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課程摘要：企業的管理者都希望員工具有高度的職業精神能夠自動自發的工作，而大多數的管理者卻只會說些冠冕堂皇的空話，或是僵硬地執行公司的政策，根本無法觸及到員工的內心并產生任何積極的作用，“如何教育自己的員工”已經
課程摘要：本課程經過國內外頂級企業的實踐升華而來，不僅讓學員掌握識局、做局精髓還讓學員掌握拆局、破局的經典策略，把握大單銷售的核心本質，迅速成為大單運籌高手。
課程摘要：課程定位于面向所有營銷管理者的通用基礎管理能力發展，涵蓋了卓越的銷售經理人所必須的實踐、理論和行為并為管理者界定清晰的實踐，理論和行為，以實現其在人員管理和團隊管理中的高績。建設一支充分體現企業文化和
課程摘要：因為文化差異、當地法律、政策等遵從性的要求等因素，海外銷售與國內是不同的，這就對企業海外銷售團隊的管理提出了不同的要求
課程摘要：一、團隊績效被誰消耗？1、何謂績效？2、應得績效與可見績效？3、是誰消耗了團隊績效？4、提高績效的大方向
課程摘要：打造一只鐵軍;領導需干三件大事;即永遠抓住運管的主要矛盾;管理三要素：搭班子，定戰略，帶隊伍;經營者做對的事，領導者凝聚對的人、管理者把事情做對;立竿見影，需要頂層思維和卓絕訓練
課程摘要：本課程旨在幫助高能銷售管理者提升團隊管理能力和領導力，掌握塑造團隊文化的方法和技巧，以及應對后95、00后員工管理挑戰的策略。通過系統的學習和實踐，鍛造出實戰卓越的高能銷售管理者，從而打造出一支高效、
課程摘要：本課程基于市場營銷管理與人力資源知識，直擊人性底層邏輯，多環節多維度剖析，通過實戰性演練，針對性給出解決方案，同時輸出一套工具和方法，活學活用。
課程摘要：銷售團隊薪酬激勵設計是薪酬激勵永恒的“母題”，其他各類人員的薪酬激勵設計均可在其中找到依據和轉變的軌跡；本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應的薪酬激勵模式，系統講解銷售薪酬激勵方案設計的方法論、步
課程摘要：在信息技術的快速推動下，市場競爭變得極其激烈，市場一線的將領們面臨的問題也變得更加復雜：市場信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵，銷售預算的計劃和控制，客戶服務的調配和完善
文庫摘要：今天我們將從銷售團隊的管理方法系統、銷售團隊的管理方法和營銷方案系統、銷售團隊21句管理理念、銷售團隊的管理方法和思路這幾個方面
文庫摘要：WTO將全球化競爭引入中國市場，外資經濟在中國蓬勃發展，外資企業人才本地化的戰略，也使得人才爭奪愈演愈烈，國內企業遭遇前所未有的挑戰。眾多國內企業似乎在一夜之間發現：人力資源管理和人才隊伍建設確實是企
文庫摘要：結合中國營銷團隊的現狀，一個優秀的營銷團隊是什么樣子的？江猛老師總結以下幾點，營銷團隊的每一個人都可以自己去修正一下自己。
文庫摘要：銷售團隊中常常有這樣的一些人，對待每一項工作都是例行公事，與每一個同事都保持著等距離的空間，對團隊里的人或者事總是一副漠不關心的樣子，我們把這種類型的團隊成員叫做“團隊植物人”。之所以有“團隊植物人”
文庫摘要：用兩年時間實現了從業務員到業務主管再到省級經理的轉變，一步一個腳印，一步一個臺階是作者個人成長實踐的真實體悟。
文庫摘要：在過去十年中，營銷人員一直在不斷進行調整，以適應一個消費者深度參與的新時代。他們增加了新的職能（如社交媒體管理）；改變了業務流程，以更好地整合在網絡上、電視上以及印刷品形式的廣告活動；他們還增加了具有
文章摘要：能夠爬到高層銷售經理的地位，表示積累不少經驗。以這些經驗與知識做基礎而作的判斷，就是獨特的見解。相同經驗的人，往往由于另一個人擁有更多的知識，兩者的實力就會產生差距。部下向銷售副總經理問起工作上的問題
文章摘要：在銷售團隊的建設與管理中，銷售人員的選擇是銷售團隊建設工作的起點，也是最關鍵的一環。沒有好的銷售人員，銷售團隊不會成功，銷售業績亦無從談起。種瓜得瓜，種豆得豆，這個道理大家都知道，但實際工作中有時我們
文章摘要：顧名思義，創紀錄競賽是以大家一起創造一個新的紀錄為目標的競賽，例如在銷售人員培訓課堂上舉的例子。奧運會競賽就是競技運動中的創紀錄競賽，創紀錄競賽是挑戰團隊成員的極限能力。
文章摘要：所有準備做銷售和正在做銷售的朋友們，我相信大家對于今天的主題一定會很有興趣吧?做好銷售、輕松地做好銷售、輕松而高效的做好銷售工作是每一個賣貨郎共同的“夢想”!今天，我本人就結合自己的工作經驗來探討一下
文章摘要：兵馬不動，糧草先行，這是古往今來的戰爭軍事指揮決策人員首要考慮的問題，軍事物資、物流的保障暢通是軍事作戰中最基本的規律。同樣在企業的營銷過程中至關重要，營銷團隊是人組成的，面對市場競爭人要吃飯、要有武
文章摘要：面對日趨激烈的競爭，每個企業迫切希望擁有自己合格的銷售團隊已經成為其生存發展的必要條件。然事實卻不盡如人意，由于管理缺失可能帶來如下問題
案例摘要：由廣州建眾全盤策劃，攜手佛山市格仕陶營銷中心策劃部聯合舉辦的“決勝渠道
案例摘要：06年施耐德在廈門召開銷售大會，其活動主題為“鼓舞飛揚”，目標為結合銷售會議，通過體驗式活動激勵團隊士氣，同時帶給大家一個難忘而愉快體驗與感受。
案例摘要：2008年5月14日-16日某電力公司特邀請上?？ㄉ稍児痉諣I銷與品質管理專家為各區分公司營銷科主管科長或客戶服務分中心主管主任提供全面而系統的《供電服務品質管理》培訓。
案例摘要：由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
案例摘要：大自然對每一個進入的人給予最公平的基本點，在戶外冒險課程中，加強學員自我價值及團隊合作、溝通協調能力，讓學員可以將此經驗運用于日常生活與工作中。
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