系設計》 《部門及崗位職責編寫實務》 高分管理類（公開/內訓均適合） 《領略OK績效管理模式的魅力-OKR+KPI的實效結合應用》 《高績效管理的秘密--目標管理的頂層設計》 《司有賢良之士眾，則司之治厚-非人力資源專業的人力資源管理》 《人力資源專業六定管理實務》 《推動經營管理的最強配件-HRBP管理實務》 《善擇才者愈出，致百事俱舉-招聘管理及面試技巧實務》

授課經驗：

服務行業：

服務客戶：研發生產類企業：韓國三星、長江三星、航天八院、中車集團、平治東方集團、華航實業集團、卡瑪斯集團、中鈔華森實業、博德軌道公司、富奧汽車零部件股份 城投文旅類企業：黃山徽投集團（含旅游板塊下古城、新安江百里畫廊、牌坊群等知名景區）、徽州文旅投、南湖投資集團、唐山文旅集團、密云經濟開發區 生物醫藥類企業：國藥集團、上藥集團、華源仁濟藥業、著誼生物股份、吉爾吉藥業、吉林大藥房藥業股份、洮南藥業股份 網絡及金融投資類：中信集團、建設銀行、農商行、大鼎金控、徽投投資公司 能源類企業：中石油、中海油、殼牌、五礦集團、國家能源集團、中煤集團、黑龍江電力設計院、唐山煤炭港務公司 工程類企業：天津城建集團、鄭州水務集團、金河水務建設集團、乾景園林股份公司、南通龍源振華、濟南中城發建設集團、北京潤宏檢測公司 快消類企業：中糧集團、伊利集團、蒙牛乳業、圣元集團、白象食品集團、潔柔紙業集團、維達紙業集團、宏狀元集團 房地產類企業：遠洋地產、華夏幸?；鶚I集團、信遠福緣集團、21世紀置業